小试牛刀!瑞星杀毒2010非暴力初体验,瑞星杀毒什么意思

倒霉催的刘二海

文丨吴大郎出品丨牛刀财经（niudaocaijing）

如果要评选2020年最倒霉的投资人，恐怕非愉悦资本创始人刘二海莫属。

在中国的创投圈子有很多极具争议的投资人，比如江创投的朱啸虎、经纬中国的张颖，他们虽然「出言不逊」，但所投项目没有多大争议，并且相机抽身而退，赚个盆满钵满。

相比大名鼎鼎的朱啸虎与张颖，可能许多人对刘二海感知比较陌生。

如果从2003年入行算起，17年的投资生涯，刘二海投出超10家独角兽企业。2015年，刘二海、戴汨和李潇一起创办了愉悦资本。

这位知名投资人此前投资的两大中概股公司相继在2020年东窗事发。他们分别是瑞幸咖啡、蛋壳公寓。

瑞幸事件爆发后，前魅族副总裁李楠在微博上感叹说，贾总在A股和新加坡都割过了，孙总在币圈割过了，瑞幸不是在割美国人韭菜，而是用中概股的信用在全球最大资本市场套现。

李楠说得苦口婆心。底下有个网友的留言点赞最多：还会有中概股出事的。果不其然，上周五，在美国纳斯达克上市的蛋壳公寓出大事了。

蛋壳在公告里说，董事会任命公司联合创始人、董事兼总裁崔岩为临时CEO，公司联合创始人、CEO高靖因涉及地方政府部门对其在创立蛋壳公寓前参与的商业投资进行调查，无法处理公司业务或履行在公司的任何董事及管理职责。

这次没轮到做空公司出手，一个中概股的CEO自己出事了。

作为中概股的资深投资人，刘二海曾经非常满意地谈过对瑞幸咖啡和蛋壳公寓的投资体会：瑞幸两年，蛋壳三年，在以前的认知里，太快了。

这的确很快。

刘二海的能力、战绩有目共睹：一个杰出的投资者、一个创业者弹药提供商、一个能提升独角兽整体估值的功臣。

在九合创投创始人王啸看来，愉悦资本的风格是“投大赛道，大行业，猛投”。刘二海把这种产业聚焦的打法称之为“面向根据地”的策略。

在外界看来，刘二海善于利用资金和人际关系搞定投资。他说：“看对了一个人，他所参与的项目都值得我去投资。”比如他和李斌、陆正耀的关系就非同一般。

在创投圈里，朱啸虎以快进快出而闻名，但是和刘二海相比，却稍逊一筹。

比如愉悦资本2015年投资摩拜单车，2018年其被美团收购，从进场到退出刘二海用了3年；同样在2015年获得刘二海投资的蔚来汽车，于2018年上市，前后也用了3年。

瑞幸咖啡更快，只用了18个月就完成了上市，意味着刘二海仅用1年就获得退出机会。

拿朱啸虎最知名的几家战绩来看，饿了么、ofo、映客从投资到并购交易或者上市分别用了7年、2年、3年。

而对于红杉资本这样的VC机构来说，从投资到上市等待的时间可能更长，以红杉中国过去比较有代表性的成功案例美团和唯品会为例，红杉2010年投资美团，上市之前已经持有8年，而唯品会从投资到上市，红杉也花了超过了4年时间。

如果投资了美团、京东、小米这样的公司风投们退出时间可能更长。如果说刘二海能够短期退出可能有运气成分，但连续赌赢三次的概率实在不高。

那么原因可能就有两个，一个是找对了人，刘二海押注的创业者比如陆正耀、李斌都是已经成功过的创业者，对于创业熟门熟路，深谙运营推广规则，少走弯路快速走上“快车道”。

对于瑞幸咖啡，刘二海认为“瑞幸咖啡其实不是一个典型的VC案例。”而是成熟团队的二次创业，起点高，出手快，不会走一般创业者的路。

另一个原因就是选对了风口。刘二海曾经表示，他之所关注科技和产业相结合的领域，很重要的因素是这些项目往往驱动力很多，使得项目发展的速度会比较快，风险比较小。

外界将瑞幸咖啡的烧钱和扩张视为获取流量的传统打法，但刘二海称，瑞幸咖啡不是简单的流量生意，瑞幸咖啡的商业模式和体系与传统业态是完全不同的，他发明了一个“数据咖啡”的说法，意思是瑞幸咖啡的所有服务都是基于数据计算的。

