崔健蓝色骨头手机、蓝色骨头歌曲

吓一跳：这么多名人打着旗号做过手机

华为消费者BG总裁余承东不止一次表示：“未来全球手机只有2-3年的时间，互联网手机无疑会消亡。” vivo全球副总裁冯雷表示，一个手机品牌如果进不了前五，肯定会被淘汰，只有3-5个手机品牌会被用户记住。金立刘立荣认为，“未来全球手机品牌不会是2个，也不会是20个，而是6-10个品牌，这样更靠谱”。为什么这些手机巨头不把目光投向互联网手机呢？

说到互联网手机，就不能不提到小米。在小米之前，并没有互联网手机的概念。正是小米的出现，导致了手机版图的裂变。中酷联盟四大天王的优势被彻底颠覆，让其他品牌看到了希望。小米的手机型号顺应民意：免费、价格低廉、快递也比较及时。对于用户来说，性价比远胜于中国酷联等传统手机。因此，不到三年的时间，就在2014年第四季度超越了中国酷联。

小米的成功震惊了手机行业，并引发了互联网手机的后续投资热潮。 BAT都表示将致力于做手机。从影视演员到煤老板、农民工，每个人似乎都看到了互联网手机的金银。各类手机品牌蜂拥而出：华为荣耀、中兴努比亚、联想ZUK、酷派大师（后卖给360）、360奇酷、乐视手机、一加手机、魅族、锤子、大可乐、小辣椒等。此外还有Nibiru、IUNI、红牛手机、美图秀秀、李阳的疯狂手机、周杰伦的Ucan手机、林子颖的Kimi手机、韩庚的耿手机、崔健的“蓝骨”手机，此外汪峰、水木年华甚至芙蓉姐姐都相继推出了手机。

2015年，100%的手机被关闭。今年，可口可乐宣布破产。除了荣耀手机表现出色之外，还有几款打着互联网旗号的手机，一只手就能数过来。另一方面，整个2015年，诋毁小米的声音不断出现，小米在2015年的表现也确实不佳。小米Note未能冲击高端市场，红米Note2则遭遇换屏之苦。 2015年小米手机出货量为7000万台，未达到预期目标。这就是现实，别人走过的路，不一定适合你走一次。随着老大哥的倒闭，互联网手机品牌开始了转型之旅。

另外，华为今年的目标是“千县计划”，任正非亲自参与其中。小米的目标是开设200到300家线下米之家。乐视网与迪信通达成战略合作，并设定线下门店开设3500家的目标。从未涉足互联网手机的蓝绿两兄弟（vivo和OPPO）这两年所取得的成绩，或许会成为其他品牌走向线下的基础。回归传统，让手机产品接地气，可能是今年各品牌的重中之重。

300万的目标都达不到一半，百事手机为何众筹失败？

自从百事要众筹手机的消息传出后，就牵动着很多人的心。近日，这款充满期待的百事可乐手机因期限已过但目标还远未达到而宣告众筹失败。当然，这并不是百事可乐第一次跨界。早在两年前，百事可乐就与OPPO合作，为当时销量非常好的OPPO旗下智能手机N1推出了百事可乐纪念版。不仅采用了百事可乐标志性的红白蓝配色作为手机外观，N1纪念版甚至还采用了百事可乐定制的UI，非常炫酷。

如今参与众筹的百事手机，更像是百事亲手完成了自己多年的夙愿。毕竟一直以“欲望无限”为理念的百事可乐已经成为当代人鲜明的象征。坚持做年轻人喜欢的东西，是百事可乐自始至终的愿景。

很多人好奇，如此有影响力的百事可乐为什么没能筹集到手机资金呢？

我们先来看看它有什么吸引人的地方？

百事手机很接地气凭借百事可乐的号召力和影响力，百事可乐手机的售价可以达到3000元以上。但是百事没有，它选择了一个符合国情的千元机的定价，而较早支持的人还有机会以 499 / 699 / 999 的价格买到一台配置不错的千元机。售价便宜不耍大牌的举动无疑让消费者更喜欢这个熟悉又陌生的品牌。不仅价格实惠，而且配置也比较良心。百事可乐手机采用5.5英寸1080P屏幕，搭载MTK的MT6592处理器。虽然这款处理器有点过时，但其性能仍然可以满足大多数人的需求。还有2GB内存、16GB机身存储、指纹识别、金属机身以及13兆像素加5兆像素的前后摄像头。不仅如此，它还配备了千元机中少有的2.5D玻璃面板，握在手中的手感不错。这个配置基本接近目前市面上大部分千元机。可以说，百事可乐的手机非常符合中国本土文化。百事可乐用自己的理念打造了OPPO/VIVO级别的千元机。

