微信塞班版微信退出后自动启动怎么办-微信塞班版还能用吗

破10亿！昨晚，微信之父张小龙吐槽：每天有5亿人怼我！1亿人想教我做产品！还有……

导语

微信迈入第8个年头之际,1月9日晚,张小龙终于在“微信之夜”亮相。虽然他还是一如既往地紧张,但经历了几次公开课演讲后,他终于学会怎么撩现场粉丝了。

这次,张小龙用4个小时的独立演讲,3万字的干货内容,回应了一切:面对衰老的质疑,面对封闭的争议,面对行业的竞争,张小龙重谈“原动力”,讲述微信的价值观,思索这个属于所有人的产品,它如何成为异类,又如何成为国民流行……

张小龙演讲金句

1、每天5亿人吐槽我,还有一亿人教我做产品。

2、微信启动页一个人面对一个地球,永远不会变。

3、什么是好产品?有创意,有用,好用,美丽,含蓄,诚实,耐用,细节,环保,看不见设计(少即是多)

4、我的词典里没有克制一词,不去在节点变化,只是认为那不是美的

5、感谢微软,教会了我什么是一个好产品(独自开发foxmail的时候)

6、为什么微信的启动页不放广告?如果以花的时间来论关系,微信可能是你最好的朋友,那你觉得每次跟他聊天时脸上先有个广告,舒服吗?

7、新版本我用了两个月,就不愿换回去了,我相信大家也会的。

8、刚用智能手机的时候,我不太用QQ,沟通不方便,看到KK时,觉得是个机会,找了10个人用了两个月做出了微信第一个版本

9、一个APP,如果没有自觉下载,自然增长,是没有(存在)意义的

10、微信的初心是什么?这个词很庸俗,我用原动力来代替,我认为原动力是内心深层的期望,微信的原动力,一是要做出与时俱进、令人满意的工具,

11、垃圾产品遍地不是问题,问题是大家适应了垃圾产品。

12、“微信是一个生活方式”(而不是定位成一个沟通工具),很庆幸我们的这个定位,现在它就是一个生活方式。

13、如果平台只追求自身利益最大化,那不会长久,对大家都有好处,才做得好。

14、有些APP去追求大家停留的时长,这违背我的初衷,也有人这么劝我们,但我们怎么可能这样做呢?

16、现在各大互联网公司都在做小程序,一样的名字,一样的接口……如果当初流量生意,我不看好。

17、微信里是不会有一个(腾讯自己的)中心,发自己的东西,把别人干掉。

18、小程序宣布要做的当天晚上,团队吃饭讨论的,是小程序有多少种死法。

19、APP要下载安装,体验不好,网页的体验也不好,这是我们为什么看好小程序。

21、我们慢慢做(小程序),是不想第一波来的人是冲流量红利来的。到目前为止,小程序不算成功,我们会慢慢做。

22、小程序以后可以发通知吗?虽然一切皆有可能,但有些事情是不可能的。

23、当所有的APP都在发通知的时候,跟以前的垃圾短信有什么区别?

24、微信从来没有盈利压力,因为我们认为只要产品做好了,盈利不是问题。

25、本质上,微信是一个社交工具。

27、我们下一个版本,时刻视频会改为视频动态,是因为老被叫做“即刻视频”,让我们无法接受。

31、为什么会有三天可见?导致很多朋友反目?有超过一亿人进行了这个设置,它是个强需求。

34、AI工具和传统工具不同,它因为占有所有数据,所以是人无法挑战的工具,是可以驾驭人的工具,所以我们应该保持警惕。

35、澄清一个段子,关于善良,其实每句话都是有场景的,我在内部讲,要善良不要套路,善良是一种智力,是理性的,能进到我们团队的人都足够聪明了,更需要的是善良

36、我们正在做红包的改善,红包越来越失去感情因素,变成赤裸裸的金钱关系,这怎么行,我们发红包可以加表情包……

37、如果一个功能只是为了流量,而不能给用户带来价值,那是没有意义的

38、微信希望成为大家的朋友,作为一个市场,我们想做有价值的市场。我希望他是一个有人格的东西。

39、作为一个产品经理,能做出10亿级用户的产品,还是很有成就感的。特别感谢我们微信团队,平时都是批评他们。

40、万物之中,希望最美。

大家好,我是张小龙。为什么这么寒冷的天气还坐满了人呢?我在后台的时候有朋友跟我说今天晚上特别冷,要多穿一点,我确实没有带这么多衣服,如果大家都很冷的话,我也愿意跟大家一起冷。

