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一、维权必备:

1、工资不发、社保问题就打: 12333

2、一切投诉(市长热线) : 12345

3、淘宝天猫消费者维权就打: 95102117

4、京东消费者维权就打: 40060677330

5、拼多多消费维权就打: 0215339528 ,

6、劳务、劳资纠纷投诉就打: 12333

7、纳税咨询投诉就打: 12366

8、社区家政服务就打: 12349

9、医疗机构投诉、纠纷、假药举报打: 12320

10、价格投诉就打: 12358

11、 环境污染、噪音污染等打: 12369

12、电力投诉就打: 12398

13、 消费者投诉: 12315

14、价格投诉: 12358

15、 技术监督局质量投诉: 12365

16、公共卫生监督: 12320

17、电信投诉: 12300,

18、 法律接助: 12348

19、 妇女维权: 12338

20、民工维权: 12333

21、国家局投诉: 96300

22、城建服务热线: 12319

16、 公共卫生监督: 12320

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二、生活服务与紧急求助:

1、报警:110

2、公安短信报警: 12110

3、水上救援: 12395

4、火警: 119

5、天气预报: 121

6、森林火警: 95119

7、号码查询: 114

8、:122

9、火车票: 12306

10、急救: 120

11、供电服务热线: 95598

三、网购:

1、淘宝网: 0571-88158198

2、美团: 4006605335

3、京东商城: 4006065500

4、24券: 4006662424

5、当当网: 4007116699

6、团宝网: 4006178888

7、卓越网: 4008105666

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14、 窝窝团: 4001015555

四、快递服务:

1、申通快递: 4008895543

2、德邦物流: 4008305555

3、EMS特快专递: 11185

4、宅急送: 40067 89000

5、顺丰速运: 4008111111

6、中铁快运: 95572

7、圆通速递: 021-69777888

8、联邦快递: 4008861888

9、中通速递: 021-39777777

10、 DHL: 4008108000

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12、新邦物流: 4008000222

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13、 天天快递: 021-67662333

14、 TNT: 4008209868

15、汇通快运: 021-62963636

16、速尔快递: 4008822168

17、百世快递: 400-885-6561

18、 京东物流: 950616

五、保险:

1、中国人寿保险: 95519

2、太平洋保险: 95500

3、平安保险: 95511

4、太平人寿保险: 95589

5、中国人保财险: 95518

6、安邦财险: 95569

7、泰康人寿保险: 95522

8、新华人寿保险: 95567

9、中国大地保险: 95590

10、中华联合保险: 95585

六、出行服务:

1、滴滴出行: 400-000-0999

2、神州租车: 400-616-6666

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泡面消失始末:9大品牌50年乱斗,背后的阴谋、叛变与救赎

2003年,统一心甘情愿地向日本日清食品献上了10%的股份,邀请这位方便面鼻祖出手“消灭”康师傅。

18年后,康师傅先是在抵制日货的舆论中被贴上“日本控股”的标签,又在与统一高层的会面中苦苦央求,希望这位“资深日系”高抬贵手…

从2003到2021,方便面这个曾在深夜填充你孤独的产品,也逐渐离开了人们的视线,敲开你门的却成了外卖小哥。

方便面从诞生到衰退,究竟经历了怎样的变迁?两大巨头为何会在“日本”两个字上纠缠不休?背后是狗血闹剧,还是无情绞杀的商战故事?

可能你还不知道,自己吃了几十年的方便面竟然来自日本。

1957年冬天,从台湾到日本创业的吴百福,在当地人的陷害中经历了第三次破产,寒风中他和乞丐挤在一起,排着三十多米的长队领取救济餐,拿到热面条时他已经饿的双腿发软,做一种方便面条的想法也在此时萌生。

