南极人-南极人商标查询

调查“南极人”“仁和”成贴牌“领军”，贴牌岂能一贴了之？

“拿到标签后，可以任意设定价格。”小方信心十足地推销自己的生意。

小芳是中介，但他不卖房子，而是卖品牌授权，俗称“贴牌”生意。在他的朋友圈里，有各种品牌授权的广告，主要是服装方面的，而且都是消费者熟悉的品牌。记者调查发现，如今此类生意十分普遍，类似现象不仅广泛存在于服装领域，医药等领域也普遍存在。

工业

年品牌产品授权收入超10亿元

南极人依靠品牌授权“不劳而获暴利”的故事早已成为家喻户晓的商业传奇。我打开电商平台，搜索南极人的店铺。他们有几十个。我用手机滚动了十多个屏幕，但还没有浏览完。除了起家的内衣外，南极人还销售家纺、户外用品、男鞋、童装、小家电，甚至食品。

此外，南极人还拥有Cardile Crocodile、Premium Teddy、PONY等子品牌。数据显示，2012年，街上还没有南极人直营店。仅2019年，南极人通过品牌授权的收入就达到13亿元。

于是，记者以棉衣生意急需品牌合作为由，添加了小芳的微信，而他第一个咨询的品牌就是安吉人。小方爽快地说：“南吉人合适，现在抖音、拼多多最火，你可以做。”他表示，做OEM业务的都是通过电商渠道销售。前几年最火的是淘宝和京东。最近，抖音和拼多多成为后起之秀。

记者询问另一知名内衣品牌是否可以贴牌生产。小方说可以，但是授权费太贵，他不会做。他还简要介绍了具体的授权流程。首先，双方沟通意向。随后，小芳将对记者工厂进行生产资质审核，符合一定的工厂验收和产品质量标准。然后，您可以支付品牌授权费并签署协议。

“南极人目前的授权费用为4000元，加上3000套标签（吊牌），授权使用到明年年底。标签（吊牌）的价格为每件棉衣1.8元，每件棉裤1.7元。”至于记者挂上安吉人商标（吊牌）后出售的价格，小方表示，“可以随意。”

在小芳的朋友圈里，记者还看到卡迪尔鳄鱼、啄木鸟、宾伊奴等服装品牌的授权广告，他表示“门槛不高”。

甚至比小芳还厉害的，还有一些专门做品牌授权的网站。记者看到一家网站称，其授权品牌涵盖家纺、家居、内衣、男装、女装、鞋帽、母婴、童装、服饰配饰、箱包、户外、家居日用品、个人护理等十几个品类。网站给出的授权费每年0到2万不等。标准收费范围为0.25元/件至2元/件。

客服告诉记者，一些不收取授权费的品牌对商标的最低数量有要求，比如一次至少1万个。

在另一网站的宣传资料中，记者看到了更多耳熟能详的品牌声称可以做代工业务，如：恒源祥、富贵鸟、北京京、余兆霖、皮尔卡丹等。

探索

药企进军OEM行业，进军化妆品行业

生意不仅仅限于服装行业，医药保健品也是OEM盛行的行业。仁和被誉为“南极医学人”。

在电商平台上搜索仁和，还可以看到种类繁多的产品，包括药品、食品、设备甚至化妆品。其实去仁和官网查看更方便。

记者提前做了功课，但在实际操作中，他还是没想到仁和有这么多官方网站。除了仁和集团、仁和药业的官方网站外，还有旗下制药公司的官方网站。此外，旗下其他品牌，如妇炎洁、优卡坦、闪耀等也都有官方网站。更多信息可登陆人和商业公司官网查看。