我刚刚在下面看了一下,这些吐嘈特别好,因为每天都在听到这样的声音,都已经习惯了。在中国来说,每天都有五亿人说我们做的不好,每天还有一亿人想叫我怎么样做产品,我觉得这是非常正常的一个事情。但我来这里不是教大家怎么做产品的,公关同学问我的时候要不要参加,我说没有确定好,还要想一想。后来给他们提了一个条件,如果要来的话,能不能把我的时间放到晚一点的时间。因为我更希望以一个特别好的状态来跟大家做这样一个交流。

后来我用一个理由说服了我自己,今天我要过来参加一下,因为如果延续好几年来参加,突然中断了,有一点把行为艺术突然中断了一样的感觉。有的时候觉得更多像行为艺术,因为很难在一个很短时间里表达清楚特别多的想法,并且让别人能够知道,就像以往,我记得每次表达一个观念,我第二年回来再解释一下它,我说用完就走,背后有一句话,明年我还会回来的。这是一个很长的周期。

大家知道我不擅长演讲,演讲是一个技术活,是很专业的一个事情,我挺尊重专业的,所以在演讲方面我是很业余的。我只能理解为,我希望参加这样一个会议,我更多希望利用这个机会跟大家有一个面对面的交流。

微信八年

今年这样一个时间点,很特别。如果是去年,七年大家会说七年之痒,我只能总结怎么样痒的,今年是八年,并且在今年8月份的时候,微信日登录量超越十亿,这是特别大的一个里程碑。这是国内互联网历史上第一款APP有10亿的DAU这样一个数量级。我们没有公布过,在我们自己看来,这只是哪一天达到的问题。但是对于做互联网产品的人来说,应该还是一个很值得庆祝的事情。

最近我们发布了7.0版本,又有五亿人在吐嘈,又有一亿人教我怎么做产品。并且有八亿人看不懂那一句话,因为看见所以存在,是什么意思。在座有人看懂了吗?谢谢这么多知音,有10%的人勇敢举手了。

对于这一个点,我相信每个人都有自己的理解,因为我们没有标准答案,所以这么多年以来,每次当你看到微信这样一个启动页面都会有一个想法,这个人到底在干什么,他为什么站在地球的前面,可能过了一年你这个想法又会变一点,再一年又会变一点。正是因为这样子,这才是一个特别好的启动页面,因为它把想象的空间留给每个用户自己,十亿用户会有十亿不同的理解,他自己能找到打动他的那一个点。

所以看起来,很多的APP都在把自己的启动页面变来变去,但是微信不会变,并且我相信将来也不会变。

我看到这句话觉得很惊讶,同时也觉得挺自豪的。自豪的是你是一个异类,表示你是与众不同的,在我看过来与众不同就是优秀的代名词。我比较惊讶的是,微信的与众不同并不是他想特别的办法与众不同,而是他守住一些做产品的底线就与众不同了。但是因为更多的产品并不把自己的产品当作一个产品来看待,也不把他的用户当做用户来看待,微信只是做到了这样一些基本的点。

例如说,大家每天使用微信过程中,确实看到微信有不一样的地方,就像现在春节很快就要到了,要上起一波春节运营大潮流,就会看到很多的APP,甚至连所有APP图标都要换了,红的黄的掺和在一起,像番茄炒蛋的图标,过一段时间你会发现屏幕上有很多的番茄炒蛋,但是微信这么多年来从来没有变过。

之所以这次会议会认真准备这么多,因为在之前每一次公开课都是准备的有点仓促,随便想好一两个点就拿出来,针对一两个点讲一下。但是我觉得到今天微信到了十亿的DAU,在它八年的时候,下一步它应该开启另外一个起点,在这样一个点上,我更愿意花一点时间从微信的起源,然后微信的本质,这些方面来更加全面的讲解一下微信背后我们到底在想什么。

微信背后我们到底在想什么

其实有的时候很想问大家一个问题,你觉得什么样的产品是一个好的产品?

是说它有很多的用户?是说它让人上瘾?还是什么样的?对我自己来说,我可能因为经历了很多,互联网像我这么老,经历这么多,这样一个老牌产品经理很少,对于一些产品的理念不认为所有人都已经知道了。

在很多年以前,当用苹果的手机,会研究苹果为什么能够设计出这么好的产品出来,我们当时看了很多的书,我当时也特别推崇乔布斯到底从哪里学习了这些。然后发现苹果产品的设计来自于博朗公司设计师的一些理念,这一位设计师叫拉姆斯,他提到好的设计的10个原则,在这里把10个原则念给大家听一下,大家可以做一下对比,什么是好的产品。

