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刷机精灵V2.1.5：OPPO 4G手机全可一键刷机

IT之家（www.ithome.com）：刷机精灵V2.1.5：OPPO 4G手机全可一键刷机

刷机精灵2.1.5最新版本发布，新增支持OPPO Find7标准版、OPPO R1S、OPPO R831S等OPPO 4G全明星家族一键刷机，更有华为P7、HTC M8移动/联通版、IUNI U2等共16款热门机型。让4G手机用户在尽情享受极速畅快上网的同时也能轻松刷机，痛快玩机。

同时，此次更新还特别优化了刷机流程，提升了稳定性。让用户更加快速安全地刷机，乐享一键刷机。而目前大热的一加手机和nexus7二代等刷机能力也得以特别优化，让刷机上瘾。

刷机精灵是国内最早的安卓刷机软件，以其刷机覆盖机型广、刷机流程简洁快速而深受手机用户喜爱。而业界首创的刷机敢赔安全保障，也让刷机更安全放心。无论是资深手机玩家还是小白用户都能无忧式一键刷机。

图1：刷机精灵支持OPPO 4G全明星家族一键刷机

1.新增支持机型：华为Ascend P7（联通TD-LTE版）、HTC One M8移动版、HTC One M8联通版、OPPO Find7正式版、OPPO R831S、OPPO R831T、OPPO R6007、OPPO R8007、OPPO R2017、IUNI U2、华为C8816、三星Galaxy Grand DUOS（I9082i/联通版）、三星GALAXY GRAND 2（G7106/联通版）、三星Galaxy Grand（I879/电信版）、基伍A800

2.优化一加手机、nexus7二代的刷机能力

3.优化刷机流程

名震印度的中国“山寨王”小小模具工自己造手机

国内手机市场，半数以上早已被苹果、LG等洋品牌瓜分。但在有12亿人口的印度，一种名为“基伍”的中国手机却相当“牛”，不仅宝莱坞明星代言的广告销天盖地，两年前它就打败三星和摩托罗拉等巨头，以每年2000多万部的销量在印度独占螯头，其创业故事值得学习。如今，这个在国内市场上几乎没人知道的手机品牌，已经成为一匹黑马挤进全球前十名。谁都不会想到，它的老板竟是一名80后。这名昔日的模具工，是如何在异国赚取亿万财富的？

名震印度的中国“山寨王”小小模具工自己造手机

80后张文学：名震印度的中国“山寨王”敢想敢干，小小模具工自己造手机

张文学在大学学的是模具专业，第一份工作是在家乡湖南一家电缆厂做模具技术员，每月收入800元。当地房价都要2000元一平米，钱太少了，所以他仅干半年就炒了老板鱿鱼。

接着他去了深圳，当时手机行业的暴利令人“触目惊心”。一套成本价仅为30元钱的手机外壳，在批发市场售价可达500元。张文学曾蹲守在一家手机外壳批发店门外观察客流，估算的结果令他震惊：这家店每天可销售300多套外壳，获利高达10万元。他决定以模具入手，从事高仿机或者改制机外壳研制。

2003年，张文学筹钱和朋友一起在深圳布吉区开办了一家做手机壳的工厂，承接一些手机厂商的配件订单。短短两年，张文学就淘到了第一桶金。

2005年，看到印度、中东和非洲等地区的手机市场正在兴起，做技术出身的小张决定做更能赚钱的整机生意。先后投资数千万自行研发三款手机，这些手机由内至外包括主板均由他自己一手完成。

事后证明张文学远远低估了制造手机的难度，包括主板、屏幕、按键在内的诸多零部件均隐患重重。最惨痛的教训来自价值仅3元的手机喇叭，由于性能匹配不佳，这批产品在使用4个月后约半数喇叭竞相烧毁。一时间，他几乎倾家荡产。这次惨败深深刺激了张文学。他不得不从最基础的结构、电子元器件等基础知识学起。当时他的家里、办公室到处都是螺丝刀、元器件。

2006年，他先于同行将自己拥有200多名工人的小厂升级为手机整机制造厂，为一些品牌做代工。为了扩大业务，张文学甚至连大年三十都乘20多小时的飞机，飞赴土耳其跟当地的品牌商谈订单。短短一两年时间，他的业务越做越大，订单遍及东南亚、南亚、西亚和非洲，不久达到每月100万台的规模。在第三世界的手机品牌商看来，张文学的工厂简直就是他们的“富士康”！