只不过瑞幸咖啡不是刘二海第一个被质疑为“烧钱”、“泡沫”的投资项目，在此之前，他所投资的蔚来汽车、摩拜单车早有先例。

在上市之前，蔚来汽车招股书披露，从2016至2018年上半年亏损合计约110亿元人民币，而其中收入仅4000多万元。“蔚来的确在研发、品牌宣传、实力展示、实力建设上花了不少钱，但对这样早期的公司是极有必要的，这不是浪费。”

类似的话术在后来刘二海评价瑞星咖啡时也用到。我不知道‘烧钱’是怎么定义的？如果投入的资金创造了更大的价值，这能叫烧钱吗？”

自瑞幸咖啡自曝22亿财务造假以来，整个神州系就陷入到风雨飘摇之中，连带着瑞幸咖啡的投资人也受到牵连。

回头来看，在瑞幸咖啡的投资中，刘二海没有显示出清晰的判断，甚至在看到那份内容翔实的做空报告，也并没有对冲风险的举动。

刘二海甚至还在愉悦资本的投资会上讨论瑞幸，称非常看好瑞幸的发展。对瑞幸的判断失误，或许源于刘二海的盲目乐观。

乐观曾经为刘二海的投资生涯创造过回报，愉悦资本曾是多家明星项目的A轮独家投资机构。独家投资是投资人最大的荣耀，它证明投资人能看到别人看不到的价值。

正如《略大参考》在一篇文章中写到：在别人谨慎时，刘二海乐观，这让他比精于计算的投资人更相信创始人，更敢于押注。

但乐观坑惨了刘二海。瑞幸的祸端不是天灾，是人祸，是瑞幸创始团队突破商业道德底线的结果。最糟糕的是，身处其中的刘二海，却表现得毫无察觉。

时下，刘二海所要思考的不是名誉和金钱，而是他如何向出钱给愉悦资本的LP解释。

江西男人，25岁考研失败，30岁成副总裁，却被周鸿祎告了

2003年，傅盛大学毕业第4年，已经换了两份差事，来到一家网络公司面试第三份工作。

新老板周鸿祎，比他大8岁，西交大硕士学历；

曾在方正集团任职高管，彼时创办的互联网公司，发展迅猛。

面试时，傅盛只有一个感觉：“有些人，就是优秀到让你无法望其项背。”

因为周鸿祎说的很多东西，他都理解不了，水平不够。

干了两三年，他慢慢觉得能跟老板正常交流了，在佩服他的同时，也将其视为恩师贵人。

但有时候，他认为自己的想法更好，有长江后浪推前浪的潜质。

入职5年后，傅盛就因与周鸿祎无法调和的分歧，愤而离开。

此后数年，经历创业—投资－创业的摸爬滚打。

他被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”，终于闯出名堂。

随之而来的，却又是和周鸿祎的纠缠不清。

2011年9月，周鸿祎公司起诉傅盛，说他违反竞业协议，要求以1元价格，回购其持有的价值20万元公司股票。

曾经的伯乐，秒变原告，傅盛很郁闷，感慨大呼：

“当狼东家对创业的你要赶尽杀绝时，除了呐喊自保，还有别的办法吗？”