1.好的产品是有创意的,必须是一个创新的东西。

2.好的产品是有用的,它不是没有用的东西,要对人必须有用。

3.好的产品是优美的,它必须优美感很美,你会喜欢它。

4.好的产品非常容易使用,不难用,没有说明书一看就会。

5.一个好的产品是含蓄的,并不招摇的,含蓄,大家体会什么是含蓄。

6.好的产品是诚实的,我们经常说要对用户很诚实,大家更容易理解一个APP什么样是诚实的,但是不知道这个原则对于硬件产品,怎么对用户保持诚实。

7.一个好的产品经久不衰,不会随着时间的流逝迅速消亡。

8.一个好的产品不会放过任何一个细节。

9.一个好的产品是环保的,或者说是不浪费太多资源的。

10.好的产品会尽可能少的体现他的设计或者说少即是多。

这是当时拉姆斯对硬件产品10个设计的原则,我只是把它偷换了一下概念,把它转化为通用的或者软件产品,它什么样是一个好的产品,套过来照样实用。只不过在目前的互联网来说,大家更关心的是流量,是变现,所以大家很久不会去想,什么样的是一个好的产品。

像大家在微信里做小程序,大家更多想象是微信能不能推一些提醒,推一些通知,怎么样让用户继续把它再拉过来。

大家会看到刚刚说的微信不会做一些节日的运营或者随着节日LOGO就有变化了,很多人会认为这是微信很克制的结果,但是事实上我解释过,微信并不克制,我们的辞典里没有克制这样一个词。我们一直追寻好的设计的原则,好的产品的原则。如果去把我们的LOGO变一下,觉得是破坏好的产品的设计,会觉得这是不美的,我们不会去做它,仅此而已,并不是我们做了什么创造。

我观察到特别多业界的产品经理,比如说很多人毕业公司之后被公司误导,因为公司做流量变现,所以就会围绕KPI变现,如果围绕这样一个目标,就不是做好产品,而是用一切手段获取流量而已。

这一点上特别感谢我自己的经历,在20多年以前在用PC的时候,知道PC里面是什么样的好的产品,哪怕我一个人做,也要做成无人的产品一样好,他通过一系列的产品,教会我是什么样的产品。Web时代做QQ邮箱的时候,也知道Web时代什么是好的产品。然后我们经历了微信,我们经历很多,我们骨子里知道什么样的产品是好的,什么产品是不好的产品。

举一个例子,有一次问一个同事,在PC时代最大的页面是哪一个页面?是谷歌的页面还是哪一个页面?在PC时代其实浏览量最大的页面是IE浏览器404的页面,用过浏览器的人都知道。

我就问大家一个问题,既然是这个页面的流量特别大,微软为什么不在这里放一个广告,因为这样的广告目光是一个巨大的海量。为什么微软不在这里放一个广告呢?我们的同事回答不出来了。微信的启动页为什么老是一个人看着地球,为什么不放一个广告呢?这是同样的一个问题。为什么启动页不放广告,大家是不是觉得看广告舒服一点?我觉得有可能,因为每天看广告看习惯了,一旦没有广告看会不舒服,人会适应的。

如果你跟微信是最好的朋友,你跟微信见面的时候,每次脸上贴一下广告,你要撕下来才能跟他说话,就是那样一个感觉。不希望你跟最好的朋友说话,先看他脸上的广告,然后取下来再跟他说话。

但是我们坚持好的产品的原则,并不意味着我们没有改变,大家看到7.0发布的时候,有一个比较大的调整,不说功能上,UI上大家看到,UI变白,变刺眼了,有非常多人吐嘈说不习惯。

其实每一个大的改版都会带来很多人的不适应,特别是微信10亿用户量级的产品来说。当我们认识到这一点,任何一个改动都用五亿人站出来不满意的时候,我们就知道不能按用户的投票决定要不要改,如果用户投票,我们什么都不能改了。我们只能按照自己专业的判断,觉得我们应该往哪一个方向去做。

就像微信7.0新版,我们试用很长时间,自己一直在两个版本之间不停的切换,我用了两个月之后,我发现我不愿意切回到旧的版本去了,我知道这个应该是我们用户可以接受,也许他们一下子觉得不能接受,但是我相信他们适应过来以后,也会接受的。重要的是我们必须让我们的产品必须往前去适应这个时代,而不是害怕用户的抱怨就不去改变它了。

前面这一段部分简单讲解了一下关于什么是一个好的产品,为什么微信有这么多看起来很古怪的,在我看来太正常不过的一些产品的理念。

很多人会说,微信是因为这么大了,所以我经常说了一翻话,大家说我站着说话不要疼,因为微信这么大了,你怎么说都可以了。但是我自己不这么认为,微信团队的人知道从第一天起就这么认为的,而不是因为有这么多用户了,才会这样去做。在这里愿意花一点时间来回忆一下我们的历史。

