双卡双待商务机 酷派N930仅售1900元、酷派9971

曾经“中华酷联”的酷派今何在？一代商务手机王者背后之兴衰历程

（一）技术起家1993年4月末，邓公南巡一年后，郭德英也顺应时代潮流，放弃深圳大学教授职位下海经商。他创办了深圳市宇龙计算机通信技术有限公司，并选择了当时炙手可热的寻呼领域作为自己的职业方向。

由于郭德英在攻读硕士学位时主修通信与电子系统，因此拥有丰富的专业知识。公司成立第一年，他就带领团队成功研发并推出了寻呼软件系统相关解决方案，一举打破了国际巨头的技术垄断！

1995年，宇龙通信推出低速发射机，成为国内第一家实现寻呼系统国产化的厂家！此后，宇龙通信在寻呼领域的技术突破连年被报道，逐渐成为中国在该领域的骄傲！

2002年，受益于前年“911”事件带来的巨大人气，黑莓正式开始推出自己的手机产品。当时国产手机热潮已经开始，波导凭借先发优势连续两年夺得国产第一！

一方面是逐渐没落的寻呼行业，另一方面是新兴的手机行业。黑莓和波导正好从寻呼领域向手机领域转型，郭德英陷入了沉思。

他回忆说，三年前他在加拿大出差时，偶然接触到了黑莓设备，并对其进行了拆解研究。回国后，他也开始开发基于寻呼网络的PDA产品。他比任何人都更清楚自己的优势。

最终在2003年，宇龙通信推出了其第一款手机酷派688——中国第一款CDMA1X彩色电阻屏手机正式诞生！同时，因为与中国电子通信合作，并且当时租赁了其牌照，所以手机上仍然印有CETC的标志。

看得出来，老郭想明白一件事：虽然黑莓的“拇指键盘”方案非常好，但综合考虑专利问题和国人的使用习惯后，他还是选择了触摸屏等更直接的交互方案。

2004年10月，宇龙推出全球首款GSM双卡智能手机酷派828；同年底，推出首款支持中国联通“世风”双模业务的智能手机酷派858——。酷派与运营商的紧密合作，开启了新的篇章！

基于深厚的技术积累，酷派进军手机领域仅两年时间，就突破了双卡技术和双模技术两大商务手机技术门槛！从而在商务智能手机市场站稳了脚跟。

2004年12月，宇龙海外注册主体公司（

后更名为酷派集团

）于香港主板上市，成功筹集7,340万港元。从此，公司的发展驶入快车道！

2005年，在此前双卡技术和双模技术突破的基础上，

全球首款CDMA/GSM双模双待手机

—— 中国联通与宇龙酷派联合推出的酷派728正式诞生！

中国联通首先与三星、摩托罗拉等国际巨头合作开发双卡双待手机。然而，CDMA和GSM网络之间的射频干扰问题很难解决，因此进展并不顺利。结果这个世界级难题被一个民族品牌解决了！

因此，酷派728这一推出具有中国特色的“双卡双待”功能的标志性产品，不仅成就了高端商务地位，还在2005年底击败了三星、LG等巨头，拿下了中国联通最大的双模手机采购订单！