双方撕破脸闹上法庭，傅盛胜诉。

好在傅盛的贵人不止周鸿祎一个，离开了第一任，还有其他大佬慧眼识珠，助他步步高升。

他先是受国内顶级风投人张颖之邀，出任副总裁；

后来接替雷军，成为互联网公司董事长。

现进军人工智能领域，请来张泉灵、姚劲波、王川、潘石屹一众名流为公司新品站台。

今天，我们就来看看，傅盛的事业通达之路。

（傅盛）

1978年3月，傅盛出生在江西景德镇。

两年后，他最喜欢的动画片《铁臂阿童木》从国外引进。

他的童年快乐，就是每天守在中央电视台前，看着那个穿着黑裤衩，脚蹬小红靴的机器人。

他幻想身边有这样一个忠诚而又无所不能的伙伴，帮他做到他没法做成的事。

父母是无线电厂的双职工，工作繁忙，无暇他顾。

作为家中独子，傅盛难免觉得冷清，对学习也没什么热情。

高考时，他正常发挥，勉勉强强考上一所普通二本学校——中国煤炭经济学院（现改名为山东工商学院），就读信息管理与信息系统专业。

大学时代，正值中国互联网快速发展初期。

傅盛懵懵懂懂地认出这是个好东西，一门心思扑进去研究。

大二时，他在学校办起电脑技术协会，积累起许多计算机知识和经验，对这个潮流新事物越来越上心。

协会后来能发展为省级优秀社团，都多亏傅盛的始创之功。

毕业时，他本想考信息专业的学位。

但奈何师资受限，没有这个专业，只得拿了个经济学学位闯荡社会。

这时，傅盛的父母已经辞职下海，到南方做生意，发展得不大顺利。

傅盛也一时没找到称心的工作，唉声叹气：

“毕业以后面临的最大问题，是简历投不出去，那些公司非211、985的不要。”

院校不出名，专业不精通，唯一的成就只是办了一个电脑协会。

但那会，计算机还没普及，一般公司没人需要这个技能。

况且，他一个初出茅庐的愣头青，对互联网能懂多少。

1999年，他只得来到厦门和父母会和，在关系介绍下进入厦华电脑公司，做电子商务部负责人。

虽然叫“电子商务”，但那会软件概念尚不明晰，网商模式还没有探索出来。

傅盛每天的工作，大多还在硬件方面鼓捣，时不时跟用户聊聊天。

干了不到两年，他就觉得没意思，辞职北上。

原本签的是五年合约，他才做一年半就要走，公司不肯，让他赔了4万违约金才放人。

毕业第一份工作，钱没挣到，还折进去几万，这让傅盛心里很不平衡。

他决定考研，给自己贴金，把钱挣回来，可考研哪有那么容易。

2001年，傅盛成为北漂一族，进入北京国信贝斯软件公司，负责对网站全文检索的技术开发。

刚到北京时，他捏着全身上下仅剩的400块钱，租住在地下室。

一年内搬过五六次家，每天挤300路公交，经历着北漂必须经历的一切。

祸不单行，家里生意失败，无法给他过多支援，只能自己慢慢熬。

他本打算一边备考一边工作。

结果，考研失败，工作也没干下去。

存折上的钱没法再支撑他这么耗下去，他必须跳槽到更高的平台才能生存。

但这两次短暂的职场生涯并非全无所获，傅盛总结经验，让走过的每一步都算数：

第一家公司，让他有机会直接和网上用户打交道，了解到他们的需求和现状。

第二家公司，让他参与见证了软件开发的全部过程，在技术层面更加精进。

虽然还没真正踏入互联网，但他已在门口整装待发，只待来人开门。

2003年，25岁的傅盛二次辞职后，加入成立5年的3721公司，遇到他事业的第一位贵人—周鸿祎。

江湖上曾流传“中国互联网五大巨头”的说法，合称“TABLE”。

其中，L指雷军系，最后一个E就是周鸿祎。

可见傅盛这位新老板的地位之高。

除了对周鸿祎佩服得五体投地外，傅盛感到公司上下洋溢着一股积极狂热的工作氛围。

每个人都在由衷践行周总打出的口号：让中国人能用自己的母语上网。

当时，网站覆盖了90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过约8000万人次。

并拥有超过60万的企业客户，占据中国付费搜索市场40%的市场份额，居于绝对领先地位。

傅盛这次跳槽，终于赶上一家处于急速上升期的好公司，斗志满满。

在一次会议中，他凭借一份完美的会议纪要，被周鸿祎相中，安排他去开发上网助手。

因为有用户反映，在浏览网页时，首页常被偷偷篡改，使用不便。

内部就建议做一个修补程序，让用户自行安装修正，而傅盛就被派做这个差事。

一开始，他还对新任务瞧不上：“怎么是这么简单的东西啊。”