微信诞生史

很多人都听过这样一个故事,当时我给总裁写了一个邮件要开微信这个项目,这故事是真实的。

还有很多是不真实的,比如说我去了某某寺庙,而且这些不真实是没法澄清的,包括很多身边朋友问我,你真的去了吗,我怎么不知道?有的时候跟同事们回忆说,现在想起来有点后怕,我写邮件的晚上,如果跑出去玩儿,出去打坐,或者干什么去了,就忘了这个事情,就没有微信这个产品了。也可能是另外一个团队做出另外一个微信,但是就不是这样一个东西了。

我发现很多的想法看起来是突如其来的,往往是上帝安排的,我觉得大家要珍惜你的每一个突然来临的想法,很可能就是你的灵感。

我不觉得是突然的灵感,可能上帝作为一个程序员编好程序,在合适的时候放一个合适的想法在你的脑袋里面。但是并不是说你在这边等着就可以了,上帝会放一个灵感在你的脑袋里面。

我记得在微信上线、做微信之前的一两年,我们团队在做另外一个事情。

当时QQ邮箱已经做到国内第一名,认为没有什么好突破了,我自己带了一个团队,用一年时间做了一个东西叫阅读空间,我不知道大家有没有用过阅读空间的?举手示意我一下有没有用过阅读空间的,这都是Web时代的老用户。

在阅读空间里面,我们尝试了特别多的新的想法,刚刚举手的人都很清楚,我们最早阅读空间里面是做阅读。

当时博客很流行,我们可以在里面订阅一些博客去看文章。然后推导出来的时候,推导这个模式特别好,我们在阅读空间里还做了一个广播,广播比现在微博还早,就是可以写自己的微博类的一段文字的地方。每天也可以在里面去看到别人推荐的文章出来。

由于阅读空间,因为他只是邮箱里面的一个子功能,当时用户量并不能做的很大,所以当KEKER出来的时候,它可能代表一个机会,在当时来说,我刚刚开使用智能手机,在沟通上来说也不怎么用QQ,对自己来说是没有一个好的工具可以让我跟别人发信息,沟通、聊天,当时想法很简单,做一个给少数人用的,给自己交流的沟通工具。

当时有一个团队做QQ邮箱手机版,就叫手中游,我们用这个团队就凑了十个人开始做微信,而且这十个人有两个是安卓开发,两个苹果开发,两个塞班开发,再加两个后台,加UI,加我自己,加一个产品的毕业生,大概这样十个人,经过两个月的时候做出第一个版本,这是微信的起源。

在长达半年的时间里面,微信用户量都特别少,特别少的原因是,对于一个新产品来说,让别人一下子接受它,并不容易。

但是我们坚持了一个原则,如果一个新的产品没有获得自然的增长的曲线,我们就不应该推广它。在前5个月里面,我们基本上没有自己推广它,我们只是想看微信这样一个产品对用户有没有构成一个吸引力,用户愿意不愿意自发传播它,如果用户不愿意,我们怎么样推广它,也是没有意义的。

从微信2.0开始的时候,我看到我们的曲线有了一个增长,虽然它不是很快,但是它是自然往上走的。这个时候我们就知道,这个时候可以去推它了。

当时是挺害怕的一个情况,微信在当时对运营商构成的压力是有一些的,因为类似短信上的替代关系。由于这种压力使得我们并不敢去获取手机的通讯录,去获得好友。在当时来说,通过手机通讯录获得好友是更好的方式,因为它更直接,并且可以从里面挑选真正的好友。

我们庆幸做了当时看起来很重要的决定,第一没有批量导入某一个好友,比如说通讯录或者QQ好友,而是通过用户自己手工一个一个挑选。

第二个没有在产品还没有验证是能够产生自然增长的时候,就去推广它。这两个事情做对以后,虽然时间花的长一点,但是使得它真正开始起飞的时候,它是很健康的。

刚刚说的只是微信最早的起源。后面就是一系列的经历,这里不会再往下展开。对自己来说,也特别的幸运或者觉得很庆幸,因为可以和这样一款产品一起从0到现在,看到它到了10亿日活的阶段。

在这样一个时间点,我从另外一些角度来回顾一下微信在这八年里面,到底我们出发点是什么,我们对每一个领域的思考。

这样会帮助大家去理解微信为什么是现在这样一个产品,微信未来又会怎么样演化。

我这里先讲一个话题,微信的初心是什么。这是我第一次讲「初心」这个词,因为我觉得这是一个很庸俗化的词,所以我从来没有讲过「初心」这个词,我怕大家听不懂,所以先把它抛出来,用另外一个词替代它,我把它叫做一种「原动力」。

微信原动力

你可以理解为初心。但是因为初心太泛滥了,很容易找到一个初心,我认为真正的初心不是那么容易找到的,我把它替换为“原动力”,做一件事情的原动力是什么。

我认为原动力是你内心深处很深的认知和期望,它很强大,以至于说它可以坚持很久,并且克服很多困难都要去做到它。这样讲是跟初心是有一点区别的,就是更深层次的期望达到的理想或者目标。

其实我自己有的时候也会想,我们在无意之中这样做,大家总结出来的话,我把它总结为两点,微信的原动力是什么?