从仁和旗下商业公司之一的——仁和聚和健康官网可以看到，仁和已涉足个人护理、美容护肤、滋补保健、食品饮料、医疗器械5大领域。而该网站主要介绍其大健康加盟产品品类。

与南极人类似，仁和健康也拥有多个子品牌，如药都仁和、仁和匠心、安亲宝贝、一健清心等，这些大健康专营产品主要在线上平台销售。他们将电商、微商、网红等作为主要投资和加盟对象。网站本身还宣传仁和健康产品在天猫多个品类中排名第一。其中包括仁和老北京足贴、仁和159代餐粉、仁和天山雪莲抗菌凝胶等。

记者发现，网站上最新推荐的加盟产品均为化妆品。国家食品药品监督管理局网站上有国产非特殊用途化妆品注册服务平台。以“人和”为关键词，可查到600多条化妆品信息（部分信息已被取消）。对于每一款仁和化妆品，您都可以找到制造商。厂家会有备注，很多都写着“自主生产”。也就是说，这款化妆品虽然带有人和的商标，但却是由另一家公司独立生产的。

记者还利用天眼查询了这些厂商与人和的关系。

“奥丽莱雅（广东）家化科技有限公司”自主生产“仁和原眼液”的公司通过其他技术和投资公司与仁和集团有一定的联系。

自主生产“仁和原味祛黑头面膜”的“广州时飞生物科技有限公司”通过参股、投资等方式与仁和集团有一定的联系。

自主生产“仁和原味海藻植物面膜”的“广东悦庄生物科技有限公司”与仁和集团没有任何关系。类似的情况还有很多。

建议

你不能只贴上品牌而忽视产品的质量。

仁和聚和健康官网是这样宣传自己的：“一线品牌，深受消费者认可，产品溢价能力强，转化率高”。在仁和新零售的官网上，他们自己这样描述：“仁和、仁和匠心、一健清心等新兴品牌药都，提供仁和贴牌、仁和贴牌、仁和加工、一站式一站式商务合作服务……”OEM一般是提供品牌、设计产品、厂家生产。

无论是贴牌、贴牌还是来料加工，消费者看到的产品都是仁和的品牌标志。记者注意到，仁和工匠与耀都仁和的品牌名称虽然不同，但均采用仁和集团标志性的红白标识。在电商平台上，尽管产品上印有仁和的匠心、药为仁和的字样，但大多数商家在宣传页面上仍然强调“仁和药业”四个字。消费者很难知道这些产品与仁和集团之间的关系。

北京鼎辰管理咨询有限公司创始人石立辰告诉记者，近年来，由于经营压力较大等因素，不少企业走上了卖牌照、做代工业务的道路。 “南极人大家都见过，代工业务净利润高，成本几乎不存在，很多企业都在效仿。”以人和为例。过去，它依靠大规模的广告投入来建立品牌知名度和强大的价格溢价能力，所以走这条路也是理所当然的。

而且，史立臣透露，现在有专门的中介机构去给品牌公司做公关。 “他们告诉品牌公司有这样的赚钱方式，并想办法让品牌公司出售授权，然后他们赚取代理费。”

史立臣表示，贴牌生产在法律层面并不违法。关键是如何在授权的同时继续把控质量。 “如果质量不把控，消费者就会不满意。不管你是贴牌还是代工，消费者只知道买的是你的品牌，品牌的声誉就会下降，最后溢价能力就会越来越低，品牌也会越来越差。”

南极人的声誉早已发生了微妙的变化。市场反映，今年上半年，南极电商归属于上市公司股东的净利润较去年同期下降42.85%。

“南极人不再有主业了，他的主要业务是销售授权产品。但像仁和这样的药企还是以药品为主业，所以必须特别注重质量，否则授权产品会越来越复杂，质量也控制不住，最终影响主业声誉，得不偿失。”

史立臣认为，授权不能放弃，然后就放任不管。 “代工在一定程度上是没有问题的，但品牌公司必须有专门的部门来管理代工产品的质量，每批次的抽检是必不可少的。产品推广也要把控，保证口径一致，不夸大其词。”

