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广州本周起开放人力资源市场线下招聘

求职者未预约不得入场,实行“亮码”通行并登记个人信息

■新快报记者 沈逸云 通讯员 中南人宣

暂不组织赴市外、省外和国境外开展线下招聘

根据方案,广州人力资源市场线下招聘工作应按照“先试点后推广、先公共机构后经营性机构、先市属机构后区属机构”的原则,分批组织实施。从6月15日开始,先选择中国南方人才市场、广州市人力资源市场服务中心作为试点单位;6月20日起,再组织其他人力资源服务机构实施。

其中,两个试点单位需向市人社局提交线下招聘工作方案、疫情防控方案、应急预案和安全防控承诺书,并提请进行审查验收。市属其他公共人力资源服务机构需向其主管部门、区属公共人力资源服务机构和经营性人力资源服务机构(按企业登记所在地)需向各区人社局提交线下招聘工作方案、疫情防控方案、应急预案和安全防控承诺书,并提请进行审查验收。

值得关注的是,方案明确,暂不组织赴市外、省外和国境外开展线下招聘活动。各区人社局要对辖区内各机构线下招聘场所进行现场验收,对符合疫情防控要求的机构,可逐步恢复线下招聘服务。

每天定时停用空调并开窗通风

通知要求,各机构开展线下招聘,应划定相对独立、通风良好的场所,设置临时隔离室,用于发热人员转送前的临时隔离。机构应至少按照每人每天1个口罩的标准,为员工上班期间提供口罩保障,并准备应急备用口罩。有条件的要配置红外体温快速筛查仪,并储备足够的一次性手套、洗手液、消品和器具等防控物资。

同时,通知表示,要加强招聘场所的通风,对人员可能密集且自然通风不足的场所进行改造,安装机械通风装置,确保通风条件良好。规范空调使用,开启空调的同时应适当打开门窗,加强空气流通,每天应定时暂停使用空调,直接开窗通风,早、中、晚至少各1次,且每次不少于1小时。

要对招聘场地、会议室、临时隔离区、厕所等重点场所,空调系统、招聘用具等重点设备按要求进行清洁消毒,严格落实重点场所和重点设备的管理措施。机构内洗手设施应充足,并安放在招聘场地、会议室、临时隔离区、厕所等入口处,配置足够的洗手液、皂液器等。

需留意的是,各机构一律不得组织招聘单位工作人员和求职者集体用餐。

在场求职人数不得超过正常招聘会高峰的30%

相对通知,指引要求更为细致。其中明确,开始招聘活动前要对场内所有桌椅、公共用具、门把手、厕所、电梯、隔离区域等重点场所(区域)的环境卫生开展全覆盖消毒和整治。

合理安排招聘场地。指引表示,线下招聘活动应优先选点在通风良好的户外举办,确需在室内举办的,须选通风良好、空调通风系统符合要求的场馆举办,并确保提前两小时进行通风和消毒。

在招聘活动中,如何避免人员过度集中?指引称,举办线下招聘活动,招聘场所区域内在场求职人员数不得超过正常招聘会高峰时人数的30%,进场人数应严格控制在限定人数以下,室外线下招聘人员密集程度不得多于每平方米1人,室内线下招聘人员密集程度不得多于每平方米0.5人。

同时,采取限流、疏导等措施限制人员入场流量。设置合理的人员出入路线,并设置分流区域,分流区域应按照人均间隔1米以上的标准设置。当要求进场人员大于限定人数时,应指引求职人员在分流区域等待。分流区域人员超过规定密度时,应及时疏散,确保符合要求。

本周四南方人才市场将举行 今年首场现场招聘会

未来将开展24场现场招聘会,涵盖餐饮、旅游、零售、房地产等行业

日前,新快报记者从南方人才市场获悉,该市场将于6月18日起有序开展现场招聘会,届时将有超50家企业携近千个岗位参会揽才。据悉,六七月份南方人才市场将开展24场现场招聘会,全方位涵盖餐饮、旅游、零售、房地产等各行各业。

某企业人力资源相关负责人早早就报名参会。“往年春节后是求职高峰,今年受疫情影响并未完成招募工作。”她坦言,招聘的需求人员更适合进行现场交流,所以在目前众多招聘渠道中还是比较倾向于现场招聘会,可以加快招募速度。

南方人才市场相关负责人透露,为做好疫情防控,会前做好招聘会现场桌椅、电梯、空调通风系统等公共设施的全覆盖消毒清洁工作。招聘会现场配备专业医疗卫生人员、人脸识别测温设备。