自创品牌，到印度市场挖金子

2007年下半年，由于竞争对手越来越多，张文学毅然创立品牌G-Five（基伍），决定将产品直接卖到国外。

起步之初，小张曾亲自带着弟弟在迪拜骑自行车扫楼。不少客户质疑其产品质量，他经常将自己的手机狠狠地砸向地面。“这个方法简单粗暴，但很管用，很多客户眼睛都看傻了。”几个月后，一款带有双喇叭的音乐手机意外走红，销量很快突破100万台。在这里站稳脚跟后，他又把目光投向了有12亿人口的印度。

当时蜂拥至印度的国产手机正因返修率高达40%而声名狼藉，很多商户宁可卖诺基亚的翻新机和二手货也不卖中国手机。在印度最大的手机批发市场新德里克鲁市场，不少商户不堪中国手机带来的质量纠纷，只好在门口贴出启事，上写“手机出门概不负责”。在这种令人尴尬的氛围中，要想打开市场销路谈何容易！

2008年6月，张文学在印度东部偏僻小镇WEGL注意到一个奇特场景，当地人在一辆自行车前排起长队，车子后座上绑着一块汽车蓄电池，人们交上10卢比（约1.2元人民币）就可以给自己的手机充电半小时。他还注意到村庄停电了。这并不稀奇，因为印度有超过45万个通信基站要依靠柴油发电机供电才能工作。

几个月后，他开始销售一款配备有超大容量电池的手机，它拥有微小的显示屏，电路亦经过特殊设计，最令人震撼的是待机时间竟长达30天！随后，张文学又推出一些匪夷所思的产品：双电池系列可以保证，拿下其中的一块时另一块还能让手机正常使用；干电池系列则让消费者可以在锂电池之外随意更换5号或7号干电池在紧急时使用。

此外，基伍的手机定价一般在40～60美元，非常符合印度农村市场对手机价格的心理预期。

在印度，他还发现当地富人最热衷的消遣并非酒吧、KTV，而是举家驱车前往野外游玩和进行烧烤。为了烘托气氛，他们往往需要音乐，要么携带老式录音机，要么发动汽车使用汽车音响。在小张参加的一次聚会上，一个当地朋友忘记发动汽车，而用汽车电瓶播放音乐，结果电池全部耗尽，众人不得不人力推车以发动汽车。

到非洲考察市场的员工也向他反映了类似的问题。由于当地人酷爱音乐，喜欢围在一起又唱又跳，手机普及开以后，他们尝试着用其播放伴奏音乐，但一般手机音量太小，根本无法用作户外跳舞的伴奏。

于是张文学立即组织研发人员用四个月时间开发了一款声音大、功耗小，只需手机电池驱动的外接喇叭，捆绑着一款主打音乐的手机一起销售。不久后，他又推出升级版，内置两个大喇叭，音量比外置的还大，还可以连续播放六七个小时。这款产品更是深受印度和非洲人的欢迎，四个月后，销量很快达到800多万部，净利润高达20%。这种设计后来甚至成了其他中国手机品牌进入非洲时的一种设计标准。

2009年5月，张文学又为当地设计了一款非常有趣的手机，它内置古兰经、指向圣城麦加的GPS以及内置天课慈善计算器，还能将古兰经翻译成包括英语、阿拉伯语、乌尔都语等共计29种语言。后来这款手机在印度和中东国家，迅速成了抢手货。

他与那些卖“白牌机”的不同，比如很多中国山寨机公司早期卖到印度的手机甚至没有IMEI码（国际移动设备识别码），这一点后来遭到了印度政府的查处，但张文学愿意花些成本来遵守当地的法规。他甚至还请宝莱坞明星代言，在媒体上大做广告打造市场品牌形象。

年赚亿元，成为中国“山寨王”

张文学称，他的手机之所以能迅速在印度等区域成长，完全基于诺基亚、三星等国际手机大厂的产品失误。比如这些大品牌都是采用单卡单信，但是他生产的所有手机都是多卡多信号，他甚至开发出可插4张SIM卡的手机迅速投放市场，而诺基亚至今仍无类似产品推出。这个在当地非常有用，因为在印度运营商有20多个，每个运营商的资费标准是不一样的，所以这种信号很多的手机，给用户带来了直接好处。此举恰恰击中了诺基亚等国际手机巨头的软肋。