来源：北京日报客户端|记者孙毅、美术编辑宋曦

编辑：王文淼

流程编辑：郭丹

万物皆可“南极人”？交钱拿授权这种玩法能挺多久

说起中国著名的内衣品牌，南极人就是其中之一。如果你的衣柜里有南极人保暖内衣，请珍惜它，因为现在已经很难买到南极人品牌生产的产品了。

如果你在电商平台搜索“南极人”，你会发现内衣不再是全部。南极人的经营范围已经扩大到服装、家纺、户外用品甚至食品等，这些“南极人”是真的吗？

南极人没有卖不掉的吊牌。

“我妈妈买了一个水壶，我看到是南极牌子的，为什么南极会做各种各样的东西呢？”

近日，一位消费者在微博上发布了这样的投诉，引起了广泛关注。大家发现，“南极人”这个品牌，早已跳出了内衣的“舒适区”，开始了“大屠杀”。

一般来说，一个品牌在电商平台上只有一个官方店铺。然而，如果你在淘宝、天猫上搜索“南极人”，就会找到各种旗舰店、官方店、专卖店、直营店、工厂店。至于经营范围，从吃、穿、用应有尽有，成为最“耀眼”的电商品牌。

那么这些店铺中，哪些是李逵的，哪些是李鬼的呢？

答案是，可以说是真的，也可以说是“假”。 “真实”是因为他们获得了南极洲的官方授权； “假”是因为它们不是原来的南极洲“自己”。

淘宝截图

追溯南极人的历史。 1998年，上海南极人纺织发展有限公司成立，以保暖内衣发家、刘德华代言的家喻户晓的“南极人”品牌正式成立。

凭借良好的产品品质和疯狂的电视广告，南极人已成为中国知名品牌。即使是现在，当被问到最让70后、80后、90后印象深刻的保暖内衣品牌时，很多人的第一反应都是“南极”。

2008年成为南极人的转折点。金融危机十周年之际，结束了纺织业的黄金十年。毕业于华东政法大学的南极人创始人张宇翔果断决定转型，开启品牌授权经营模式。

简单来说，南极人不生产商品，他们只是标签的搬运者。

2008年，南极人砍掉了生产和销售两个重资产环节，出售了所有运营十几年的工厂，只保留“南极人”品牌，推出南极人社区（NGTT）商业模式。

曾经的“南极人”已经消失，取而代之的是加强版的“南极电商”。

曾有媒体报道，以天猫为例，只要缴纳10万元的押金和每个标签8元左右的费用，就可以加入南极大家庭，无论你有一把价值近万元的按摩椅，还是一个50毛钱的一次性口罩。

财富密码，藏在流量深处单从南极的利润来看，授权是一门既省力又赚钱的好生意。

2020年4月，南极电商发布2019年年度报告。报告期内，公司营业总收入39.07亿元，同比增长16.52%；归属于上市公司股东的净利润12.06亿元，同比增长36.06%。

营业收入构成中，品牌综合服务业务占比31.76%，金额约12.4亿元； 1.68%为经销商品牌授权业务，金额约6500万元。与品牌授权相关的总收入约为13亿元，因此业内称为“卖商标”一年赚13亿元。

图片来源：南极电商2019年年报

你哪来这么多钱？南极电商年报显示，报告期内，公司共有合作供应商1,113家，其中主要合作供应商约500家；合作经销商4513家，授权专卖店5800家。

为什么这5800家商店愿意为南极人花钱？

一位商业咨询行业人士告诉中新社，对于小企业来说，拥有南极光环意味着更多的流量和更高的保费。

“在线下商场里，如果你是一个不知名的品牌，商场不会让你随便进入。如果你手头上有一些钱，很多小品牌此时就会选择加入大品牌，‘依附’大品牌进入商场。线上也是一样的逻辑。进入电商平台需要一定的门槛，而南极人为这些小老板提供了机会。”顾问说道。

一手交钱，一手授权有媒体曾经算过这样一笔账：某家族服装公司生产的两条牛仔裤在自家旗舰店卖到了79元。然而，挂上南极人标签后，两块在南极人店里就以129元的价格售出。除去8元的标准费用，我赚了30多元。

