哇嘎怎么用—手机app里面的哇嘎怎么用

闽南话百科：“来去”的不同用法

来去（读作lai ki）虾米意术（什么意思）：“去”的意思与“来”无关。

造句：我是来看电影的。

来来去去，来去参加会议。

哇嘎理共（让我告诉你）要解释闽南话“来了”的意思，首先要从普通话的“去哪儿”或者“去哪儿”等句子说起。普通话中，“去哪儿”或“去哪儿”，闽南语常说成“下”（kdloh，去哪儿），“我要去北京”或“我要去北京”则说成“我要去北京”。但当第一人称作主语时，方言还有另一种说法，就是用“来去”，而不用“去”。

“来去”在闽南话中还有一个用法，是拜访主人后告别主人时使用的陈词滥调。用普通话来说就是：“我要回去了。”但方言说“我来了又走”。更有趣的是，漳州人说“我来我去”时用“来去”。第二音节“走”连读后减弱、消失。

闽南话的“来曲”还有另一个意思，就是“来去”，在“来去”前加“是或否”，如：阮家必须来去（我们两家经常有接触）。

盘点从我们电脑上消失的软件（二）

4.ACDSee以前一打开电脑桌面就有一只绿眼睛在盯着你。这就是著名的ACDSee。它结构紧凑，占用资源少，并且可以编辑图片。成为当时必备的看图软件。然而，随着Windows自带的图像查看软件的成熟以及国产软件的崛起，ACDSee变得越来越臃肿，慢慢地消失在大众的视野中。

5.vagaa哇嘎Waga是一款类似于eMule的下载软件，但是下载速度比eMule快很多。它常用于搜索下载的视频、游戏和一些盗版软件。它可以搜索各种各样的东西，也成为了计算机病毒传播的温床。它还可以搜索那些难以描述的短视频，这使得它极具争议性。后来雷霆的崛起，彻底将其扫入了历史的垃圾堆。

6.网际快车Internet Express是一个非常不幸的下载软件。那时，迅雷还是它的弟弟。作者沉迷于魔兽世界，这使他很长一段时间不再开发软件。他没有使用新技术，慢慢地让迅雷迎头赶上。等笔者反应过来时，已经晚了，市场已经完全被迅雷占领了。从此以后，Internet Express就再也没有恢复过。虽然官网还在，但是软件已经很久没有更新了。最近一次更新是在2015 年。

7.瑞星和一众国产杀毒软件瑞幸的小狮子很可爱。那时候瑞幸这个软件就跟小狮子一样可爱，没有别的用处。在那个病毒横行的年代，任何一个U盘都带有病毒。这些杀毒软件有瑞星、金山毒霸、江明等，纷纷更换，但依然无法清除电脑中的病毒。当时周鸿祎正在搞臭名昭著的3721，还没有来搅局。然而，当周鸿祎将3721出售给雅虎并创立360时，反软件世界开始发生变化。先是发动了3721特种杀手，杀死了自己的儿子，一举成名。然后他免费获得了卡巴斯基半年。这比很多国产杀毒软件好多了，但是杀病毒的时候声音太难听了，就像杀猪一样。后来360亲自介入，推出了免费杀毒软件。 360迅速免费击败了众多付费杀毒软件。从此，瑞星成为新的流氓软件。