世界上第一代方便面

1958年8月25日,吴百福在一个10平方米的简陋小屋中做出了世界上第一袋方便面,并成立了日清食品。同时,为了躲避日本人的陷害又改名为“安藤百福”。

即便如此,他依旧在1962年受到政府警告,理由是垄断了方便面专利权。经过两年的挣扎后,安藤百福还是在1964年被迫公开专利,日清也在后来成了正宗的日企。

同年,北京食品总厂用鸭油做出了方便面的雏形,但因技术存在缺陷未能得到推广就消失了。直到1970年,上海益民食品四厂经过长期试验后,才使用“高压蒸面+油炸工艺”做出第一款国产方便面,取名“美味肉蓉面”,上市第一年就卖出200万包,而一个强大的对手也在这时出现了。

美味肉蓉面

181公里外的杭州面粉厂在粮食深加工的号召下做出了“双峰牌”方便面,并推出“鲜虾、香菇、多味”三个口味,刚上市就引爆了人们的购买欲,即便是工人三班倒,日产10万包都无法满足进货商的需求,市面上一度出现了凭票供应的奇观。

双峰方便面

到了1983年,年销售量90吨的双峰已经成为方便面龙头。而双峰在南方攻城略地时,河南的面粉厂也依靠和北京劲松糕点厂的合作关系,推出“北京方便面”,凭借北京的影响力在北方迅速扩张。

北京方便面

至此,方便面走遍全国,行业进入繁荣期。

然而不管是开创者,还是推广者,都是时代下的浪花。三个品牌引领了国产泡面的先河,变迁也注定从他们开始。

1984年,熊毅武在珠海成立了华丰,一场对“三巨头”的绞杀也在此刻开启。

华丰以贴合广东人习惯的“猪骨、海鲜、鸡肉”口味为切入口,推出“三鲜伊面”,随后熊毅武又请来香港知名演员“肥姐”沈殿霞代言,在电视台播出“食华丰,路路通”的广告,成为业内第一家利用电视传播的企业。

“肥姐“沈殿霞

超前的广告效应,叠加进可攻、退可守的地域文化,华丰向南方同行举起了手中的屠刀。

双峰先是顶着压力改造车间,随后又引进日本生产线扩大产量,但还是在华丰的攻势下节节败退,最后只能凭借“老杭州”的底子退守一方,即便是在90年代得到日资扶持也没有走出过杭州城。

当1988年“会跳舞的春都火腿肠”广告在全国播出后,熊毅武敏锐地发现“泡面+火腿”瞬间成为绿皮火车上的必备品。于是,华丰巧妙地利用交通运输掀起了一场更加惨烈的绞杀。

春都火腿肠老广告

三鲜伊面坐着火车跑遍南方时,上海益民破产倒闭;当华丰把战线扩张到北方后,北京方便面只是象征性地挣扎一番就缴械投降

到了90年代,华丰已经拿下全国市场。虽然当时涌现出“山东龙丰”、“河北华龙”这样的山寨品,却从未动摇三鲜伊面的口碑,反倒是华丰带动了一批造富浪潮。

三鲜伊面成就的不只是熊毅武,华丰员工的地位也在江湖上水涨船高,更有一大批人实现了财务自由,当时华丰普通员工月薪已经达到2000元,而今天让人望尘莫及的首都房价,那时1平也不过1000出头。华丰在人们心中的地位,就像如今国内的腾讯、阿里,进入华丰就意味着一步登天。

然而多年后,人们能叫得上名的方便面中却没了三鲜伊面的踪影,我在微博上看到这样一个帖子:

八三年,头一回吃三鲜伊面的时候,我最伟大的理想就是吃一辈子,然而现在,它却没了…

曾经的广告、火腿帮华丰坐上了火箭,但也在一个绿皮火车的故事里走向深渊。

1991年,一辆从内蒙古开往北京的绿皮火车上,台湾商人魏应行泡了一桶从老家带来的方便面,几分钟后香味引起了乘客的注意,陆续有人问他在哪买的面,“台湾”两个字说出口后,人们都失望的转身,而他却从中意识到了大陆方便面调料单一的缺陷。