该负责人还提醒,进场人员需配合出示穗康码、登记相关身份信息、简历信息、测量体温等检查方能进场。现场将安排求职者分批进入招聘会现场,预留求职者面试排队位置,减少人员密集交流。

记者了解到,此次招聘会虽恢复了传统的现场招聘,但仍兼顾“线上”模式。据悉,企业在现场不仅能与集中到场的求职者沟通交流,还能运用智能桌面在现场进行“无接触式”线上面试。这意味着未能及时到场的求职者也能在线上投递简历,向企业发起面试邀请。此外,智能大数据库更能向企业推荐在场与线上合适的求职者简历,层层筛选提高企业面试效率,1秒即可速达心仪求职者,增加面试的成功率。

南方人才市场相关负责人表示,目前已精准筛选今年以来的线上求职者,通过电话、短信等方式进行广泛通知邀约。同时联动广州高校毕业生就业指导中心、团省委、省人协等,发动包括中大、华工、暨大、广金等20多所本科院校和40多所中高职院校应届生,学生可以到现场或通过南方人才APP/小程序线上参会。

“免疫力”成康师傅年报亮点：2019年多赚35%，手握174亿现金

3月23日，港股上市的方便面行业龙头康师傅发布了2019年成绩单，期内公司营收及净利润均超出此前市场预期。2019年，康师傅实现收入619.78亿元人民币（如无标明，单位下同），同比增长2.13%；公司股东应占利润33.31亿元，同比增长35.22%。

业绩增长的同时，康师傅继续保持充裕的现金流。至2019年末，公司现金及现金等值物为174.3亿元，较2018年末增长约35.9亿元。并且，公司延续注重股东回报的传统，每股派发末期股息4.24美仙及特别股息4.24美仙。按此数据计算，康师傅此次派息比率达100%，股息率约5.3%。

在近期股票市场持续承压的背景下，康师傅这份稳中有进的成绩单或将给投资者带来不小的信心。谈及新冠肺炎疫情带来的影响，康师傅表示，食品饮料行业是刚需，相比其它行业来说抗风险能力更强。2020年公司的方便面业务或将进一步成长；饮品业务亦或将随着疫情结束在下半年迎来反弹。

方便面市占率稳坐行业C位

作为康师傅当前利润增长的重要支撑，2019年方便面业务继续保持增长势头，且增速进一步加快。财报显示，2019年，康师傅方便面业务收益为253亿元，同比增长5.79%；该业务实现股东应占利润22亿元，同比增长28.74%，约占康师傅同期整体净利润66%。

尼尔森数据显示，2019年康师傅方便面销量市占率为43.3%，销额市占率为46.6%，仍然稳居市场第一位。

据悉，2019年，康师傅持续在食品安全领域加大投入，并通过与国家体育总局冬季运动管理中心、中国航天基金会等机构合作，进一步提高食安标准、增强品类与品牌形象，引领方便面行业创新发展。除聚焦食品安全之外，康师傅继续采取多价格带策略，以多规格、多口味产品吸引年轻家庭及消费者。

康师傅向国家体育总局冬运中心交付的“中国冰雪运动员定制版康师傅Express速达面馆”

伴随着一系列举措的推进，康师傅的方便面业务继续迎来消费者回归。据市场调研机构Kantar数据，2019年，康师傅的方便面业务渗透率达到68%，相较于2018年增长3个点。值得关注的是，中产家庭群体的渗透率较2018年增加4个点。

在方便面业务加快增长的同时，康师傅在2019年持续推进饮品业务的产品结构调整。公司饮品业务收入在2019年上半年出现下滑后，于下半年恢复成长。

2019年，康师傅饮品业务实现收入356亿元，较2018年同比增长0.81%；毛利率较2018年同期上升至2.43个百分点至33.69%。得益于饮品业务毛利率持续上升，2019年康师傅整体毛利率为31.88%，较2018年提升1.02个百分点。

通过开展产品升级与品牌投资、推动渠道利润优化等举措，康师傅的果汁产品在2019年获得更多消费者喜爱。Kantar数据显示，2019年，康师傅的果汁品类反超汇源，成为渗透率第二高的果汁品牌。同时，康师傅的即饮茶渗透率达到38%，较位居第二的品牌高出10个百分点。

机构对康师傅饮品业务2020年表现持乐观态度。美银美林在近日研报中称，尽管该业务在疫情初期受到影响，但随着内地的商业活动逐渐正常、夏天的业务高峰期开始，相信饮品业务表现将会持续改善。