但后来他逐渐明白这个工作的重大意义：

计算机带来方便快捷的同时，还有什么比网络安全更重要的呢？

傅盛就从这里开始小试牛刀，朝专业产品经理人的方向转型。

2003年11月，周鸿祎把公司以1.2亿美元，全资卖给雅虎。

傅盛紧跟周贵人身后，一并加盟雅虎。

但大佬是个不安分的，在总公司呆了一年多，就功成身退走了。

2005年9月，周鸿祎创业成立奇虎科技公司，呼唤傅盛过来。

虽然当时还有李彦宏向他抛出橄榄枝，但傅盛忠贞不二，直奔周鸿祎。

公司分化为两个项目组，一个做搜索，一个做安全。

傅盛凭借之前做过上网助手的经验，被委任负责第二块项目。

公司初创时一穷二白，他带着4个人，蜗居在中学办公室里，没日没夜搞研发。

人手不足，HR不给力，他就自己找。

用并不丰厚的工资到处出差、参加会议，拼命发名片宣传。

客观条件的艰苦还不算什么，最难的是精神上的折磨。

为了完成老板交代的任务，傅盛常常苦思冥想到半夜三四点都睡不着。

一有点子，就立马爬起来实践，“满脑子都是产品”。

经过奋战，傅盛的代表作“流氓克星”横空出世。

这款产品专门帮用户堵截流氓软件，在鱼龙混杂的互联网初期，深得人心。

刚一发布，装机量就急剧上升。

本来傅盛预估的下载量是5万，结果试运营3个月，下载量即超20万。

后来，此软件改名为“360安全卫士”。

随着卫士的大火，风头逐渐超过公司其它产品。

周鸿祎索性把公司改名为“奇虎360”，专注网络安全。

傅盛也由此出名，成为圈内知名产品经理。

但最开始，他其实并不看好安全这个方向。

因为外有瑞星、金山等几百人专业团队早早进驻，而内部只有区区几个技术员，势不均力不敌。

可老板发话，让他专注做好这款口碑软件、别多想，他也就老实听话地去干，扮演好产品经理的角色。

周鸿祎曾教他：只需把一个点做好，就可以成功、拥有超强竞争力。

傅盛谨遵教诲，称周鸿祎是他的第一个老师。

到2008年，该杀毒产品在国内PC端占有率，已超50%，成为名副其实的安全老大。

而傅盛却在此风头正盛时，突然离职。

是功高震主，还是人各有志，双方都没有回应。

只是传闻，二人的分歧越来越大，已发展到拍桌子摔凳子的地步。

傅盛和第一位贵人的缘分，就此终结。

临走时，周鸿祎送出一份霸王协议：

傅盛承诺在18个月内，不能做跟本公司竞争的任何产品。

正是这份临别礼物，成为之后二人对簿公堂的。

只不过，火烧到谁身上，还未可知。

傅盛前脚刚办完离职，后脚立马得到第二位贵人的青睐。

经纬中国投资公司创始人张颖，在网上得知他恢复自由身的消息，给他打来电话：

“要不要来做投资？”

傅盛很吃惊，之前跟张颖素不相识，他怎么会来找我呢。

再说自己一没钱，二没做过，连自家的银行存款和股票都分不清楚，根本不懂怎么决定要不要投资别人。

张颖慧眼识英雄，看中的是傅盛多年做调研报告的经验，以及对互联网的深刻理解能力。

能做好客户端产品的人，一定也能看准做产品的创业者。

傅盛考虑两周后，决定加盟。

但他有言在先：“我以后还是要出去创业的。”

张颖很豪迈：“没关系，你把这里当过渡。以后你创业，我投你。”

这是2008年，傅盛30岁整。

他“负气”离职，孩子刚出生，老婆没工作，转投更加凶险的风投行业，而次贷危机刚刚爆发。

当时流行一句话：捂住你的口袋，因为现金比妈亲。

面对席卷全球的金融风暴，商界人人自危，避之不及，而傅盛却上赶着一头扎进去。

他说：“在投资行业，能够让自己的眼界变宽，学习到以前学不到的东西。

而金融危机对投资来说，可能是一个机遇。”

（张颖和傅盛）

所谓富贵险中求。

就这样，傅盛几乎没有经历事业空窗期，直接从产品经理，摇身一变为投资副总裁。

之后一年多时间，公司相继投资宝宝树、泰康人寿、陌陌、滴滴等项目，回报颇丰。

其中一笔对暴风影音1000万美元的投资，正是由傅盛推动引导，成为金融寒冬里的罕见大手笔。

他也从中受益匪浅。

看过上百个创业团队、接触过不同创业者之后，他对赛道、运营、财务有了更深的理解，弥补了之前只对产品精通的缺失。

张颖评价傅盛：“如果他继续呆在这里，将来一定会成为优秀的VC。”