第一代康师傅

在随后的市场调查中,魏应行发现尽管大陆方便面发展多年,但1-2元依旧是空白区间。于是就和几个兄弟成立了康师傅,并在第二年推出搭配酱包和菜包的“红烧牛肉面”,定价1.98元,当时三鲜伊面的市场价是2.08元。

为了打开销量,1992年8月21日魏氏兄弟揣着全部家底,在天津唯一的高档酒店搞了一场经销商订货大会,配料丰富、价格实惠的红烧牛肉面当场俘获了所有人。两个月后,订单如雪花一般从全国飞来,甚至有人为了拿货,凌晨就用麻袋背着现金到工厂排队。

排队买泡面

另一边的华丰却享受到了市场和销量的“Double Kill”,战线一路收缩回广东,成了当地的一种特色泡面。到了年底,康师傅已经占据了国内90%的市场份额,而一场毫无底线的战争才刚刚开始。

同一年,高清愿带领统一从台湾转战大陆,一上来就揣着鲜虾面叫板康师傅,但两岸口味的差距却让统一陷入了长达4年的亏损。心急之下,高清愿推出比康师傅便宜2毛钱的红烧牛肉面,打响了新一轮价格战。

而康师傅的应对却显得游刃有余,先是把价格提高2毛钱,塑造接近5毛钱的品牌差距;然后又推出比统一便宜1块钱的低端产品,一度让高清愿陷入左右为难的尴尬境地。

冰红茶

为了破局,统一在1995年转战饮料,推出冰红茶,谁知转身就被康师傅完美复制,还请任贤齐代言做成了爆款。随后统一拿出绿茶,康师傅再次复制;统一改变品类做鲜橙多,康师傅也跟着做。但凡统一的爆款产品,康师傅统统复制,完全抛弃了商业底线。

到了1998年,康师傅销售额比统一多出10个亿,这看似逐渐明朗的结果,背后却是一个更加残酷的阶段到来。

传统方便面市场的惨败,让统一走上了更加多元化的战线。

相比于鲜虾面的冷落,统一的小浣熊则通过给学校捐赠的策略,夺下了干脆面的空白市场。而康师傅却在1998年,蹭着世界杯推出了带“球星卡”的小虎队,一举超过小浣熊。世界杯结束后,小浣熊凭着“水浒卡”再次夺回学生群体。

水浒卡和旋风卡

随后,带着旋风卡的小虎队祭出“收集+娱乐”的模式,重新迎来蜜月期。谁知统一反手又搞了带“漫画书”的小当家,利用故事和家长更喜欢孩子看书的心理搞垮小虎队,牢牢占据了干脆面市场。

但随着时间跨越千年,方便面的战争也从道德走向血腥和暴力。

2000年,康师傅在各地买断超市货架,统一也迅速跟进,同时还打起了宣传海报的主意:有统一的地方不能出现康师傅。而康师傅更狠,直接出手买下商店里的统一产品,然后摆上自家的货,也导致常常出现换货时碰到统一业务员,双方大打出手的情况。

统一的反击先是在2003年做了“卖国贼”,又在2006年联手饮料巨头“汇源”围剿康师傅,战争也在2008年“老坛酸菜面”问世后进入白热化,那时不断曝出业务员被送进医院的新闻。

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到了2011年,更是出现了康师傅员工攻进统一大厦,想“斩首行动”的爆炸性事件。

而在另一边,悄然崛起的今麦郎趁着巨头酣战时拿下了全国农村市场,挤进第一梯队,方便面也在激烈的搏杀中走到了巅峰。但是谁也想不到,整个行业又因一个男人的决定陷入寒冬。

2010年3月4日,王兴在迷茫和绝望的挣扎中成立了美团,而方便面的绝望也在此刻降临。

10天后徐茂栋成立窝窝团、吴波成立拉手网、杜一楠成立24券网、任春雷成立团宝网年底团购网站已经到5000多家,各平台骑手奔走在全国661个城市跑马圈地,一条街、一个胡同、一座楼、一户居民都是争夺的对象。