迅雷没有做错什么，只是用户不需要了

1

说起迅雷，大家都会想到标志性的蜂鸟图案和下载成功的通知铃声。

“叮”。

每当这个声音响起，总会让在场的无数经验丰富的司机露出各种意味深长的笑容。

欢乐时光即将开始。

但现在，说起迅雷，大家都记得这是一家做下载工具的公司，却没有人记得上次使用迅雷是什么时候。

除了重度PC用户和一些工作需要下载的人之外，迅雷似乎已经变得不那么常用了。

很多人说迅雷的问题是难用。

事实上，这根本不是重点。互联网很难用，靠用户脸来称霸。但是，如果没有太多非常红火的公司，迅雷为什么就不能做好呢？

迅雷最大的问题从来不是“产品好不好”、“对用户好不好”，而是作为一个工具产品，它从来没有捆绑过用户。

用户从来不关心你是否“好”，只关心你是否“有用”。

在用户眼中，工具产品只是夜壶。

需要的时候就用，不需要的时候看看。

企业现实，用户更现实。2

所有产品都有一个核心“目的”。

淘宝是购物的，微信是社交的，百度是搜索的。

说起迅雷，就是——次下载，或者说文件传输。

长期以来，“下载”是互联网世界的核心硬需求。

在古代，互联网上并没有所谓的“在线模式”。

那时候带宽很低，刷新图片都困难，根本不支持所谓的在线观看和游戏。

在技术有限的条件下，下载工具成为特殊时期的必然需求。

即使在互联网诞生之初，也没有“下载工具”这样的工具，因为大家都是直接下载。

有必要的“需求”，就意味着有巨大的市场。

这时，带头的是上海交通大学的学生洪一荣。洪易荣开发了一款名为“互联网蚂蚁”的下载器。

网络蚂蚁可以批量下载资源文件，支持断点续传、多点连接、批量下载等功能，与蚂蚁搬家一样，大大提高了下载速度。

互联网蚂蚁的诞生成为中国下载器工具类型的开端。

瞬间吸引了无数用户。

毕竟，每个人都希望获得更好的体验。

虽然互联网蚂蚁带头了，但洪易荣本人对此的热情并不高，开发后也没有进行太多的维护。

这为子孙后代提供了机会。

很快，加拿大华人侯彦堂在互联网蚂蚁的基础上开发了另一个下载工具——互联网快车。

Internet Express可以看作是Internet Ant的超级增强版。

在Network Ant的基础上，将资源分为十份，速度更快，并增加了镜像服务器、自动镜像搜索等功能，自动寻找最快的资源进行下载。

随着快手更好的用户体验，用户纷纷转变立场，拥抱快手。

有好的，自然就用。

就这样，互联网快车通过反复的升级、更新和优化，不断蚕食互联网蚂蚁的市场份额。

彼时，网通快车不仅成为国内下载软件的佼佼者，还成为国内唯一为全球219个国家用户提供服务的中文软件。可以说是最早的国产灯。

当然，后来的Internet Express开发者对魔兽世界的痴迷，导致更新被后来者赶上。这只能说是下载软件的宿命。

在这条赛道上，要么滚动，要么死亡。

3

软件是一些人使用和制造的东西，也是许多人使用和制造的东西。

20世纪90年代和2000年代的互联网是一片绝对的蓝海。

用户数量不断增加，各大资本纷纷入局。

从1997年到2000年短短三年时间里，诞生了网易、搜狐、京东、腾讯、新浪、阿里巴巴、百度等后来成名的巨头。

自然，不断有玩家进入下载市场，包括我们的主角迅雷。

2002年，留学生邹胜龙在硅谷创立迅雷，并于2003年随迅雷回国发展。

自此，下载软件的格局初步形成，不同软件争夺用户的使用时间。

实用软件不同于现在的娱乐软件。

娱乐方面，白天可以刷微博，晚上玩抖音快手，限时刷知乎，有时间就玩王者荣耀。

不同的娱乐产品是兼容的，唯一的区别是时间的长短。

工具软件一般具有很强的排他性。如果你用暴风影音，你就不会用迅雷看看。如果您使用Internet Express，则不会使用Internet Ant。