可惜傅盛志不在此，念念不忘自己创业的理想。

2009年9月，他离开第二任贵人，加入只有一两个人的可牛团队，出任CEO兼董事长。

这次，没有什么霸王条款，只有张颖最实际的承诺：

投给傅盛3000万启动资金，并嘱咐他“省着点花”。

3000万，不是个小数目。

张颖的投资理念一向是不能给早期公司投太多，但“傅盛就要这么多”，算是特别关照。

研发和营销的公家资本有了，其他的就要自己想办法。

给人打工十年，傅盛没什么积蓄，跟搭档徐鸣东拼西凑只拿出20万。

他计划靠这笔钱，支撑一年。

总共八九个人的吃喝拉撒，傅盛全权负责，把一分钱掰成两半花。

他在北京郊区租下房子，三千块一个月的房租。

所有人每月拿1000元生活费，自己和徐鸣没有工资。

煮饭阿姨的待遇最高，一个月有2000元。

傅盛回忆：“当时在紫金豪庭的‘鬼屋’，一个两居室，房间里充满臭脚丫子味。”

如此恶劣的生存环境，硬生生逼退了不少本来答应加盟的人才。

为了省钱，服务器是从网上淘的二手货，比新机便宜一半。

傅盛高兴坏了，开车亲自去拿货，一路运回公司。

硬件到位，接下来就要考虑做什么。

既然不能搞最擅长的安全项目，思来想去，他最终相中还有市场空间的图片处理。

创业一个半月后，可牛影像正式上线。

之前做安全产品大获全胜，这次再做APP，是不是也能旗开得胜呢？

傅盛心里也没底：“就像生孩子，你生过一个漂亮孩子，不代表二胎一定还会那么漂亮。”

何况美图秀秀、光影这些“别人家的孩子”已经很优秀，竞争压力不小。

折腾一段时间后，这款图片处理产品没有激起多大水花，傅盛觉得自己的长项还是在网络安全上。

于是，他重回老本行。

2010年5月，可牛杀毒软件发布。

产品刚一上线，就遭到老东家的围追堵截：只要用户一安装可牛，360就跳出拦截屏幕。

傅盛一筹莫展，且战且躲，没有太多底气跟它耗下去。

那会金融市场仍是一片惨淡，他除了要设法突围，还担心钱的问题。

有次吃饭，傅盛忍不住问张颖：“金融危机这么严重，你会不会不投我了？”

张颖答：“不会，真的不会，你放心。”

傅盛十分感动，觉得现任比前任好多了。

很快，他又遇良人。

当雷军听到他凭区区20万就想大干一场时，既震惊又佩服：

“这些年，我见过不少有能力的人，但真正有决心和毅力的，只有傅盛一个。”

当时，雷军刚接手的金山网盾，也被360打得无力还手，急需反击。

两人经过12轮的谈判商议，一拍即合。

2010年11月，金山安全与可牛合并成立金山网络。

傅盛出任CEO，宣布旗下的金山毒霸全面免费，为3Q大战助力。

紧接着，官司就找上门。

2011年，周鸿祎公司细数傅盛三大“罪状”：

1、利用奇虎机密资料，开发可牛杀毒软件；

2、违反竞业协议，私自创业；

3、挖走前员工；

声明公司有权以1元人民币价格，回购傅盛获得的公司20万股份。

傅盛对此回应：

离职近两年，还如何盗取技术？纯属蓄意摸黑。

已过18个月限制期，行动自由。

至于股权，自己从未获得过，何来回购一说。

双方吵上法庭，周鸿祎败诉。

傅盛用一连串排比句，抒发憋屈：

“漫长的18个月，惨绝人寰的18个月，充分限制劳动自由的18个月。”

闹剧就此结束，傅盛终于可以安安心心跟着第三任贵人好好干。

其实早在2008年，傅盛刚刚出走时，雷军就找过他，想要投钱给他创业做安全软件。

但傅盛那时受困于协议，又没想好具体做什么，就一直婉拒。

他担心得太多：怕没钱、怕被对手干死、怕不能发展壮大、怕不知道路在何方。

直到如今，万事妥当，再续前缘。

（雷军和傅盛）

合并之后，雷军把傅盛派去珠海做管理。

临走前，他像嫁女儿一样反复叮嘱：

“你要让大家看到你的能力。无论你做什么，我坚决支持你。”

傅盛再次被感动，开启事业加速期。

2014年3月25日，金山网络更名为猎豹移动，傅盛继任CEO。

同年5月8日，傅盛带领公司登陆纽交所上市。

2016年，“为了让公司更加伟大”，他涉足人工智能领域，成立猎豹星空公司。

2018年，新品机器人发布会在水立方举行，他一身黑装，纵身跳入泳池，以表进军新赛道的决心。

傅盛说起他对于未来的感慨：“在复杂的世界做个简单的孩子，用好奇心打败灰心。

用初心替代胜负心，用无比热爱进化这个时代。”