美团员工被打

随着外卖补贴战的开启,人们惊讶地发现,只需动动手指,不到10块钱就能吃上一份有肉有菜、营养丰富的美味佳肴,还送货上门。而作为硬核储存物资的泡面,这时在千家万户遭到驱逐,从早餐摊上慢慢消失,就连超市的采购量也连年减少。

2013年,康师傅和统一展开赠送火腿肠的自救行动,一年送出40亿根火腿的大手笔,依旧没能阻止行业下行的颓势。

当年有数据统计,2013-2016年的外卖补贴大战期间,方便面的销量从462.2亿包跌至385.2亿包,3年少卖80亿包

2017年9月8日,官方罕见提出:大力发展方便面食品、速冻食品

《意见》摘选

然而上面苦口婆心的呼吁,依旧未能改变行业龙头大规模裁员、变卖资产的溃败。

大规模裁员

当时间来到2021年,方便面已经在外卖的冲击下摇摇欲坠,而统一却趁着抵制日货的浪潮发动舆论战,给康师傅贴上了“日本控股”的标签。在9月份的双方会谈时,康师傅主动提出:

为了行业稳定,请统一高抬贵手。

统一却回应毫不知情,即便是已经衰败,行业的内耗依旧没有停止…

让我们把时间拉回到1958年,安藤百福做出方便面时不会想到,辗转10年后一包小小的方便面在祖国上演了一场有创新、有落寞、有阴谋、有绞杀、有挣扎的商业战争,走过风云激荡的50年,方便面没有辜负世人,但人们已经不再需要它了。

相互宝关停,一场在争议里终止的互联网社会实验

12 月 28 日,相互宝发布公告,表示将于 1 月 28 日停止运行。支付宝的这个「大病互助计划」在争议中拉开序幕,如今也在争议中落下了帷幕,从 2018 年至今,有 1 亿多人参与其中,救助了 179127 名患病成员。

根据相互宝最新一期互助的公摊信息,目前平台有还有近 7500 万名成员。公告之日起,相互宝成员不再参与互助分摊,关停后一段时间内,符合规则的患病成员仍可发起互助申请,关停前的三期互助金将由相互宝平台全部承担。

以最新一期的分摊金额 5.56 亿元估算,支付宝就要在三期互助金上花费约 16 亿元。考虑到成员仍可在初次确诊日起 180 天内申请互助金,以及转投商业险的三个月免费期,有媒体估算支付宝要为此次关停付出 30 亿元的成本。

其实相互宝的关停并不令人意外,而是早有预兆。

2020 年 9 月份,银发布的《非法商业保险活动分析及对策建议研究》就指出,相互宝、水滴互助等网络互助平台为非持牌经营,如果处理不当、管理不到位可能引发社会风险。

在监管对互联网平台合规要求愈加严格的背景下,互助平台的关停只是时间问题。在相互宝之前,今年已经有轻松互助、水滴互助等 9 家互助平台陆续宣布关停。

在相互宝推出之初,爱范儿就详细介绍过,当时的名字还叫「相互保」。其实就是发达国家常见的「相互保险」,支付宝承诺「每次分摊只要一毛钱,就能够享受 30 万元的重疾保额」,在 2019 年 4 月已经有超过 4700 万人加入。

合规问题在当时已经浮出水面,在被监管部门约谈后,相互保更名为相互宝,原合作方信美人寿退出,不再具有保险性质,定位也变成了网络互助计划。

抛开监管因素,相互宝这种非保险性质的互助计划就注定充满争议,谁该赔付、如何审核这些问题始终无法很好解决,水滴筹甚至被曝出派出地推人员到多家医院引导患者发起筹款。

而为了解决这些问题,相互宝引入了另一个引起争议的功能——赔审团。通过用户组成的赔审员投票决定争议案件是否赔付,这是互联网平台一次颇为先锋的实验,随着相互宝关停,我们也可以回过头来重新审视它。