总结为两点,第一点在公开课里提过。

第一点是微信作为一个工具来讲,微信希望自己一直是做成好的与时俱进的工具性的产品。

我对「工具」这个词提过很多次,但是可能还是不太理解。这是我自己的一个偏执,或者对工具特别的热爱,热爱到什么地步,你可以想象一下,当我刚毕业的时候,亲自码代码亲自写完一个程序。当我把它写完之后,特别有成就感,希望亲手从一块砖头堆,堆成一个产品,套上外壳,亲自写说明书,亲自写帮助文件,做成一个安装包,这是你自己亲手做工具的感觉,会有很强的成就感。

做一个好的工具,是值得去痴迷的一件事情。对于微信来说,微信的起点,从做第一个版本来说,要做一个自己用的很好的工具。它就是一个工具,工具本身就已经很有挑战,并且是很难做的一个事情,而且特别是好的工具,让我们自己很满意的工具。其实会给自己设立的目标会更高一些。

为什么大家不会想,做那么好一个工具。现在很多人不这么想了,不这么想的原因是跟我们的用户有关。我自己很清楚,中国有十几亿的用户,我们大部分的用户已经习惯一种很糟糕,或者被强迫的一种用户体验,就像刚刚问大家,如果微信出一个开屏的广告,大家过一段时间就适应了。

大家会认为很多的东西是正常的,比如说开屏广告是正常的,系统推动营销的消息是正常的,或者有道你点一些链接也是正常的,这样的案例特别多。如果大家回到短信的时代,大家回想一下短信,现在也有,回到短信时代,会发现短信里全是垃圾,垃圾信息比正常的信息要多。但是垃圾信息更多,这不是最可怕的事情,最可怕的事情是,你会认为这是正常的,而事实它是不正常的。假设自己知道什么是好的,什么是不好的,我们当然不会把很烂的东西放在这个产品上。对微信来说,我们有这样一些底线,就是做好的工具,而且这个工具可以陪伴你很多年。

对用户来说,这个工具像他的老朋友一样。我们并不愿意破坏这个老朋友跟你之间的关系。

什么是与时俱进的?微信毕竟不是一个硬件产品,买过来就放在这里用十年八年。微信必须要变化,因为互联网的迭代速度特别快,哪怕是一个电器很少用十年八年,所以微信大家知道微信有一个口号,大家记得这个口号吗?「微信是一个生活方式」。

有个问题,为什么微信是「一个」生活方式,而不是「一种」生活方式?有没有人敢于回答一下这个问题?

我不知道大家对这个有没有感觉,如果我们说微信是一种生活方式,那么意味着它是一个普通的一句话,它不会对你有任何的印象,当我们故意变成「一个」的时候,你会记住它,而且会觉得很特别,为什么这样来说,它不是普通的一句话了,它会变成微信专有的一句话,我不是学品牌学的,我不理解里面的奥妙,只是直觉定位为「一个」,而不是「一种」,虽然在语法上来说它有问题。

当我们说微信是一个生活方式的时候,微信还不是一个生活方式,它只是一个通讯的工具。

但是如果在当时,我们只是定位为微信是一个沟通工具的话,限制了微信将来想象的空间。

当时有一个念头,如果微信能够深入到每一个人的沟通里面去,它的好友都在里面,能够跟好友在里面频繁的交互,那么它应该可以深入到一个人生活里面去。我们会影响一个人怎么样跟朋友沟通,怎么样社交的,甚至怎么打发他的时间的。

从这个角度来说,我们是应该引导一种潮流,像微信做了很大胆的突破,它并不是功能的突破,而是生活方式的突破,或者是潮流的突破。

有很多这样的例子,当你扫一扫去获得信息,去支付的时候,其实它是一个生活方式,是一个支付的方式。当你通过摇一摇,摇到一个人,也是接触到一个人的方式。

我还记得当时我们发布附近的人的时候,自己内心里特别忐忑不安。因为在微信之前,并没有什么样的工具能够帮你一下子看到周边哪些人在。

有一种恐惧,这种恐惧是你不知道这个功能放出去,所有用户突然被发现,像所有人站在你面前一样,给你打一个招呼,我们不知道带来什么样的变化,这是一种恐惧,对未知的一种恐惧。

另外一个角度来说,微信因为生长在手机端,是伴随人的,所以可以做到PC时代做不到的事情,比如说找到附近的人,会贯穿到一个人的生活里面去。

公众平台:让创造价值的人体现价值

其实在做公众平台的时候,微信可以做更多的一些事情,

公众平台出发点是什么样的?