酷派728的诞生，让酷派首次成为核心技术全球领先者。因此一经推出就受到高端商务人士和政企客户的追捧。最终，销量突破10万台，酷派打响了高端手机市场的第一枪！

2007年，酷派获得了信息产业部和国家发改委联合颁发的TD-SCDMA手机牌照，这意味着酷派优先获得移动3G手机的生产资质！

于是，全球首款支持移动3G的TD/GSM双模双待智能手机————酷派6260在今年诞生。

同年还推出了全球首款CDMA/GSM双模双待智能GPS导航手机酷派7360。这款产品的出现再次证明了酷派在商务双待市场的高端地位！

（二）中华酷联正当酷派在高端商务市场发展顺利时，2008年全球金融危机爆发！那一年，国家还启动了著名的“电信改制”改革，历时长达六个月！

最后，好不容易等到重组完成，各大运营商之间迎来了一场“价格战”：这不仅降低了用户的电信资费，还严重压缩了与运营商绑定的终端厂商的利润！

所以当2008年年报出炉时，酷派的总收入同比大幅下降了21.2%。至于净利润则断崖式下跌140%，直接损失超过7600万港元！

在酷派面临生死危机的紧要关头，老郭制定了两套方案，并于2009年“兵分两路”同时进行。

首先，酷派利用其丰富的移动3G研发经验，获得了中国移动的TD终端专项研发资金，并推出了该项目的首款手机——酷派F800。

就这样，酷派成功利用WinCE系统获得了喘息的机会，并以此为基础，启动了紧急秘密研发项目！

当时，老郭直接派出500人的研发团队前往东莞黄江镇进行为期200天的“封闭式”秘密研发。 —— 为了争取时间，他直接采取了“两班倒”昼夜模式！

原来老郭看到了一个新兴事物——Android系统的机会。然而，当时第一款商用Android手机HTC G1刚刚发布。这是一个全新的事物，在全球范围内发展前景都不确定！

另外，当时还没有国内版本的Android系统。如果你想闯入这条新赛道，就必须从头开始。这就是老郭派出研发团队日夜奋战的根本原因！

结果，辛苦的工作得到了回报。国际厂商需要一年半到两年才能完成的工作，酷派仅用了七个月的时间就完成了！系统开发完成后，酷派继续致力于适配和量产。

最后终于赶在2010年十月尾，诞生了酷派的首款安卓3G四通道手机N930！当然，高端的N930只是一个开始。后来酷派直接放弃了WinCE系统，旗下——手机全面拥抱Android系统！同时，我们不再坚持只专注于4000元以上的高端市场，而是向下延伸至400元左右！

所以你可以看到，2009年，酷派凭借TD技术研发经验的支撑和WinCE系统的“延寿”，不仅为Android系统的发展赢得了宝贵的时间，还成功扭亏为盈！

继2009年净利润2.4亿港元扭亏为盈后，2010年酷派净利润继续翻番，达到4.8亿港元。由此可见，快速全面拥抱Android系统的决定非常具有前瞻性！

2011年，“中华酷联”四大天王通过与运营商的密切合作正式崛起，酷派当年的总收入也从上一年的45.93亿港元扩大到73.4亿港元！

2012年8月，酷派与美国运营商成功合作，产品成功进入北美市场，并于年底成功打入欧洲市场！其产品远销美国、印度、东南亚、中东、非洲等国家和地区。

此外，酷派还在2012年推出了首款4G手机，年营收迅速扩大至143.9亿港元！其中国手机市场份额已成功跻身前五（国产阵营前三）。

2013年酷派正式到达巅峰，在中国手机市场的排名直接升至第三名——而在国产阵营中则仅次于联想排第二名！全年营业收入也跃升至196.24亿港元。（三）内乱衰落2013年7月下旬，正当酷派手机业务达到巅峰之际，万众期待的红米手机发布了！这款颠覆低端市场的里程碑机型一经发布就风靡全国，山寨机时代开始落幕。

在红米掀起的“互联网手机”时代浪潮下，各大手机厂商已经坐不住了。其中，华为在2013年直接将荣耀品牌独立出来，同时推出了荣耀3C等强势标杆产品。荣耀红米的互联网大战开始了。

酷派也不甘落后。还在2014年初推出了自己的独立电商品牌“大神”，并同步推出两款新品——，这是新“大神”品牌的第一枪！如此一来，它就与华为荣耀、小米形成了三足鼎立的局面。

正当酷派准备在网上渠道大显身手时，2014年发生的一件大事，让郭德英热情的心冻结了！有趣的是，这次大事件和七年前的大事件一样，都是来自运营商层面。

2014年7月，国资委正式开始要求运营商大幅削减营销费用。虽然此前运营商已经完成了100亿元的削减任务，但这对于“三年削减400亿元”的总任务来说显然还不够。

由于运营商的营销费用大部分都是签约机的补贴，对于与运营商有着深厚渊源的中酷联盟来说，这次降费任务无异于将工资从釜底抽干！华为之所以能够躲过这场劫难，是因为它早在2012年就开始转型。

2014年11月，老郭针对公司面临的困境，启动了渠道改革：其中，大神主攻线上，而新生的ivvi布局线下。最终，酷派从品牌转型为集团——，从以销量为中心的战略转向以利润为中心的战略。