编者注:本文部分信息和观点来自爱范儿 2019 年的一篇文章,如今来看,当时我们对相互宝提出一些列问题都没有得到解决,这场互联网实验不算成功,但也并非毫无意义。

2019 年年初,相互宝完成了首例赔审,最后共有 25 万人投票,超过 80 万人参与讨论,。

一位来自云南的相互宝用户唐某因意外跌入 3 米深的洪涝沟中,入院后诊断为双股骨折,并陷入深度昏迷,于是在相互宝申请 10 万互助金。

然而根据相互宝的调查,该成员因皮肌炎长期服用激素类药物「醋酸泼尼松片」,不符合健康要求,初步审核不予赔付。

不过唐某的妻子不认可调查员的结论,认为皮肌炎并非导致意外和昏迷的原因,因此发起了赔审,由赔审团投票决定是否赔付。

按照相互宝的赔审机制,如果申请人对专业调查员的初步审核结果有异议,就可以申请赔审团审议,只要获得 50% 以上赔审员支持,即可获得互助金。

想要成为赔审员的门槛也不高,只要是加入相互宝 30 天以上的用户,通过一个小测试就可以,经爱范儿亲测,6 道问题难度不大,不到 1 分钟就能获得赔审员资格,目前已经有 97 万通过测试的赔审员。

只要通过审核的赔审员,就能在赔审页面进行投票。页面上会陈列申请人和调查员两方的意见和相关举证资料,赔审员在阅读之后可以选择支持某一方。

根据相互宝的数据,这起赔审上线不到 5 小时,超过25 万赔审员参与投票,其中 58% 的人投下了反对票,比票数更胶着的是正反两方的观点交锋,超过 80 万用户参与讨论,最终以申请人主动撤回赔审申请告终,相互宝也维持了原来的调查结果。

按照官方的介绍页面,相互宝的赔审机制应该是「情理兼顾、公正客观」的,不过网上的争论就是围绕「情理」展开的。

除了简单的支持和反对,还有不少用户表示「于情,该支持;于理,不合规则」,有用户甚至表示愿意额外捐款给申请人,但不愿意破坏规则。

赔审页面下部分评论

有人认为既然相互宝以保险的性质和制度去运行这款产品,应该有更加严格的审核,这样做有混淆保险和众筹的嫌疑。

无论如何,这期争议案例把赔审制度带到了互联网,虽然过去在英美国家已经实行了多年的陪审制度,但从没出现过一个近百万人的陪审团,这也只有在互联网上才可能实现。

相互宝引入赔审制度是为了解决争议,给了用户一次「上诉」的权力,同时约束了平台滥用权力,但是这个制度本身就不可避免充满争议。

这种争议延续至今,今年一起案例赔审团的「赞成」人数超过了 50%,但相互宝最终依然判定不予赔付,理由是申请人未达到规定的「深度昏迷」标准。

相互宝把既往病史审核的部分责任交给用户,同时随着加入人数增加分摊金额不断上涨,从我加入的第一期 0.02 元的分摊金额,到今年最高的 7.56 元,成员人数开始以百万级的数量下降,这也让相互宝在赔付审核的问题不得不进行更多权衡。

绝大数赔审员都没有保险从业背景,是否有能力做出公正客观的判断?

如何保证赔审员不受到网络舆论的影响,情绪化地投票,而非基于举证材料作出判断?

少数服从多数就是民主吗?尤其在事关一个生命的表决上。

如果事后证明赔审团的判定结果有误,谁来承担这个责任?