在做完第一个版本大概一年多的时候,就想到一个问题,我们会取代短信,取代短信意味着什么?意味着我们又有了一个新的市场,当年的SP时代留下了各种厂商需要跟用户发短信这样一个机会。如果我们只是取代短信的通讯的市场,怎么样通过信息收到服务的通知,就会变成一个空白。

我们知道短信是不可控的,像我刚刚说垃圾短信会很多,同样邮箱里也会有很多的垃圾邮件。之前所有人都认为这种服务的通知,就应该是这样发的。

但是我很清楚,那是不会带来一个有效的市场。因为一定会劣币驱逐良币,一定会让整个市场变得非常的混乱。如果我们有一种方式能够避免这样一种垃圾信息,而只是让你需要的信息才会送达给你,那一定会让整个秩序会变得非常的好。这样的方式是可以把用户端和服务端连通起来,通过一种基于订阅的关系。

我记得当时公司get这一点特别的兴奋,觉得这样一个想法一定会怎么样。我不记得pony回什么了,好像是问“垃圾信息怎么办”。

垃圾信息天然没有了,没有垃圾信息,都是用户自动订阅的。做公众平台就要思考一个问题,我们最终的导向或者出发点是什么?如果没有这样一个出发点,那么我们可能会像大量的运营商一样,做成一个流量分发的平台,然后就很乱了。经历这样一个时代的人很清楚,我们并不想把自己做成一个SP的核心的平台。

如果平台只是追求自身的利益最大化的话,我认为它可能是比较短视的,不会太长久的。如果一个平台可以造福很多人,这样可能才是最有生命力的。

所以当时一直在想这个问题,我们做公众平台到底帮到什么样的人解决什么样的问题。前期一定是通过信息收效触达替换到因为信息不对称带来的一些弊端,这本来就是互联网的优势。

之前,像传统的商业上做一个生意,开一个店,必须在人流量比较大的地方,租很好的铺面,然后利用这样一个人流量买东西。但是利用互联网,地理变得反而不那么重要了,服务的质量才是你的优势。我们的目的是要帮助那些真正拥有好的服务的人去触达他潜在的用户,让他的用户更容易连接到他们,这是互联网带来的一个最大的目的。

因为他的顾客会推荐给其他的朋友,所以他其他朋友会来关注这个号,然后到他这里来获得他非常好的服务。

从这样一个例子可以看到,在构造公众平台的时候,我们的原动力在哪里?我们用盲人按摩师举例,认为盲人按摩师代表这一类人创造价值,如果没有互联网这种消除信息不对称的机制,他的价值是体现不出来的。我们平台目的是让创造价值的人体现价值,这个就是微信作为平台来说,它的原动力所在。

刚刚说的两种原动力,一是做最好得失与失拘禁的工具,甚至是生活方式的工具。二是作为平台来说,我们希望它是帮助创造者体现价值。这点看起来也很简单,但是也并不简单,因为很多人并没有理解到这一点,特别最近一两年,我看到有很多业界的一些先生,是我听看不懂,违背我的常识的。举一个例子,比如说这两年会把很多的应用,很多的APP目标都变成去争夺用户的停留时长,其实这是违背我的常识的。因为一个用户时间有限,就是24小时,吃饭、睡觉、工作,这还不是最主要的,最主要的是技术的使命,或者互联网的使命是应该帮助人类提高效率,而不是让他把时间耗在你的应用里面。

比如说作为一款沟通工具,你的目的是一定要很高效帮助用户完成他沟通的任务。像一个很简单的例子,大家用了这么多年的微信,微信从第一个版本开始,没有发生状态的,不会标明这条信息正在等待发送,或者已发送成功,但是所有同类软件都有这样一个状态。为什么会这样?我们当时想清楚一点,什么是最有效的方式来发送信息?就是你输入一句话,一条信息,然后点一下发送,就不用看他了,离开手机,把手机放在兜里面就可以去做别的事了,这是最高效的发送方式。如果还要盯着手机看,他是不是已经发送了,还是排队等待发送,还是已经发送成功了,还是送到对方收集了。这是一种效率并不高的方式,是需要你花很多时间的。

同样的是一种资讯类的工具,应该帮助用户在最短的时间里获得最有用的信息,而不是说非要给他很多没用的信息让他尽可能花多的时间在里面寻找,作为搜索引擎,第一个就是要获取他想要的结果,这是最高效的。除非是娱乐类的内容,可以在里面多花一点时间没有关系,就像看一个连续剧,不会节约时间,会花很多时间来看。对于连续剧来说,我作为很多的同事在看连续剧的时候,都是用两倍速来看,因为这样更节约时间。尽管拍成一百集,可能用户两倍速就看完了。早知道这样子,还不如拍50集。