无独有偶，与此同时，在“360专机”事业上失意的周鸿祎终于决定做自己的手机。在挑选了一批主流手机厂商后，他选择了急于在线上发力、也愿意合作的酷派。

酷派的计划是利用奇虎360的互联网基因，为用户提供更高品质的软硬件一体化服务，同时也能够接入其庞大的用户群。于是在接下来的12月，双方合资公司“奇酷科技”正式诞生。

当2014年中国手机市场份额出炉时，酷派发现自己掉到了第五位，而一直被周鸿祎和郭德英视为直接竞争对手的小米则以同比近两倍的销量增长直接跃居第一！

此外，在与奇虎360合作的过程中，郭德英也对周鸿祎的疯狂做法感到有些害怕。他22年做手机的三观彻底颠覆！在如此复杂的内外部因素下，老郭逐渐开始想要退出。

2015年6月底，郭德英将其持有的18%酷派股份转让给乐视网，交易价格约为27.3亿港元。这还没有结束。一年后，乐视网再次向郭德影“买”货，并以28.9%的股份成为酷派第一大股东！

就这样，郭德英通过两次股份出售成功套现37.77亿港元，并最终于2016年八月份辞去董事长一职——执掌宇龙酷派23年的老郭就这样退出了手机江湖。既然事情已经发展到这个地步，奇酷移动该怎么办呢？原来，2015年9月，奇虎360通过合资股东协议，迫使违反同业竞争协议的酷派将其在奇酷科技的持股比例从50.5%减至25%。

若酷派未能这样做，则接受奇虎行使的相关看跌期权，以市价两倍的价格购买对方持有的奇酷科技股份；最终结果是，奇虎360如期成为奇酷的绝对大股东。

既然2015年、2016年酷派内部如此混乱，那么它在国内手机市场的表现又如何呢？首先，2015年，他直接掉到了前五名之外的第七位！ 2016年，它继续陷入泥沼，呆在“其他”一栏。

同样的困境也体现在酷派的年报中，酷派2015年总收入同比暴跌41%至146.68亿港元！ 2016年继续同比暴跌45.67%，更糟糕的是从盈利转为巨亏43.8亿港元！

2016年十二月份，深圳超多维注资2.7亿元成为了酷派旗下 ivvi 品牌的绝对大股东，至此酷派于2014年渠道改革所制定的三大品牌战略正式宣告破产——酷派的衰落就此开始加速。2016年8月16日，郭德英辞去董事长职务后不久，前荣耀总裁刘江峰受贾跃亭之邀出任酷派CEO。他上任后，酷派管理层直接迎来“大变动”，酷派元气大伤！

更尴尬的是，由于乐视“债务危机”愈演愈烈，以及贾跃亭带着“下周回国”前往美国一去不复返的闹剧，酷派2017年总营收同比暴跌至57.6%！并持续遭受26.74亿港元的巨额亏损。

最终，在新任CEO姜超的不懈努力下，贾跃亭终于同意在2018年初将其持有的全部酷派股份转让给Viri Ventures。因此，尽管2018年酷派总营收暴跌62%，但亏损已收窄至4亿港元。

收购酷派的伟日创投背后的实际控制人是深圳京基集团创始人陈华家族。因此，2019年，酷派董事长成为京基集团创始人的次子陈家骏。

内部稳定开始企稳后，酷派依靠海外市场的运营商业务逐渐扭转颓势，最终在2019年成功扭亏为盈，总营收恢复增长！

不幸的是，由于疫情的影响，酷派的海外发展遇到了阻碍。 2020年至2022年，连续多年陷入亏损泥潭，营收持续大幅下滑！酷派手握多项手机专利，未来将何去何从？

致力于手机知识的探索和整理

酷派，一手好牌打得稀烂

2014年5月，酷派在4G手机市场以23.10%的份额遥遥领先于三星和苹果，同时也领先于份额仅为4.3%的华为。如今十年过去了，酷派甚至无法再查看自己的手机销量。

文韩翔

2016年，华为余承东公开表示，“未来3-5年，手机市场将只剩下2、3家企业，其余的都将被淘汰”。

8年后，小米创始人雷军似乎给出了答案，“全球智能手机大战基本结束，国际上有苹果、三星，中国现在有7家公司，但不可能全部活到最后。”

由此可见，智能手机的淘汰赛竞争有多么残酷。以过去的“中华酷联”为例。这四家公司一度几乎垄断了市场。但现在，除了华为还“遥遥领先”之外，其他三家公司似乎已经没什么存在感了。尤其是酷派，基本上已经成为山寨手机了。当年，酷派是国内手机的霸主。