手握174.3亿元现金显抗风险能力

今年年初以来的新冠肺炎疫情不仅是对公司“免疫力”的考验，还能测出公司在危机之中的长期运营能力。在疫情面前，康师傅长期坚持的“现金为王”策略以及稳健财务结构，成为其强大的护城河。

据康师傅2019年年报，至2019年末，公司现金及现金等值物为174.3亿元，较2018年末增长约35.9亿元；净负债与资本比率则从2018年末的-15.29%下降为-25.82%。

康师傅相关负责人透露，新冠肺炎疫情发生的第一时间，康师傅便在做好疫情防控的同时，快速组织复工复产，全力确保产品能满足消费者的日常饮食需求。“疫情期间公司既没裁员，也没降薪，给予员工和合作伙伴的工资和付款均按时支付。”

疫情期间，康师傅全力保障市场供应。

快速响应的关键在于康师傅一直以来对“内功”的修炼。2019年，康师傅继续围绕供应链配置合理化、经销商渠道布局的合理化、组织结构合理化进行改革和数字化建设。期内，公司在绝大多数核心城市完成了直营二阶批发商覆盖，服务网格更加细化，终端服务范围和能力得到增强。

同期，康师傅通过大数据、人工智能等科技手段赋能渠道建设，实现从原料到销售的整链智能化。为助力传统渠道数字化转型，2019年，公司自主研发的智能渠道在线管理平台“师傅通”实现各业务的全面接入。通过“师傅通”系统，小店老板可自主下单，经销商可追踪库存及出货情况，分销效率进一步提高。

当下如何化“疫”为机？

中金公司在此前的研报中称，食品饮料多数子行业刚需属性明显，预计所受负面影响偏短期且幅度相对其他行业有限。中期看，食品饮料行业消费升级、渠道下沉等逻辑仍将持续，且疫情有望促进行业加速整合，带动龙头品牌市占率继续提升。

“疫情催生了新的场景和需求。”谈及疫情带来的影响，康师傅相关负责人表示，疫情期间，消费者研究出了方便面的“花式吃法”，通过简单地加工将其做成有滋有味的正餐。这样“轻烹饪、正餐化”的趋势将给方便面带来新的发展契机。

在过去的两个月，方便面的销售热度持续升温。苏宁大数据显示，仅2月3日-6日，苏宁小店方便面销量环比就猛增了342%。在各大电商\”复工热销榜\”上，方便面成为了十大热门单品之一。在此趋势下，康师傅预计2020年公司方便面业务将实现好的成长。

疫情期间，康师傅在居民小区设立方便取货的无人售卖“诚信水站”。

饮品业务方面，由于消费者居家时间变长，饮品饮用或由原先的在途饮用转为更多的室内饮用，大包装生活用水将拥有更多的机会。“饮品销售虽在疫情期间面临终端开店数下降的影响，但疫情结束后预期有反弹性消费，公司的饮品业务或在下半年出现反弹。”上述负责人称。

“未来，中产崛起和城镇化带来的消费需求升级带来的机遇仍然存在。”对于如何化“疫”为机，康师傅相关负责人进一步表示，公司将持续与时俱进，对产品进行创新、升级，以满足消费者多元化的需求，为拉动内需消费增添动力。

客户装速达软件需要装数据库，环境问题一直装不成功，使大招搞定

客户用速达软件 恢复之前的账套提示这个，如下图，问我什么原因。我直接告诉他，备份用的数据库比现在版本高。他现在用是sql2005，要安装sql2008.于是我发个数据库他自己装

安了一半又说不行，如下图，我告诉他实例名重复了。要换个名字安

然后客户安装到晚上10点多还不行，叫我求救

好家伙安成乱七八糟，连删除都删除不了。于是我报价50。客户想也不想同意了

后来我发现错了。自己折腾好久。用删除工具删除干净sql2008r2后，重装数据库，到这一步。点确定安装窗口就不见。重启大法后也不行。后来想想，速达不需要一定要用默认实例。我就用sql绿色版就行。

用 这个绿色版，双击下安装就完成了，非常方便

最后顺利运行。得到到客户50元红包。赚钱不易。行业太卷。

总结下。有时候看起来简单。但环境有问题，折腾很久也是不行。不要说重装下系统 就行啊。说起来简单。客户让不让你重装啊。人家就是嫌麻烦才找你解决。空白操作系统 环境，人家也会安。用不着找我们这些技术员。