张宇翔曾坦言，安吉人是模仿另一保暖服装巨头——恒源祥的做法走上商标授权之路的。

早在1991年，恒源祥就开始探索“联合体模式”，利用商标与工厂合作。对方使用恒源祥的品牌商标，利润分成恒源祥的一半。到2007年，恒源祥已发展了近百家专营工厂，当年营业额达3亿元，其中商标使用费2.66亿元，占89%。

2008年，南极人民“成功安利”，走上了同样的道路。

事实上，代工模式并不新鲜，拥有自己的代工厂是大品牌之间公开的秘密。在OEM业务中，最重要的是“品牌”。要保住“品牌”，关键在于质量控制。

南极人的一些品牌。图片来源：南极电商官网

事实上，南极洲最严重的问题在于质量控制。 “一手付费，一手授权”的模式导致南极产品质量存在明显差异。

据媒体报道，南极人经销商无需总部协调即可向授权厂家进货。他们只需要与授权工厂签订名义合同，然后就可以以工厂的名义购买南极人商标，然后自己去批发市场进货，挂上标签出售。除了南极这个牌子，其他的因素似乎都是不可控的。

有消费者抱怨，南极人制作的保暖内衣质量不如当地摊位上卖的。 “我曾经冬天买过南极保暖内衣，折扣价不到100元一套，结果衣服缩水严重，我买了175厘米、180厘米、185厘米的尺码，但都缩水了，穿不了了。”

竭泽而渔，能挺多久？据媒体报道，几年来，安吉人已十多次被国家质监部门和地方消费者协会列入不合格产品黑名单。从蚕丝被、内衣、棉衣、童装、夹克到理发器、卷发器、按摩棒，其产品全部被列入质检黑名单。其中，原国家质量监督检验检疫总局和现国家市场监督管理总局国家检查5次。

7月6日，北京市市场监督管理局公布了对北京市场销售童装的抽查结果。其中，商标为“南极人”的彩棉和服三件套和婴儿内衣存在绳索不合格问题。商标授权人为南极人（上海）有限公司，生产企业为丹阳市豪旗服饰有限公司。

天眼查显示，南极人（上海）有限公司现已更名为南极人电子商务（上海）有限公司，其大股东为南极人电子商务有限公司，持股100%。

经济学家宋庆辉表示，南极的做法很有“商业头脑”，但不可持续。这也是这些品牌频频出现质量问题的原因。

“国内产品使用驰名商标的做法，无异于毁掉自己的品牌、饮鸩止渴。”宋庆辉认为，在国外大品牌的四面夹击下，国产品牌唯一的出路就是依靠创新，以良好的口碑来赢得和征服消费者。

也许南极人也意识到了这一点。 2月27日，安吉电商投资成立上海吉吉化妆品有限公司，预计2020年下半年推出化妆品。

如果原来的南极人工厂回来了，你愿意付钱吗？

净利、股价双降，南极人的贴牌生意还能走多远？

气温急剧下降，又到了穿秋衣长裤的季节。南极人、于兆霖、北极风等曾经占据父母衣柜的保暖内衣品牌，早已侵入年轻人的衣柜，成为冬季必备单品。保暖内衣入驻淘宝、京东等电商平台，前十名产品中包括安吉人。

然而，你以为你买的是南极公司生产的保暖内衣，但事实上，你买的只是南极公司的吊牌。

早在2008年，南极人就提出了“品牌授权”的经营模式，关闭自营工厂，转而从事代工业务。凭借着较高的声誉，南极人的OEM业务越来越好。 2015年通过新民科技上市，股票简称变更为“南集电商”。

上市以来，南极电商股价在经历去年的高增长后，今年逐渐回落。截至10月8日，南极电商股价收于6.77元/股，总市值166亿元。与去年7月总市值585亿元相比，蒸发了超过400亿元。与此同时，今年上半年南极电商净利润为2.46亿元，同比下降约43个百分点。南极的OEM业务还能持续火爆多久？