从技术人员，到做运营、搞管理，傅盛一直在调整人生方向，借助贵人之力全力向前奔跑，跟上时代。

傅盛的拼命，体现在既对自己狠，也对别人严厉。

他曾励志减肥，就每天晨跑、骑自行车上班，用3个月时间，狂减40斤。

他说要学英语，就在全体例会上，用全英文开会，变相逼迫大家也跟风学起来。

下属的分析报告不到位，他会当众直言：

“工作做得烂，反思也烂。”言辞之狠毒，跟笑容可亲的面相极不匹配。

傅盛曾在采访中分享经验：“创业是一个漫长的过程，只有最有耐力、能够不断学习的人才能跑下去，不可能凭一个点子就出奇制胜。”

回想周鸿祎曾经教他的：“只需把一个点做好”，对如今已可独当一面的傅盛来说，早已不再适用。

有时观点本身并没有对错之分，只看是否适合当下状况。

时移世易，没有一成不变的人事物，也没有永恒有效的制胜法宝。

正如书上所说：获得成功只需要去做对的事，而不是做对每件事。

我们坚持的应该是结果，而不是方式。

作者：朱小畅&雯鲛

总结2013，2014年中国互联网将更成熟

　　赵宏民1月12日报道  2013年过去了，互联网行业收获了丰硕的过时，互联网产业年会1月8日在北京召开，这个稍具规模的互联网年度总结会议，算是给互联网行业交了一份答卷。

　　接下来，宏民从各个互联网各个细分领域简单评价总结下2013年，并且展望2014年。

　　1，搜索行业，今年搜索行业发生三大变数：

　　第一，360搜索横空出世，狂砍下该领域20%左右的市场份额，(准确数据，艾瑞、CNZZ等几家数据机构目前尚有争议)。但是这已经深深刺激了中文搜索的老大–百度，并且积极的反击，并呼唤企业狼性。

　　第二，腾讯4.48亿美元战略入股搜狗，搜搜打包给了搜狗，搜狗的市场占有率为10.35%，搜搜为3.62%，合计约14%，此举奠定了搜狗与百度、360三分天下搜索市场的主旋律。

　　第三，搜索引擎的整体用户在减少，随着新浪微博、腾讯微信、各种app应用的出现。用户的很多搜索需求，被直接满足，不需要再登陆PC端进行搜索。

　　综上，2014年的搜索引擎市场将会继续三分天下，但是搜索引擎的整体市场份额会减少。

　　2，移动互联网持续逆袭

　　手机APP、移动端的HTML5技术、智能手机的持续火爆等技术将会使得移动互联网的蛋糕越来越大。

　　笔者参与了几家传统企业互联网的年度大会，比如瑞星、网秦、腾讯、搜狐畅游等企业的大会，他们都口径一致的表示，要转型移动互联网，推出移动app，或者其他移动技术。

　　3，2013年自媒体小试牛刀，2014年将是满堂彩。

　　2013年，自媒体、新媒体、微媒体等等媒体形态高潮迭起。之前我提过，媒体已经产生剧烈的格局，杂志、报纸等是老媒体，PC端的门户行业新闻网站是传统媒体，移动端的很多新闻资讯平台诞生很多新媒体、自媒体。

　　另外，据了解，今年有数十个自媒体联盟出现，比如财经自媒体联盟，娱乐自媒体联盟等等，目前具有行业规模的只有wemedia自媒体联盟，微媒体联盟，速途网自媒体联盟等几家。他们依托网站现有资源和行业较好的沟通关系，迅速聚拢行业权重自媒体人和大量自媒体读者。

　　4，中国互联网大格局初见倪端

　　2013年，阿里巴巴入股新浪，腾讯搜搜并入搜狐旗下搜狗，百度也大举收购91无线。互联网行业逐渐呈现出巨头更大、小企业夹缝求生的局面。

　　宏民认为，这是中国互联网成熟的一个象征，从最初的莽撞少年，依靠“舍我其谁”的一腔热血打下一个个互联网帝国，然后又圈地割据争霸，如今从搜狐与腾讯、阿里和新浪等巨头逐渐都在合作牵手，专心为网民服务。不要担心没有竞争就没有创新，和平的互联网环境创新反而会更加理性真实!（文/赵宏民）