由于您的网络带宽有限，因此没有必要同时使用多个软件。

用户一向务实。没有人会因为您下载了电影或为其保存了文件而在桌面上为您留下了位置。

或者更直接的说，用户根本就没有在利用你。

用户只是利用你来获得他们想要的东西。

因此，工具软件的市场竞争更加激烈，因为用户可以在几秒钟内改变主意。

而且当时市场分级并不明显，不像现在微信称霸社交网络，阿里巴巴在电商领域所向披靡。

20年前，虽然社交、工具、影视、娱乐各有强者，但格局未定。

每一个产品都在争夺市场第一，因为只有第一才能真正拥有“垄断”。

胜者通吃，败者灰飞烟灭。

失败者不是次优，而是失败者。

因此，那个时代的网络战争既是霸权之战，也是生存之战。

没有文明的拳头，只有刀剑的流血。

4

到了2004年，国内的互联网公司在这一年已经全面崛起。

京东转型电子商务，“京东多媒体网站”正式上线。

阿里巴巴完成淘宝、支付宝建设，电商业务快速增长；

腾讯QQ注册用户数突破3亿，QQ游戏平台上线，开启游戏帝国之旅。

同时，2004年也是决定下载市场格局的一年。

这一年，发生了两件事改变了下载软件市场的格局。

第一件事是迅雷发布了迅雷4；

第二件事是Express 停止更新。

2000年至2004年，侯彦堂不断对互联网快车进行更新和升级，使其能够服务于庞大的用户群。

但在2004年，Express更新到1.7版本后就突然停止了。

因为侯彦堂痴迷于魔兽世界。

由于创始人侯彦堂沉迷于游戏，快车停止了软件更新。

这时，采用P2SP技术的迅雷趁机发展，快速推出产品，快速迭代。

迅雷抢占了快车的国内市场份额，开始了快速发展。

那些因为快车更好的体验而放弃互联网蚂蚁的用户，因为更好的体验而再次放弃快车，走向迅雷。

不更新的互联网蚂蚁，被快速更新的互联网快车打败；

不更新的网快被更新快的迅雷打败了。

不断更新的迅雷，已经被瞬息万变的时代抛在了后面。

有时候，轮回就是这么讽刺。

此时，国内计算机安装量猛增，用户数量迅速增加。

一方面，虽然网速比90年代有了巨大的提高，但仍然无法支持太多的在线操作。

另一方面，由于价格和渠道问题，大量游戏、影视资源仍然主要以盗版文件的形式在网上流通。

下载，依然是必须的操作。甚至由于内容更加丰富，下载变得更加刚需了。大量青少年和他们人生中的第一台电脑帮助迅雷腾飞。

那是一个属于“本土”的时代，也是一个属于雷霆的时代。

但时代的馈赠并不意味着永恒。

5

迅雷崛起的同时，其他公司也没有闲着。

在这个时代，他们抢的不是利润，而是用户。

腾讯以QQ成为社交网络霸主，DNF、CF开始席卷网吧；

阿里巴巴依托淘宝主导电商，顺便支持支付宝发展基础设施；

百度掌控搜索流量入口，贴吧已成为中国领先的内容平台之一；

搜狐、网易、新浪是主导公共信息领域的三大新闻门户。

这场巨头之间的竞争在2008年前后变得更加激烈。

表面上，各大公司风光无限，但暗地里，他们也是在不断搞鬼。

在反病毒领域，有360与金山毒霸之间的较量，也有3Q之间更为殊死的较量。

在电商领域，领跑者目前提出“所有运费全免”，而亚马逊则紧随其后，两方正展开点对点的较量。

至于电商中的假货猖獗，只是电商前辈的遗留物。拼多多很狂野，但他们的前辈比他狂野得多。

这场斗争一度从虚拟世界延伸到了现实。

搜狗输入法以“不正当竞争”为由起诉腾讯输入法；

腾讯输入法将搜狗输入法告上法庭，指控其“误导用户”。

双方口水战不断，朝堂成了战场。

当然，今天看来，这已经没有任何意义了，因为他们已经成为一家人了。

每家公司都千方百计地获取用户，并使用独特的策略来扩张。