2009年到2014年间，酷派是绝对的一线玩家。 2014年5月，国内手机市场份额排名中，三星以16%的市场份额排名第一，酷派以11.3%的市场份额排名第二。仅看4G榜单，酷派以23.10%的市场份额遥遥领先于三星、苹果、联想、海信、OPPO和天启，而华为4G市场份额仅为4.30%，不到酷派的五分之一。毫不夸张地说，曾经在销量上“拳打三星、踢倒苹果、压倒华为”的手机品牌只有酷派。

遗憾的是，转眼十年后的酷派已经把自己的生活变成了诗，连销量都已经找不到了。酷派，你怎么来了？

酷派最早是靠BP机发家的。 1992年，BP机在中国已经非常流行。用户深夜排队购买BP机的场景，与十年前人们排队购买iPhone的景象如出一辙。

河南人郭德英嗅到了商机。

1988年获得上海交通大学通信与电子系统硕士学位后，郭德英前往深圳大学任教。 1992年，“邓公南巡”讲话激励了他们，郭德英下定决心投资BP机业务。 1993年，酷派前身深圳宇龙通讯正式成立。尽管当时BP机的竞争已达到白热化阶段，但郭德英和他的团队仅用一年时间就打破了市场垄断，成立三年内就推出了低速变送器，成为国内首家实现BP机系统国产化的企业。

1999年，郭德英已经成名。

在一次去加拿大出差时，他买了一台黑莓电子邮件收发器，外观与BP机类似，但配备了全键盘、日历、计算器、闹钟等多项功能。郭德英意识到这件事不简单，暗暗决定转行。回国后，他开始研发类似设备。然而，友好的公司Bird已经占据了领先地位。波导于1999年转型进军手机领域，多年来一直保持销量领先。

郭德英进军手机的一次机会是，2001年“911”事件后，通讯系统瘫痪，但副总统使用的黑莓设备却可以正常使用。著名的黑莓手机于次年开始正式进军手机领域。关注黑莓一举一动的郭德英也立志要做“中国的黑莓”。

有专业背景的郭德英并没有让大家失望。 2003年，郭德英借用中国联通的牌照推出了第一款手机CECT Coolpad 688。这款带有触摸屏的Coolpad 688在当时的主流键盘机中非常引人注目。随后，酷派又推出了全球首款GSM双卡双待的酷派828。

2004年，酷派也在香港联交所成功上市。在投资者眼中，“酷派就是中国未来的黑莓”。后来，酷派解决了双模双待手机（GSM和CDMA）的射频干扰问题，推出了双模双待酷派728。张广北代言的广告至今记忆犹新。这款手机对于酷派来说意义重大。在全球手机品牌中，酷派的技术实力也得到了认可，开辟了主要针对商务、政企人士的高端客户群。

中国联通也向酷派订购了多款机型作为定制机，酷派也享受了与运营商合作的好处。短短两三年时间，酷派销售额突破10亿元。

后来进入3G时代，酷派也率先获得牌照，推出了全球首款支持移动3G的TD/GSM双模双待智能手机——酷派6260、带GPS导航的酷派7360。但正当酷派不断推出新机、日子如日中天时，一场灾难却降临了。

2008年，我国启动电信运营商重组工作。中国移动、中国联通、中国电信三大运营商的局面就是在此时形成的。重组期间的六个月内，暂停了运营商订单的采购。重组完成后，三大运营商再次打响价格战，影响了酷派的销量。再加上2008年底的经济危机，今年酷派仍然亏损了近8000万港元。

危机过后，郭德英虽然保留了高端商务手机的研发，但Android商用仅一年，全球市场份额仅为4%。当时Android在中国的本地化甚至为零，但郭德英仍然硬着头皮。经过半年多的秘密开发，酷派完成了自家Android系统的本地化适配。很快，搭载Android 3G四通道的手机酷派N930问世。

恰巧今年三大运营商也在疯狂推广3G，疯狂补贴用户，酷派再次与运营商走到了一起。依靠“合约机”，酷派很快扭亏为盈。 2009年酷派仍处于亏损状态，但2010年直接盈利4.8亿港元。