以上这些问题,其实同样出现在法庭中的陪审团,不妨从中参考一下,看看将陪审制度引入到互联网产品中到底可不可行。

现代陪审制度起源于英国,12 世纪英格兰过往亨利二世颁布《克拉灵顿诏令》,将陪审制正式确立下来。

最初陪审制的设立是为了解决土地及继承权纠纷,在诉讼中由 12 名男性公民组成的陪审团决定是否对嫌犯进行起诉,随后这项司法制度随着英国的殖民统治被普及到美国和香港等国家和地区。

虽然出发点和形式上都很相似,但相互宝上的赔审团制度跟真正的陪审制度还是有很大区别的。

首先在赔审员的选择上,美国的陪审团要把所有跟原告或被告有关联的人都必须排除,一般会从选举投票名单和电话簿上随机挑选,在美国每位公民都有履行陪审员的义务。

而在一些极具争议的重大案件,为了不让陪审团受到外界舆论影响,陪审团是需要在案件审期间被隔离的,不能看电视、报纸的新闻,只能看法官认可的相关材料,以避免舆论绑架司法。

比如曾轰动全美的「辛普森杀妻案」,陪审员的隔离时间达到了破纪录的 8.5 个月。期间有 10 名陪审员因为不同原因被取消资格和主动退出,幸好还有 12 名后备陪审员才完成审批。

法庭上的辛普森 图片来自:Romper

如果按照这个标准,互联网上的陪审团制度根本是个伪命题。因为互联网上公开的讨论无法避免受到各种声音的影响,最后的判断更加容易被民意裹挟。

关于陪审制的电影,最经典的莫过于《十二怒汉》。一位 18 岁少年因为涉嫌杀害自己的父亲被告上法庭,所有证据都对他不利,十二个不同职业的人组成了这个案件的陪审团,他们要在休息室达成一致的意见,裁定少年是否有罪。

图片来自:《十二怒汉》

电影中十二位陪审员中的十一位基本在没经过讨论前就认定少年有罪,只有 8 号陪审员提出了疑点,如果按照少数服从多数的原则,这件案件早就判断完毕,但是他们并不能这样做。

因为美国的陪审团在作出有罪判决时往往需要全体一致才有效,部分地区也认可特别多数表决(11 比 1 或 10 比 2 等),如果陪审团僵持不下只能重选陪审团。

陪审制度很大程度上是为了程序正义,而非为真相服务。因此「辛普森杀妻案」最终判处辛普森无罪虽然充满争议,但其实是因为证据不充分而「疑点利益归于被告」,这也就是西方司法制度所谓的「宁可放过一千,不可错杀一个」。

其实立法者也知道陪审制度是有漏洞的,但认为其对于维护民主的作用大于缺陷,便一直沿用下来,或者说,他们暂时也找不到一个更好的机制来替代陪审制。

而且尽管美国法律想法设法保证陪审团在不受干扰的情况作出判断,但是操纵陪审团的现象屡见不鲜,比如当年辛普森的律师团队设法将案件放在洛杉矶黑人较多的区法院来审理,争取陪审团有更多黑人,让判决对同为黑人的辛普森更有利。

当这种陪审团到了互联网,陪审团人数扩充到上百万,却少了原有制度的一系列约束条件,对保持公正客观和程序正义的控制难度也就更大了。如果出现一些极具争议的案件,社交媒体等平台舆论的影响会被放大,容易走向不可控,这恰恰违背了陪审员制度的初衷。

就像《十二怒汉》里 8 号陪审员说的,「我们要知道肩负着重要责任。决定一个跟我们素昧平生的人到底有没有罪,不论做出什么样的判决,我们都拿不到好处,也没有损失。」

相互宝的赔审团机制而由此带来的万人大辩论,可以算是互联网世界里一次大型的社会实验,既然是实验就有失败的风险,即便相互宝的产品设计并不完善,也不能完全否认它带来的价值。

某种程度上这种互助计划为一些低收入人群补充了一定的社会保障,《2020年网络互助行业白皮书》数据显示,68% 的网络互助会员完全没有商业保险,72% 的会员分布在三线以下城市。

而赔审团这种产品功能,也可以给今年热议的 Web 3.0 互联网带来一些启示,在去中心的互联网中,分布式自治组织(DAO)将成为常态,产品和社区的走向可能完全由用户投票决定,在中心化的互联网分裂的决策,在去中心化的环境中会更好吗?