无论是表面的竞争还是幕后的争夺，本质上都是巨头之间的客户之争。

对于各大赛道的参赛者来说，客户代表的不是利润，而是用户，是进入下一个时代的入口。

在这个时代，巨头们并没有找到盈利的途径，也没有找到稳定的盈利方式。

他们只是在寻找一张门票，一张能够吸引万千用户、掌控下一个时代互联网流量入口的门票。

当时看来这张票是一位客户。

为此，他们必须将用户与自己的客户端紧密联系起来。

这和网易想亏本还建免费邮箱，网约车公司的补贴战是一样的。

要想抢用户，就必须贴近用户，需要最常用的产品。所以，电子邮件、社交网络、输入法、下载器，凡是能联系到的都必须抢。

不管是消极的还是积极的，能用的都是好的。

目的是什么？

这是为了将用户保留在自己的域内。

他们想要的是成为“巨人”，拉近所有用户向他们的领域靠拢，让用户无法拒绝。

因此，必要的罪恶是可以被允许的。

公司当时的态度是。

你可以犯罪，但你不能犯错误。

每个时代，资本都渴望垄断，最好是完全垄断，在每个风口、每个赛道。

每一家公司的举动，背后都是不同资本之间的相互试探。

用户呢？

用户迎来了最幸福的时代。

如果你上网时间长了，你一定还记得，在APP大战期间，你绝对可以靠APP推广赚到大把大把的羊毛。

增量红利下，用户会逼迫资本，只要你想获取用户，就肯定需要付出很多。

百团大战、网约车大战、外卖大战、共享单车大战，都是用户圈钱的典型例子。

在时代红利的诱惑和增量市场的渴望下，资本正在磨刀霍霍，疯狂滚滚而来，而用户则忙着薅羊毛。

好的。

但还不够长。

6

在邪恶小人横行的背景下，以下载为主、诚实“工具”的迅雷显得相对好看一些。

事实上，它并没有那么漂亮，而且迅雷花哨的小广告也让用户感到不舒服。

只是与其他公司相比，迅雷无法拿出什么更令人兴奋的东西。

与电商、社交、游戏等致力于“人性”的产品相比，一个下载工具好用与否，用户会用脚投票。

这就是作为“必备”产品的天然优势。

另一方面，非工具产品可以通过多种方式“取悦用户”。

这种阿谀奉承往往不需要技术。

但技术的缺乏将为溢价提供空间。

基于人性的产品比基于技术的产品更容易提高溢价。

游戏换肤没有什么技术，但是皮肤是对用户装扮需求的把握。

技术开放，硬件无门槛，讲故事显然也赚不到钱。

不过，迅雷当时并没有意识到这一点。

当时，迅雷的技术客观上更加先进，其快速迭代带来了比“停运”的快车更好的用户体验。

尽管其2003年首创的P2SP技术带来了很大争议，但确实给用户带来了更快的下载速度。

迅雷也做广告，迅雷也制作弹窗，甚至还运营网络游戏。很多经典网游都有迅雷版本。

但核心还是【下载】。

客观地说，这是一款不花钱、好用、用了就能用的软件。

至于使用过程中出现的弹窗、小广告等相当恶心的现象，用户则捂着鼻子忍着，因为他们不要钱。

迅雷由此迅速崛起，成为当年电脑必备软件之一，成为PC时代的“基础设施”。

在巅峰时期，迅雷甚至与腾讯齐名。其软件安装量仅次于“无敌”QQ，甚至一度超越QQ。

但疯狂的市场连输入法都不放过，又怎么能放过下载器呢？

无数用户必须使用的工具会成为下一个时代的入口吗？

没有人知道，但在我们确定之前，这可能是一个风口。

因此，2008年，腾讯推出了QQ旋风，主打下载软件。

QQ旋风的功能与迅雷基本重叠。

此外，极简的页面设计、离线下载服务、云播放功能以及低廉的服务费用，几乎是迅雷的针锋相对的做法。

背靠腾讯QQ旋风，先出招就是杀招。

不过，凭借庞大的用户基础，迅雷在腾讯的“扫雷”攻势下依然保持强势。

挡住了腾讯的旋风攻势后，意气风发的邹胜龙直言，

“再给迅雷五年，我相信它能达到腾讯的规模。”