此后四年，酷派持续快速成长，“中华酷联”格局形成。

不过，多年来，酷派手机的大部分销量都被运营商吸纳了。用“躺着赚钱”来形容也不为过。但过度依赖运营商会给酷派带来适得其反的效果。一旦合同终止，酷派将面临“浩劫”。

你所害怕的一切都会到来。 2014年5月，国资委向三大运营商提出“压缩营销费用”任务。费用总额减少400亿元，手机补贴金额减少100亿元，三年内手机费用补贴降至0。合约机模式刚刚结束。

三大运营商削减成本半年后，酷派的销量已经腰斩了一半。各大手机品牌不得不探索新的发展道路。随后，以OPPO、vivo为代表的玩家聚焦线下门店，“从城市到农村”布局实体店。小米、荣耀、一加等互联网手机品牌注重性价比、配置、性价比、黑科技等因素吸引年轻人网购。

酷派此时在做什么呢？酷派成立了两个新品牌，分别是注重外观、音效、摄影的线下品牌“IVVI”和注重性价比的线上品牌“大神”。很多人对IVVI并不熟悉，在市场上也鲜有存在。另一方面，888元的F1、F2等车型引发抢购热潮。但在这波浪潮中，酷派不懂互联网基因，不懂得如何玩弄年轻人，所以一旦普及浪潮过去，销量就开始下滑。

所以，郭德英想找一个懂互联网的人一起来做。随后，郭德英和周鸿祎走在一起。 2014年12月底，双方成立了一家名为奇酷的合资公司，酷派占股55%。合资公司一成立，周鸿祎就建议将大神入门版的价格降到499或399元。入行20多年的郭德英从来没想过手机还能这样用。手机大战、百花齐放期间，郭德英曾一度认为酷派品牌可能已经无望了。

因此，2015年9月，郭德英突然将酷派16%的股份出售给贾跃亭旗下的乐视网。第三方出现后，周鸿祎在社交媒体上发文，“谁阻止我做手机，我就杀掉谁”。最终，郭德英将合资公司酷派的股份减少至25%，奇虎的股份减少至75%，结束了这场闹剧。

失去酷派控制权后，郭德英于2016年彻底退出酷派，并将剩余18%股份转让给乐视网。除此前的16%外，乐视网持有酷派股份28.9%，成为第一大股东。郭德英出售股份获得37.77亿港元后彻底退出手机行业。

酷派被360和乐视分拆后，360手机于2018年9月宣布解散，成为历史的尘埃。乐视网成为酷派第一大股东后，几乎更换了原酷派高管全部，并邀请前荣耀总裁刘江峰担任CEO。虽然也发布了新的手机产品，但并没有引起什么轰动。随着2017年乐视网陷入债务危机，贾跃亭也说“下周回国”出走，乐视网高管也纷纷辞职。

今年，酷派巨亏26.74亿港元。然而瘦死的骆驼比马大，更何况酷派还拥有多项专利。因此，酷派元老、乐视接手后未更换的高管姜潮当选为新任CEO。他唯一的使命就是“让酷派活下去”。

贾跃亭不再大惊小怪后，一家名为微日创投的公司接管了酷派。蔚日创投的主营业务是房地产。其背后的大老板就是深圳京基集团的创始人陈华家族。京基集团的二儿子陈家骏自然成为了酷派的董事长。

陈华家族接手后，酷派依靠运营商业务再次开始海外发展。 2019年，酷派实现盈利。 2021年利润转正，他计划回国打拼。回国后，酷派发布了售价699元的COOL 20和售价1799元的COOL 20 Pro，但市场预计累计销量不会超过50万台。在不断萎缩的手机市场中，酷派想要有大动作就更难了。

2023年4月，酷派再次宣布回归。与往常一样，这三款新手机未能引起太大的兴趣。在酷派旗舰店里，时下最畅销的手机都是高级机。

此外，华为强势卷土重来，再次引发智能手机竞争。这样一来，酷派可能就没有机会了。

二线手机厂商坠落简史

没有不朽的手机，也没有屹立不倒的厂商。

文字|周小琪编辑|杨业波

“当年数码那么厉害，老罗那么厉害，最后手机业务被迫卖了，但是你们（一加）却走得很稳，有什么秘密？或者背后的原因是什么？”今年4月，罗永浩在接受采访时自嘲地询问一加CEO刘作虎。