尽管印度有超过2000个手机品牌，但基伍2010年在印度市场出货量高达3500万台，占有率达21%，遥遥领先排名第二、占有率为13%的诺基亚。2011年，基伍更是跻身全球手机业前十强。取得这样的成绩，诺基亚花费10年，三星为7年，基伍仅用了3年。

这些世界手机巨头自然不会善罢甘休。在过去几年，张文学曾接到过西门子、爱立信等的诉讼状，他们指责基伍侵害技术及外观专利，其诉讼状都超过6000页。面对专利诉讼战，张文学从不向对手妥协。作为回应，基伍组建了自己的法律部门，在中国及印度等地聘请最顶级的律师团队，每年支付数千万的费用。令他颇感自豪的是，至今公司没输掉过一场官司！

其实他令大腕们恐慌是有道理的。张文学的企业有500多名高级研发人员，能够在40天内为印度开发定制产品，诺基亚则需至少一年半；基伍在市面流通的产品数量总能维持在200款左右，它还能每月推出超过10款新机，这些都令诺基亚、三星、LG和摩托罗拉等望尘莫及。

这名80后自豪地告诉记者，现在他的手机在东南亚、中东和非洲销量非常好，下一步他还准备在国内和苹果等洋品牌展开角逐，其创业故事值得学习。张文学坚信，打败他们不是梦！

中国手机印度二十年：掘不尽的市场，打不完的对手

中国手机厂商赴印度淘金的同时，也在吸引着更多印度本土顶尖人才的加入。

在印度理工学院的一场校友活动中，Vikas Agarwal接触到了刚刚进入印度市场的深圳市万普拉斯科技有限公司（一加科技），虽然那时候的他已经在多家跨国公司工作过，并且拥有印度理工的管理学硕士学位，但仍然对这家来自于中国的创业公司表现出了极大的好奇心。而这份好奇心驱使他成为了一加在印度的第一名本土员工，并且，这一待就是五年。

五年后的今天，一加在印度高端手机市场上占有一席之地，而Vikas的团队人数也从原来的几个人，扩张到了上百人。

在这期间，Vikas见证了国产手机品牌在印度的“全面爆发”，以及印度本土部分品牌的快速陨落，同时，还有来自于竞争对手们“高压炮”式的轮番轰炸。

被印度当地媒体经常提及的一个例子是在去年的一加6T发布会外，小米给场外前来参加活动的用户发放计算器，并在周边打出“算算价格吧”的海报，为自己的高端机型造势，而三星也会购买“热搜”在宣传上直接对中国的品牌商强势进击，而这样的竞争在印度的市场上并不是什么新鲜事。

“印度市场的竞争激烈程度一点都不输中国市场。”Vikas对记者说，但现在的印度拥有比中国更大的市场机会。

相比其他地区，印度是全球唯一一个呈现换新手机频率加快趋势的国家，和2G转3G时代的中国市场颇有几分相似的地方，而14亿的人口红利在任何一家品牌手机厂商看来，更是割舍不下的“肥肉”。

“2018年印度手机出货量首次突破3.3亿部，印度整体手机出货量增长11％。”Counterpoint Research研究总监Neil Shah在一场采访中对第一财经记者表示，在强劲促销和市场激烈竞争的推动下，区间在150美元以下的产品在出货量和零售量的份额上都被中端产品(150~200美元和250~400美元)蚕食。而在400美元至600美元价格区间的智能手机，占印度地区智能手机总销量的3%，成为2018年第四季度增长最快的区间。

对于中国厂商来说，经过市场的历练，这些都是最为擅长并且把握十足的价格区间，机会触手可及，但硬币的另一面也是风险。印度市场的多样性考验着手机厂商本地化的能力，而不断涌入的新进者则让竞争变得越发透明，在市场份额与利润的天平上，如何做出正确的决策无疑是对管理者能力的考验。

“2019年市场上可能有50个活跃品牌，但同时，印度智能手机市场的退出者将超过进入者。”Neil Shah对记者说。

“缺水的海绵”