从今天看来，这句话无疑有些夸张，但在当时，似乎没有什么问题。

那时有多狂野？

电子商务疯狂发展，社交网络无孔不入，游戏疯狂赚钱，搜索引擎充斥着欺诈广告。

相比之下，刚刚插了一张小卡的迅雷就显得很亲切了。

这无疑极大地迎合了互联网最大的用户群体——“白嫖”。

它不需要花钱，并且使用最新、最先进的技术。谁会不喜欢它呢？

但因利润而来的用户也会因利润而离开。

迅雷甚至没有时间去思考如何让用户为现成的东西付费。

也就是说，他们已经想过了，小卡牌和游戏操作就是答案。

但他们还是没有想到，用户的免费性行为有多猛烈。

用户朋友们，迅雷的这个优势最终会成为迅雷最致命的弱点。

7

随着互联网蚂蚁迅速死亡；

网快车以实力求死；

盗版问题扼杀了VeryCD；

还有不适合扩容的PP点点通和Waga。

迅雷已经成为大多数普通用户的唯一选择。

封杀腾讯的迅雷一时间风头正劲，下载赛道上没有厂商敢挑战它。

但这是好事吗？

未必。

每次下载都有它的时刻，但最终它会消失得无影无踪。

当走某条路的人都会死的时候，也许这条路就不应该走。

但当迅雷发现这一点时，这条路也走到了尽头。

2009年1月7日，3G牌照发放，开启了网络新时代。

而这也成为了下载软件的提醒。

进入下一个时代，新浪率先与微博入局，腾讯的手机QQ、微信蓄势待发，阿里巴巴的手机淘宝、支付宝蓄势待发，各大互联网玩家都瞄准了手机入口。

而此时此刻，迅雷在做什么？

准备上市。

当时，迅雷在创始人邹胜龙的带领下，正准备赴美上市。

2011年2月路演期间，迅雷获得资本市场超过15亿美元的估值。

然而此时，由于盗版问题以及东南融通的财务丑闻，美国投资者对中国上市公司的信心大打折扣。迅雷等了三年，未能成功上市。在此期间，其估值一再下跌。

终于，三年后，雷军介入，向迅雷注资，终于帮助迅雷上市。

上市后，股价立即破发。

这宝贵的三年，本来应该转型为APP的三年，就这样被浪费了。

通往新时代的船票正在飞翔。

8

在互联网上，几乎每家公司都在谈论取悦用户。

凡是相信的人都是傻子。

每一个成功的公司都不是“取悦”用户，而是“俘获”用户。

换句话说，用户永远无法被取悦，只能被驯服。

听起来很难，但想一想，你常用的产品是为了取悦你还是陷害你？

网约车依靠补贴和排他性来驯服用户；

电商靠低价、物流、成熟度驯化用户；

微信靠社交关系驯化用户。

用户“不得不用”的产品才是最成功的产品。

所有试图通过取悦用户和赢得喜爱来获得成功的产品都注定会失败。

体面敌不过人性。因为人性是天生。体面是后天教育。为什么大家都抱怨微信不方便、聊天记录不保存云端、大文件无法传输，但他们却还在用？

因为大家都在用微信，你找不到用其他软件的人，所以你就得用微信。

为什么大家都说滴滴的价格怪异，强烈谴责滴滴，但他们却还在用？

因为滴滴依靠补贴才超越了快的和Uber并占据了市场，所以你找不到比滴滴更流行、更方便的打车软件了。

为什么钉钉的功能这么神奇，你却还要用？

因为你的老板喜欢它。

为什么360全家桶如此神奇，却依然能战胜无数人称赞的杀毒软件呢？

因为无论体验多么优秀，在“免费”面前都是一文不值。

用户是无情且现实的。愿意为体验付费的人始终是少数。

现在再想一下这句话。

体面敌不过人性。作为用户，大多数人都是被动付费而不是主动付费。