“深有感触，南极人民。”早年，南极人依靠刘德华、葛优、袁咏仪等明星代言以及大量广告，品牌知名度迅速提升。几乎成为家喻户晓的保暖内衣品牌，为南极人后来“吃”品牌红利奠定了基础。

2008年以来，随着服装行业产能过剩、品牌战加剧，南极人关闭了自营工厂，采用“品牌授权”经营模式，即销售吊牌，获得持续经营能力。凭借较高的品牌知名度，南极人的贴牌业务越做越大，产品品类也从男女内衣、家居服延伸到床上用品、个人护理用品、按摩器材等领域。

来源：南极电商公告

同时，2015年，南极还通过借壳新民科技进入资本市场，该股被简称为“南极电商”。同年，其营业收入同比增长42.3%至3.89亿元，净利润同比猛增158%至1.72亿元。直至2019年，南极公司营业收入和净利润均保持两位数增长。

2020年，南极营业收入41.72亿元，同比增长6.78%，净利润11.88亿元，同比下降1.5%。

南极人近期发布的财报显示，公司上半年实现营业收入16.61亿元，同比增长2个百分点，但净利润下降约43%至2.46亿元。安吉电商在公告中表示，报告期内利润下降，主要是由于公司阿里巴巴渠道客户的品牌授权服务收入下降所致。据了解，南极电商总部上半年营收3.17亿元，同比下降35%。

值得一提的是，2020年，南极人刚刚被阿里巴巴列为“95后最喜欢的国产品牌”榜单第三名、“双11天猫畅销出口品牌”榜单第四名。如今阿里巴巴渠道增速放缓，对安吉人后续运营有何影响？ 《中国新闻周刊》已就相关问题致函南极电商企业。截至发稿，对方尚未回应。

此外，南极电商的股价在经历2020年的高速增长后逐渐回落。截至今年10月8日，南极电商报收于6.77元/股，较去年7月高点24.02元/股下跌71.82%；总市值为166亿元，较去年7月总市值585亿元蒸发逾400亿元。

今年春节以来，消费板块出现回调。中证消费指数从年初2月高点32504.28点逐步回调至10月8日24117.62点，回调幅度约为26%。

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授潘和林对《中国新闻周刊》分析称，业绩下滑是因为南极人目前的代工模式可持续性较差，消费者对品牌和品质的消费需求更强，不可控的代工生产模式跟不上消费者需求的变化。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅对《中国新闻周刊》表示，“南极电商去年同期的净利润几乎是今年的两倍，从财务数据来看，南极电商的表现相当堪忧。南极电商的股价从去年底到今年大幅下跌，说明市场对南极电商的情绪比较悲观。”

财报显示，南极人主要有纯供应商、纯经销商、前店后厂三类合作伙伴。纯供应商是指只生产本公司品牌产品的客户；纯经销商是指只销售公司品牌产品的客户；前店后厂是指既是供应商又是经销商的客户。

截至2020年底，安吉人拥有合作供应商1,612家，合作经销商6,079家，授权专卖店7,337家。在供应商渠道中，阿里巴巴和拼多多占比最大，分别约为42.41%和50%。在经销商渠道中，拼多多占据最大份额，约49.4%，其次是阿里巴巴、京东、唯品会。

拥有7000多家授权专卖店，产品涵盖保暖内衣、母婴、个人护理等。安吉人涉足的范围越来越广，问题也逐渐显现。

来源：南极公告

截至10月9日，黑猫投诉平台共收到与南极相关的投诉924条。不少消费者反映，南极人的裤子、床垫、洗衣机等产品存在质量问题，售后服务不及时。

今年8月，京津冀消费者协会发布的床上用品对比检测结果显示，苏宁易购南极人家纺旗舰店售价129元的纯棉四件套未明确标明产品规格或尺寸，不符合标准要求。同时，该产品的断裂强度较差，床上用品的耐用性不强。