显然，罗永浩还是有些不甘心，但这已经无法改变锤子科技将自己卖给字节跳动的事实。为了还清3亿多元的债务，他现在的身份从“数码科技CEO”变成了“带货主播”。

锤子并不是唯一一家在手机业务上失败的企业。

当时的“国酷联盟”由四大国产手机品牌华为、中兴、酷派、联想组成。如今，只有华为依然强势，而酷派和联想则沉寂了。虽然中兴仍在坚守，但除了旗下的红魔手机在游戏手机品类仍有部分粉丝外，中兴手机及其子品牌努比亚在市场上已经很长时间没有看到任何动静了。

根据IDC发布的《2019年中国智能手机市场》报告显示，华为（含荣耀）、vivo、OPPO、小米、苹果组成的前5大品牌厂商出货量合计已达到整体市场规模的93.5%。

时光荏苒，昔日的“华酷联盟”变成了如今的“华米OV”。此外，锤子、魅族、金立等众多二线手机厂商也成为中国智能手机市场的过客。一些品牌已经倒闭，而另一些品牌仍在挣扎求存。

几乎每个品牌都有过辉煌时刻，但最终都无法与技术、渠道、供应链等综合能力超强的巨头抗衡。

目前，手机世界依然充满故事，但这个世界已不再属于已经终结的二线手机厂商。

作为智能手机的探路者，魅族创始人黄章是勇敢的。

2006年底，魅族召开了年会。黄章告诉数十名员工，魅族已决定进军手机行业。

当时，魅族是国内MP3行业的老大哥。打造了国内首款触摸屏、无螺丝设计的MP3，销量位居全国第一。

当自己的主业蒸蒸日上时，黄章直接改变了赛道，选择了自己从未接触过的极其复杂的手机行业。

虽然决定做手机，但黄章并没有这方面的经验。这使得魅族的第一款手机M8推迟了两年，直到2009年才发布。当时的魅族M8一度被称为“史上最强票保镖”。

然而，尽管推迟了两年，但魅族M8发布后，人们发现它的产品设计和系统UI与iPhone相当，但价格却只有iPhone的一半。此外，还附带了超出一般售后服务的维修计划，引发了魅族M8的抢购热潮。

当时，魅族专卖店里排着长队购买M8。两个月后，M8销量达到10万辆，5个月内销售额突破5亿元。在国产山寨手机盛行的时候，魅族直接颠覆了国人对于国产手机的看法，这也为魅族赢得了“国产手机之王”的称号。

正值出道巅峰的魅族也收获了一位重要粉丝，那就是时任金山软件副董事长、天使投资人雷军。

据媒体报道，从2009年开始，雷军多次在吃饭时拿出魅族M8手机，向人们宣传智能手机的好处。

魅族M8手机

当时的雷军自然不想错过智能手机的潮流。他通过珠海当地政府找到黄章，希望以投资人的身份成为魅族董事长。 2010年，雷军和黄章形影不离。他们经常拜访魅族，与黄章讨论手机业务。这期间，郭万喜（现魅族COO）经常去给他们买可乐。

也正是在这一年，金立手机销量突破1000万台，仅次于三星和诺基亚，坐上了国产手机品牌的榜首。

这个手机品牌成立于2002年，2005年获得工信部颁发的GSM和CDMA双牌照后，聘请刘德华作为代言人，品牌知名度和销量直线上升。

即使在智能手机市场竞争激烈的2014年，金立的全球手机出货量仍然在2000万部左右，其中近400万部在印度市场。这个数字是所有其他中国手机品牌在印度市场的销量总和。金立也成为印度第六大手机品牌。

黄章与雷军的“蜜月期”并没有持续多久。因为黄章拒绝出售任何股份，这自然不符合雷军的利益。此后，雷军迅速创办了小米，两人关系破裂。

雷军并不是唯一看到智能手机市场趋势的人。 2009年，魅族发布M8，联想集团从弘毅投资领投的投资者手中收购了联想移动的全部权益，开始进军智能手机市场。

次年，联想集团发布首款Android智能手机“Lephone”。不仅名字与iPhone几乎相同，当时出现在发布会上的柳传志甚至表示“Lephone”将力争与iPhone处于同一水平，甚至超越它。

然而，联想为了求稳，很快就砍掉了“Lephone”，转而重组了MIDH业务群，