当她们有选择的时候，她们的第一选择一定是“自由卖淫”；

他们用脚投票的时候，一定要投给能带来好处的人。

这也是为什么大多数品类一开始都要用“烧钱”、“补贴”来起步的原因。

因为用户想要的是真正的“利润”。

钱虽然是个混蛋，但是长得也确实好看。

迅雷面对的正是这群用户。

在PC环境下，迅雷可以依靠“下载”来驯服用户。

但当PC 环境消失时会发生什么呢？

进入移动互联网时代后，互联网的主场从电脑转向手机，网络带宽不再是限制？

进入移动互联网时代，迅雷已经成为下载工具领域当之无愧的第一。

但别人的第一就代表第一，而迅雷的第一就代表着巨大的退步空间。

移动互联网，迅雷用户流失的开始。

您还记得下载软件开发的基本条件吗？

由于网速慢且不稳定等因素，即使在2008年左右，1-2MB的带宽也导致在线视频观看体验不佳。下载工具与其说是一种选择，不如说是一种必需。

与此同时，盗版视频、游戏和手机实际上是下载的主力军。

但当手机成为互联网的入口时，规则就彻底改变了。

4G和光纤的到来使上网成为常态。

版权运动和互联网清理行动触及互联网的灰色地带，各种资源的生存越来越困难。

更麻烦的问题是战场的变化。

与PC相比，移动端是一个相对“封闭”的生态系统。下载几乎全部由应用商店和手机默认系统完成，根本不需要借用下载软件。

充足的网络流量、带宽的扩大、4G、5G的诞生、Acton的出现、正版游戏的普及、steam的出现，让“下载”成为了过去。

绝大多数手机用户对手机的需求是通讯、社交、浏览、玩游戏、看视频。

上述各项内容均与“本地”无关。

反正流量几乎是无限的，WIFI无处不在，而且速度很快。

那么为什么要下载它呢？

同时，网盘已经成为手机访问文件的替代品。

又是一次沉重的打击。

迅雷也尝试过开发移动版本。不知道你用过没有，但我确实用过。

不是这东西做的不好，而是确实不常用，因为基本上所有的app都内置了下载模块。

欲了解更多内容，只需在线观看即可。

为什么需要专门的下载器？

于是，局面就变得尴尬了。

曾经在电脑安装中占主导地位的迅雷，在狭小的手机屏幕上找不到空间。

下载软件已经成为手机时代的死胡同。

9

那么，迅雷这些年都在做什么呢？

转型中。

各种变换。

2010年，为了抢占市场，迅雷以万元低价出售侵权风险较大的搜索。

2011年，迅雷推出高清视频网站迅雷看看客户端。

2012年，迅雷网盘更名为迅雷方舟，鼓励用户共享资源，但不到两年就被关停。

2014年，迅雷成功上市，陈雷加盟迅雷。同年，迅雷旗下网宿科技推出迅雷水晶计划，意在利用用户闲置带宽降低自身成本。

随后几年，网信科技推出了可以将用户闲置带宽变现的钱钱宝、集私有云盘、免费下载等功能于一体的智能硬件万客云，以及面向企业的星域CDN业务。

2015年，迅雷进军直播和VR领域。

2017年，创始人邹胜龙辞职，新任CEO陈雷宣布All-in区块链。

2017年2月，工信部规定只能从持牌企业购买宽带，并出台规则清理非法市场交易。迅雷星宇CDN模式被叫停。

2020年4月，陈雷被免去CEO职务。

2020年10月8日，迅雷发布公告，指控前CEO陈雷涉嫌职务侵占，并要求陈雷回国配合调查。

身在美国的陈雷表示，他拒绝迅雷的所有指控。

目前，迅雷旗下迅雷科技旗下的万客云已经大面积瘫痪，相当于被禁用，停止了对用户的所有服务。

迅雷还剩一个“下载”。