极简设计风格设计是一件很神秘的事情。有些人喜欢，有些人不喜欢。而百事可乐非常巧妙地拨打了采用了极简的设计风格。无论是正面的2.5D玻璃面板，还是视觉上的无边框屏幕，整个正面没有一个多余的按键。整体设计简洁大方。这样的设计相当保守，但也更容易迎合大众的审美。这款百事可乐手机虽然是国内小手机厂商库比制造的，但产品从内到外都有着淡淡的OPPO/VIVO气息。显然，与小米等毫无设计感的千元机相比，百事可乐手机会让人有购买的冲动。

百事是年轻人一个文化图腾很久以前，百事可乐是一家精准定位年轻人的饮料制造商。 20世纪末以来，来自世界各大体育、娱乐圈的巨星卷入百事可乐的文化入侵风暴，感染无数人爱上这个能充分彰显个性的饮料品牌。至今，说到“无限欲望”，相信很多人都会记得这是百事可乐的Slogan。虽然面对这样一个熟悉又有感情的品牌时，它更像是一代人的文化图腾，能够号召不少人来兑换真正的情怀。有很多明显的优势，但百事可乐手机最终还是失败了……

它为何失败？1.贴牌注定失败虽然百事可乐手机是百事可乐官方授权，由深圳万丰、厂商酷比、深圳爱世德联合推出的，但纵观历史，贴牌机注定是要失败的。无论是崔健的蓝骨、国内首款明星定制手机、韩庚推出的耿手机，还是芙蓉姐姐的女神手机。这些OEM 机器大多寿命短暂，然后就消失在人群中。

OEM机有两个缺点：一方面给人感觉诚意不足，因为大多数OEM机看起来很邋遢，根本没有设计。此类产品很难吸引用户。以百事的设计能力却做出来的这款手机让人有点失望，让人觉得不像是出自百事之手；另一方面是产品的血液中属于自己的太少。很多企业无奈选择OEM，主要是因为跨界，对不熟悉的领域不熟悉。他们开发的产品没有太多自己的血脉，或者说他们说的产品是并不符合厂商以及明星自身的调性，这样的产品往往比较挫劣，消费者缺乏信心，怕花钱试水。2.玩诱导式众筹。原百事可乐手机计划使用499/699/999这三个众筹档位。用了3000个低价位来点燃整个项目的热情，可惜事与愿违。到项目失败时，12152名支持者中，支持1元的人占最多，其次是支持499/699/999三个众筹级别的人，而支持原价1299的人几乎没有。

这种众筹模式在国内各个众筹平台上并不少见，但对于百事可乐这样有一定影响力的公司来说，采用这种方式就不太合适了。没有了解用户的购物心理。百事可乐这样做无疑会降低品牌价值，你想想吧！如果曝光低价手机，用户为什么愿意花1299购买原本售价499/699的手机呢？这也解释了为什么支持1元的人最多，而原价1299几乎没有支持者。另一方面，小米这个在国内把价格玩得风生水起的手机品牌，在面对众筹的时候，也不敢轻易玩这种低价限额的众筹战略，就是害怕这样做会损害自身品牌价值。3.没打出线上线下组合拳在国内手机市场上比较特殊。没有打出线上线下的组合拳很难会有质的突破。那些说用互联网思维卖手机的厂家，根本就是在忽悠。看看小米、魅族、华为。哪家在官网上没有提供诱人的低价，但线下却有很多黄牛帮助涨价，并且在线下频繁投放广告、举办活动。

4.目标过高将目标设定过高，也许是此次百事手机失败的原因之一。或许是因为小米在看到众筹金额定为100万并最终突破300万后过于自信，也或许是因为对中国手机市场的期望太高。总之，百事可乐给这款手机定下300万部的目标，有点太盲目了。就连索尼旗舰国行版Xperia Z5也只设定了100万的众筹目标。过高的目标也导致了让百事手机此次众筹变成了泡沫。无论如何，这个众筹项目的失败让很多人感到惊讶。或许百事刚刚进入国产手机领域还不习惯，也可能是还没有想好如何在国产手机中生存。当然，我们希望百事手机如果卷土重来，也能以更好的姿态改变现有的中国手机市场。