因为有很多人跟我们说,你们要想办法增加用户的停留时长,我们怎么可能以这个目标来工作,这是不可能的事情。让我联想到2000年左右,互联网刚刚起来,当时很流行的一个词叫“眼球经济”。当时网站的目标是尽可能获取多的眼球的注意力。当时有一个有趣的现象,大家看文章会被裁成很多页,看一点翻一页,因为每一页后面都要加一个广告,这样广告量就会比较大。而且看起来整个网站的PV量很大,而且现在还有很多公司使用。在微信里点开一个链接,自己的文章不会这么做,但是很多外部的文章看一点,就会多一个展开,你一不小心就点成了一个别的下载APP之类的东西。这些并不是帮助用户提高他的小,而是给他制造了一些障碍。

用户其实并不会按照你的内容来分配他要花多少的时间,但是这是非常合理的。如果我们非要让用户在这里停留的时长,反而意味着他的社交效率变低了。

如果一旦变低了,一旦发现让他的社交效率更高的地方,就会到社交效率更高的地方去。我们不会拿停留时长作为APP有没有价值的体现,这和我对互联网的认知是很背离的。每个人一天只有24小时,互联网人的使命不应该是让所有人除了吃喝拉撒,就把时间都花在看手机上。

我们为了提高这种效率,可以千方百计的去想办法。举一个例子,我自己经常遇到一个困惑,我给这个人发一个消息,我想不起他的名字了,这个时候近乎无解,因为一些人一下就想不到名字了。但是如果有一种更聪明的办法,通过跟他相关的人联想到他,有这样一种联想能力,那就可以帮助你的脑袋短路的时候,能够找到你要的信息。对这样一些能力,我反而认为是应当去做的特别重要的事情。

我记得上一次这么长时间的一个演讲还是在腾讯内部的8小时的演讲里面,预计是三个小时,后来讲着讲着变成八个小时了。

今天不会有八个小时,大家可以放心。我刚刚讲了一个小时需要停顿一下,因为自己很少一个人在这里讲话讲一个小时,平时跟大家开会都是一个对话式的,而不是一个人讲。

小程序的使命

刚才讲了一些微信的原动力,下一个主题想围绕小程序说一下我们的看法是什么样的。现在有很多公司也在做小程序这样的平台,小程序在三年以前在公开课第一次说的时候,大家不知道是什么东西,因为当时还只是叫应用号。

一直到今天,今年各大互联网公司都在推出小程序这样的平台。有很多公司参与来做是好事情,同时我们也并不担心这样一种竞争。虽然大家做的东西叫同一个名字,叫小程序这样一个名字,可能一些代码的接口跟我们是一样的,但是我并不担任对我们构成很大的威胁。除了每个公司的平台和团队都是不同的,他们的性格、能力各方面是不同之外,还有更重要的差别,在于做这个事情的原动力是什么,如果只是借由小程序这样一个载体来做流量的生意,我自己一点都不看好。如果只是让自己好,不让别人好的事情,不会太长久。

小程序的使命刚刚提到,是让创造价值的人获得回报,我们都是围绕这个点展开的。如果其他人来做这样一个平台,我们拥有流量,我们要分发这个流量,要把流量体现价值,用小程序作为载体体现这样一个价值,这跟自己的原动力所完全不一样的。

很多人看不懂小程序为什么去中心化。当你明白我们的原动力,就明白小程序有这样的做法。为什么去中心化,如果不去中心化,我们公司自己垄断头部的小游戏,小程序,就没有外面开发者什么事了。

看起来腾讯可以从中短期获利,因为自己垄断头部的流量,当然整个来生态也没有了。哪怕是腾讯投资的公司,也让他们一样遵循同样平台规则,否则只会破坏平台的公平性。我们更看重整个平台的健康度,而不只是扶持自己的流量,或者扶持自己公司内部的产品。

前不久有一个国内第二大的游戏公司的负责人来问我说,他们也想做小程序,但是又怕他们做了以后做的太好了,我们公司做一个同款的,一推出来就把他们灭掉了。我说你这个担心太多余了,微信里面是不会有中心专门去针对性的分发公司内部的游戏来干掉你,我们是不会这样做的。

我在这里要澄清一点,刚刚说到,哪怕对投资公司在系统里面,也会一样对待。但是确实大家对投资的公司是有所倾斜的。

我们在这一点上做的不够好,而不是说想要倾斜他们,只是我们对于这种平台的保护做的不够好,我相信我们团队在今后这一块投入更大的人力和资源,使得我们可以对所有的公司,包括我们投资的公司一视同仁。