对于中国手机厂商而言，在全球智能手机增速遭遇天花板的现实环境下，印度市场的战略意义不言而喻。

走在印度德里的大街上，如果不看肤色不听口音，往往会有一种时光倒流的感觉，矮旧的砖房，简陋的小吃档，扎堆的广告牌，十年前中国三四线城镇手机厂商乱战的景象若隐若现。越是人流量大的地方，品牌厂商对营销的投入越不吝啬。

“印度是一个非常有潜力的市场，这里是我们全球市场的第二大总部。”一加科技CEO刘作虎对记者表示，印度市场拥有大量的年轻购机群体。他把印度比喻成一块“缺水的海绵”，吸引力强劲。在这里拥有可以媲美中国的人口基数，三分之二的人年龄不到35岁，此外，90%的人渴望更换到智能机，换机市场容量全球第一。

但在进入印度前，他可并不这么想。

“其实，在2014年初的时候，印度市场并不是一加的重点，也没有任何渠道的合作，因为一加的机型普遍在400美元以上，而当时印度主要还是以功能机为主的市场，高端智能手机的销售量只占印度市场的很小一部分。不过，在一加1发布后的两个月，我们发现自己错了。”刘作虎对记者表示，流量趋势（销售数据）显示，印度位列一加国家销量排行前七，不少印度人在欧美区域的电商渠道订购一加的产品，转运印度。

之所以发生这样的情况，在刘作虎看来，主要是因为印度的电商环境发生了变化。

IDC数据显示，在2013年以前，印度的电商渠道只占整体销售渠道的3%。但在2014年之后，印度电商步入快速发展期，当年的几个标志性事件是，号称“印度亚马逊”的Flipkart获得10亿美元（约合63.46亿元人民币）投资，而刚进入印度市场一年的亚马逊则表示将继续加码印度市场，投入20亿美元（约合126.92亿元人民币）。

越来越多的印度年轻人选择在线上购买电子产品，消费潜力在巨头们的“烧钱大战”中不断被挖掘。

而和一加一样嗅到印度市场机会的还有来自于中国的其他品牌厂商，除了同样主打线上的小米， OPPO、vivo等则选择由“地面部队”出击，主要瞄准的也是中高端市场，但比起线上，它们遭遇的对手更加强劲，而自身也面临着品牌建设“从零开始”的挑战。

半壁江山

从印度的手机市场发展史来看， 过去十年间，印度市场线下市场经历了国际品牌垄断、本地品牌崛起和中国品牌厂商分食三个阶段。而中国厂商在印度的淘金史，最早可以追溯到2000年，以中兴华为这样搭配系统卖的正规军，以及GFive基伍这样的“三五码”厂商为代表。

“那时候中国厂商多以白牌和ODM为主，手机的销售价格也只在30美元到40美元之间。依靠着深圳的配套能力，来自中国的手机厂商甚至在印度市场上打败了诺基亚，并且为印度本土品牌的崛起提供了土壤。”一位来自中国手机产业链的从业者对记者表示，以Micromax为例，这个曾经的印度“本土一哥”就与深圳有着十分密切的关系，从金立到闻泰，再到中兴下面的子公司，Micromax的手机多数由中国的公司合作生产。而印度本土的另外一些手机厂商Intex、Lava在初期的崛起也基本依赖于中国的产业链。

据不完全统计，在2012年前后，深圳就有120家企业以ODM方式进入印度。正因为如此，当时的中国手机在印度市场上总被贴上“低价”、“代工”的标签。

但随着品牌意识的觉醒，2014年成为国产手机厂商全面进击印度市场的关键时期。金立开始在2014年斩断稳定的ODM订单，在印度自立门户，而OPPO和vivo则选择用最擅长的方式砸开地包商大门，与三星正面交锋，小米、一加抢夺电商红利的同时，也在尝试树立新的线上品牌行业标杆。

经过两年的耕耘，2016年开始，印度的本土品牌市场份额同比从54%骤降至20%，包括Micromax、Intex和Reliance Jio等本土巨头首次全面失手份额榜单上的前五席，取而代之的是小米、OPPO和vivo，中国厂商销量同比增长65%。三星也在高端市场上错失了头把交椅的位置。Counterpoint数据显示，在2018年第四季度，印度3万卢比（约合人民币3000元）以上价位段的高端手机中，一加以36%的市场份额位列排名第一，而苹果、三星分别以30%、26%的份额位居第二、第三。