相互宝即将走完充满争议的一生,这未必是坏事,希望在监管更加完善后,无论在线上还是线下,都有更多真正的「受益人」。

用户评论

艺菲

感觉“零”这个策略挺有新意的,不把客户锁定在某个限时商品上更自由一些。当然这需要团宝网的平台能力很强才行,才能保证足够的多样化和精选商品!

    有12位网友表示赞同!

轨迹!

我不懂为什么不能保持原来的模式?突然搞个“零战略”,感觉有点像想模仿一下别的平台,失去了团宝网原本的特色的感觉。希望能再好好考虑一下吧!

    有10位网友表示赞同!

拥菢过后只剰凄凉

以前我喜欢团宝网的限时秒杀购物体验,这次“零战略”听起来好像要更长线一些?其实我觉得如果能把两者结合起来就真的妙了!既有秒杀带来的刺激感,又可以有更多的时间去挑选商品!

    有16位网友表示赞同!

拥抱

我看到很多说团宝网旗舰店是官方的,难道其他的店铺不是吗?我觉得还是需要明确标识清楚,避免消费者产生误解。毕竟大家都是为了省钱买到正品嘛!

    有7位网友表示赞同!

掉眼泪

这"零战略"听起来像个挺好的思路,能提供更多选择,也更灵活一些。但是要实现的难度肯定也很高吧?还需要看看团宝网能做到什么样的体验。期待他们把这个想法打造成现实!

    有10位网友表示赞同!

惦着脚尖摘太阳

我比较好奇团宝网旗舰店具体是哪个官方店铺?现在网上有很多疑似官方店铺,让我常常分不清楚到底是不是真的。希望平台能够加强认证力度,给消费者一个更好的购物环境!

    有9位网友表示赞同!

嘲笑!

我觉得"零战略"还是很有潜力的!以前看限时抢购的商品太少了,而且很多东西没抢到就后悔了,这次新战略感觉多了一点选择的自由,能好好挑选自己喜欢的了!

    有5位网友表示赞同!

优雅的叶子

团宝汇旗舰店是官方的吗?这个很重要啊!买东西的时候最怕遇到假货或者不靠谱的门店,希望平台能够加强监管,保证消费者的权益。

    有15位网友表示赞同!

素婉纤尘

期待着"零战略"的上线!希望能提供更多元的商品种类和更丰富的选择,让购物体验更加多元化和自由。希望团宝网能把这个想法贯彻到底

    有13位网友表示赞同!

冷风谷离殇

不过这“零战略”,会不会降低用户的参与感和紧迫感呢?毕竟限时秒杀带来的刺激感,也是一种吸引用户的关键吧!

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刺心爱人i

我觉得团宝网旗舰店应该是官方账号的呀!不然的话,消费者怎么分辨出真假呢?希望平台能够做好鉴别标识,避免虚假店铺扰乱市场秩序。

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该用户已上天

说实话我对这个“零战略”感觉还是比较谨慎的。我还是习惯了原来的限时抢购模式,因为那种紧张感让我很有参与感啊!

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留我一人

团宝网一直都是我喜欢的电商平台之一,这次更新还蛮期待的!希望能有更多商品类型和更便捷的购物体验,期待“零战略”带来新的惊喜!

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放肆丶小侽人

如果能够保留限时抢购部分,又能同时提供更灵活的选择,那我觉得这个"零战略"就能完美结合两者的优点。这样既可以保持用户的刺激感,又可以更加自由地选择商品!

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良人凉人

我很关注“零战略”的实施效果会怎样?还是先等等看吧,希望能真的能让用户体验得到提升,而不是只是形式上的改变。

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予之欢颜

这次"零战略" 让我感觉团宝网是想走更精细化的路线了,提供更多多元化和个性化的商品选择,这是一种很有价值的尝试!值得期待!

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标题:团宝网 ldquo 0战略 rdquo 团购模式 ldquo rdquo 还是 ldquo 解药 rdquo【团宝汇旗舰店是官方吗】
链接:https://yqqlyw.com/news/rj/65570.html
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