南极电商年度报告显示，南极人始终遵循“好货不贵”的理念，为消费者提供高性价比的产品。

如今，南极人质量问题频发，不断挑战着消费者信任的底线。南极人如何解决OEM带来的质量问题？

南极电商在年报中表示，由于公司授权专卖店销售的商品质量不符合国家标准，且部分商品存在被盗或遗漏的标志，公司制定了相关制度，包括签约第三方质检机构、进一步完善供应链合作伙伴的准入和退出机制、设立400客户反馈和投诉热线等。

在张毅看来，品牌授权本身并没有问题。然而，对于安吉电商来说，主要弊端是质量无法把控，导致消费者投诉频发。有时会在当地消费者协会的通知中被点名，这会对南极人品牌产生负面影响。也将影响安吉电商在资本市场的表现。双方产生共振效应。

潘和林表示，品牌授权模式使得下属厂家难以实施质量控制，导致质量参差不齐，品牌声誉受损。此外，品牌授权也难以准确定位用户。

在公布业绩的同时，南极电商还在半年报中披露了下一步计划，“力争五年内实现GMV（交易额）约3000亿（零售端约2000亿，供应链服务端约1000亿）的目标，并大幅提升营业收入。”

张毅认为，GMV对于南极电商来说意义不大，因为公司大部分产品都是通过其他电商平台销售的。

据了解，安吉电商授权品牌主要在阿里巴巴、京东、拼多多、唯品会等电商平台销售。一方面，南极电商得到了电商平台的流量支持。但依赖电商渠道和流量渠道也存在风险。一旦电商平台流量见顶、红利消退，南极电商依靠电商平台流量赚取“标签费”的业务可能会受到影响。

安吉电商财报显示，2020年，除拼多多外，安吉电商在阿里巴巴、京东、唯品会的GMV增速较2019年均呈现放缓。2019年，南极电商在阿里巴巴、京东、唯品会的GMV增速分别为39.13%、31.5%、31.5%。分别为200.35%。到2020年，南极电商在阿里巴巴、京东、唯品会的GMV增速分别下降至12.2%、23.72%、53.68%。

资料来源：南极电商年度报告

潘和林表示，安吉电商仍需逐步转向自营品牌，通过子品牌打造新的爆款单品，强调产品的设计感和原创性，从“品牌授权”向“品牌自营”过渡。

然而，南极电商的品牌之路并非一帆风顺。目前，南极电商的主要品牌有南极电商、卡迪尔鳄鱼、经典泰迪等。在今年5月南极电商举办的投资者关系活动上，南极电商表示：“未来我们的数字化会更强，因为我们打造自己的跨境品牌。Fommos品牌很快就会推出，跨境平台预计7月左右上线。”

作为跨界女装品牌，Fommos也被外界解读为与SheIn竞争的产品。安吉电商也在会上表示，“我们的跨境业务才刚刚起步，这方面我们能赢的就是产品比SheIn好，价格不能比它高，服务不能比它差。”近年来，中国快时尚品牌SheIn凭借极致性价比走红海外。

值得一提的是，原计划7月推出的Fommos至今仍未见踪影。

10月8日，有投资者在安吉电商股票论坛提问：“有传言称公司已将跨境业务推迟至12月，请澄清是否准备在10月初或12月正式上线跨境？”安吉电商回应称，公司跨境网站正在进行内测。

张毅表示，无论是增加营收和净利润，还是减少客户投诉和退货率，南极电商还有很大的提升空间。

在潘和林看来，工业化标准产品和多品类代工产品永远有市场，南极电商有可能通过持续扩张抢占较大份额。但这并不意味着公司盈利能力有所改善。南极人扩张的成本就是牺牲南极人的品牌溢价。如果品牌在扩张的同时能够保持良好的口碑，那就更有意义了。