从2018年全年数据来看，中国手机品牌厂商已经占据了印度市场份额的“半壁江山”，而在2014年，这个数字只有17%。

拥挤的赛道

“2019年市场上可能有50个活跃品牌。”Neil Shah对记者说，比起固化的中国手机市场，处在高速成长期的印度，充满了更多的变数。

在业内看来，这种变数一方面来自于强者之间的“摩擦”。另一方面则来自于新进品牌作为“搅局者”不断涌入后，各家品牌手机厂商想要在市场中获得绝对领先优势变得更加困难。

在印度新德里的一家购物广场中，第一财经记者在现场看到，一家20多平方米的手机连锁店的玻璃门上，密密麻麻地贴满了“iPhone、Samsung、OPPO、vivo、Nokia”等众多品牌的LOGO贴纸，而不到四米宽的门头上还挂着三个手机品牌的门牌，同场竞技的味非常浓烈。

一位在印度经营电子产品线下渠道连锁店的负责人王淼（化名）对记者表示，最明显的是手机店“门头”的价格，从原来的免费，到走关系，再到这两年的水涨船高，品牌商的“助攻”起了不少作用。

“门头上的广告牌是一种品牌展示，越多的展示对消费者的冲击力就越强。”王淼对记者表示，印度一个位置稍好的店铺门头广告费要100万到200万一年，稍微差一些地方，门口广告租金也在几十万上下，靠着“门头”的费用，他的线下渠道连锁店一年的“广告收益”就过亿。

除了“门头”的抢夺，品牌厂商也在多维度加码对印度的市场投入。

三星去年9月在印度班加罗尔推出了其全球最大的移动体验中心。三星印度资深副总裁Mohandeep Singh表示，印度是一个极其重要的市场，他们计划在印度的大城市开设更多这样的门店。三星还声称，该公司拥有印度最大的零售和分销网络，在印度拥有超过180000家零售合作伙伴和2100家三星品牌专卖店。

除此之外，三星今年针对印度市场发布了定位低端入门级的M系列手机M10和M20。最低的2+16GB版本仅售7990卢比，约合750元人民币。最高的4+64版本也才12990卢比，约合1220元人民币。M10和M20分别搭载三星入门级处理器Exynos 7870和Exynos 7904，这两款处理器都可以看成是三星专门为印度市场特意打造的，希望借助这一配置和定价对小米形成压力。

“三星和小米在印度手机市场的竞争已进入白热化阶段。”当地的一家手机厂商负责人如是说。

小米的反击则更多的是在线下。小米表示，将缩小其印度智能手机线上发布和实体店发布之间的窗口期，并增加对实体店的供应，从而增加线下实体商店对总销售额的贡献。据悉，小米目前在印度的40多个城镇进行线下销售。

但在印度，棘手的对手绝对不止一个。

为了拓展市场份额，更多的玩家已经在印度启动了第二波子品牌战略，它们投资于双品牌，通过价格细分和分销渠道的差异化来加速增长。IDC印度的Navkendar Singh表示，越来越多的公司在印度推出子品牌，以便在市场中针对不同的定位，而不会影响其母品牌，Realme就是其中的一个。

2018年的5月份，当时负责OPPO公司海外业务的李炳忠在内部商量妥当，决定独立出来做一个新手机品牌Realme主打印度市场。2019年1月28日，数据机构Counterpoint发布显示，Realme成为2018年四季度印度手机市场排名第四的品牌，而距离这家公司进入印度还不到1年时间。

作为华为旗下品牌，荣耀总裁赵明此前也在新德里的一场粉丝年会上对外公布了最新战略目标：三年内做到印度市场第一。

“其实2014年一加进来印度的时候，所有其他品牌基本都来了，苹果、三星、小米、OPPO、vivo、华为、金立都在。虽然有很多巨头，但大家的品牌在印度还没有完全站稳脚跟。形象地描述就是我们都在一条起跑线，前面就是一大块空地，大家去抢地盘。虽然他们是巨头，我们是新品牌，但至少我们没有落后。”刘作虎对记者表示，印度市场有着庞大的机会，而企业竞争的核心就是自己不要犯错，往往消失的品牌都不是被其他品牌打败，全是自己的原因，无一例外。