感觉自己还没有忘记初心。

移动互联网时代，主打淡化下载工具标签的迅雷，转型更加仓促。

互联网金融、直播、短视频、区块链、智能硬件，迅雷几乎尝试了所有热门领域，但仍然没有找到适合自己的出路。

与此同时，阿里巴巴、腾讯已经成为不可撼动的巨头，而后来者拼多多、字节跳动则疯狂攻城略地。

再往上一级的网易和新浪也占据了各自的位置。

而迅雷一直在走下坡路。

问题的根源在于，过去的企业是在服务用户的过程中获得价值的。

利用这个价值衍生出移动互联网时代的新产品，从而创造源源不断的产品。

例如，腾讯利用QQ庞大的用户群和社交网络作为微信的冷启动。

所以你用微信，不是因为你喜欢微信，而是因为你所有的朋友都在用微信。

而迅雷又能为下一代产品提供什么价值呢？

冷启动？

别人用完就走的时候，连看都懒得看你一眼。

衍生品？

迅雷能提供什么？

一起玩的朋友吗？

而且这东西可不像网盘那么好用。网盘配备了磁力链接，已经覆盖了迅雷的用途。

这是一个工具产品的命运，也是迅雷本身的命运。

你只能生活在某个时代。

用户会欣赏你吗？

当然会。

用户会欣赏你、记住你、赞美你，但他们永远不会再使用你。

看迅雷的财报，亏损是这个时代的主题。

10

为什么那些巨头都活了下来，而迅雷却不见了？

直观上来说，就是新业务失败了，老业务没有盈利点。

互联网赚钱的方式只有几种，电子商务、广告、游戏、贷款。

迅雷是怎么赚钱的？

靠卖广告和VIP门票费。

非垂直流量一文不值，这是互联网时代的共识。

迅雷广告作为一个一劳永逸的工具，很难卖个好价钱。

而仅仅通过出售加速服务的VIP 来赚取门票是不够的。仅凭少数付费用户很难产生足够的盈利点。

因此，迅雷只能继续扩大广告位。整个页面只剩下少得可怜的下载功能空间，剩下的大部分都是广告。

但即便如此，哪怕迅雷变成了靠下载卖广告，哪怕迅雷的外表够丑，哪怕被称为吸血雷霆。

但迅雷的盈利能力仍然不够。

同时，正如前文所述，迅雷的用户还在移动互联网时代流失。

不断流失用户，同时却赚不到钱的迅雷，不断地挖掘资源，成为了他唯一的选择。

然后就形成了恶性循环。

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迅雷的经历，乍一看，表明时代已经变了。

但根本原因是用户无法与之绑定。

用户对产品的使用来源于价值。

腾讯依靠QQ、微信的关系网络，阿里巴巴依靠淘宝、支付宝的体系，京东依靠电商、物流形成的口碑。

网上类似QQ、淘宝、京东的产品不计其数，但没有一个可以替代。

因为用户使用的从来不是产品本身，而是产品背后的关系网络、系统、口碑。

这些产品提供的不仅仅是作为工具的“功能”，更是留住用户的“价值”。

正如那句话被说过无数遍的那样，“用户是无情的”。

要让用户无法离开你，你必须提供一个价值，让人们不得不继续使用它。

这种价值是自PC时代以来许多互联网公司一直在打造的护城河。

仅仅有QQ是不够的，因为下一个时代可能不属于QQ，所以腾讯需要做微信、做游戏、构建庞大的社交圈。

仅仅电子商务是不够的，因为任何人都可以做电子商务，所以阿里巴巴想做最大的电子商务，淘宝和天猫必须两者都有涉及，金融、物流、云服务提供商，必须形成完整的生态系统。万能的淘宝还不够，还需要万能的支付宝。

每家公司都在将用户围困在自己的三分之一亩地里，并不断向外扩张。