在这里简单回顾一下小程序,从最早酝酿到现在有三年了,看起来有点慢,当时我们做的很出格的事情就是还在酝酿阶段,还没有想清楚,并且还没有做出一点原形出来,就先把这个事情发布了,这并不是微信的风格。我们不会发布还没有做的东西。

当时之所以这样做,就是想给自己团队一个压力,这个事情非做不可,我们一定要做到。如果我们不公布,我们可能会知难而退,会觉得这个事情太难做,有很多事情很多是不可行的。

我记得很清楚,有一年在公开课里说,我们要推出小程序这样一个服务的时候,在公开课的当天晚上跟我们的团队坐在一起讨论一个主题,我们小程序会有哪几种死法会挂掉?

我记得特别清楚,当天晚上不是讨论小程序的未来,它有多难,我们会遇到哪些障碍我们会跨不过去。我们并不是对它乐观而要做这个事情,而是觉得这个东西很难,但是我们要做到,而去公布这样一个事情。我们为什么觉得它一定是能够做到的事情。

有一次公开课我花一个小时来说,为什么小程序是未来。这里不重复说了,很简单一点,因为APP代表下载安装的服务,这个体验并不好,而网页的体验也并不好。小程序应该是再这样一个年代里面出现,对用户来说最友好服务的界面。

对小程序这样一个事情,我们的决心特别大,但是毕竟它是一个生态,不是我们发布2C的功能,我们这样做了,用户来用,就会立即验证这个事情成或者不成。一个平台不可能一下子做到,需要我们有足够的耐心,我们确实也有耐心,我们在长达两三年的时间慢慢培育它。

我们说这个口是逐步打开的,然后让对于他的用户,或者微信的用户来说,是有价值的应用小程序,能够慢慢的进来。

即使小程序到今天还不能说非常的成功,但是我认为它在逐步完善的过程里面。最近看到特别好的案例,包括线上线下的案例都有。在线下大家会用小程序做店和顾客的连接器,在线上就有更多这样的线上的案例。

社交大家把它用起来了,但是对于搜索来说,这是我们做的还不够的一个地方。我们在很早以前做过一些试点,比如说搜索一个航班号会立即出现一个小程序返回的页面,不是这个小程序,而是小程序直接返回的页面,把航班的信息直接展现出来。

但是这只是内部的试点,我们的目的其实是通过搜索能够直达小程序内部的数据,并且把它用一种用户可以理解的方式,或者说小程序的页面直接的返回给用户。这样才是线上去使用一个小程序的方式。

我们现在还没有做到这一点,但是我很开心的看到,我们团队内部在这一块投入很多的资源,并且有一些初步的成果可以出来。这样也是小程序和APP的一个特别大的区别点,在现在APP里面,没法搜到APP内部去,没法知道它里面的数据,并且APP是孤岛,它连接不起来。但是在小程序的体系里面,我们有能力搜集到小程序内部数据,自己在做一些demo,有一些新闻资讯的网站也用小程序来提供内容。通过搜索就可以直接搜到这个小程序里面文章的内容。

另外小程序正在完善它的评价体系,我们搜一个东西的时候,比如说家乡土特产,会出来很多的小程序,你不知道哪个可信,要有评价体系,更好的是好友买过或者留下的评价体系,否则没法对搜索结果做一个更好的排序,这也是我们团队也在做的事情。

第三个问题,小程序找回的问题。我们吐嘈页面上,有人在说能不能每一个小程序都能发通知,你觉得我们将来也会考虑这样做吗?一切皆有可能。但是还是有一些事情是不能做的。并不是我们不愿意发这个通知,而是说他到底带来什么样的好处,如果单看发通知这一个事情是好的,但是当所有的小程序都在疯狂发通知的时候,可能就是不好的了。

大家也有这样的体验,自己手机APP都会收到无数APP通知,所有通知堆过来就像当年的垃圾短信一样,不会再理会任何的通知。如果小程序有这样一种发通知的能力,微信里面都会收到几百条各个小程序发来的通知,自己小程序的通知也会被淹没掉,没有人看它了。单纯发通知的能力并不是解决问题的办法。

我们会想一些办法,必须在用户能够愿意接受的情况下,可以接通知进去。小程序我们提供同志的能力,用户在需要的时候,后面可以发一到三条的信息过去。

这个方法还会有局限性,所以对于小程序的找回或者重复访问,虽然有下拉,有最近,有新标的小程序,这里还是有一些地方值得我们再优化。

我们往往思考这些问题并不是从B端开发小程序这一端考虑,而是从C端用户,他确实有时候找不到曾经用过,但是想用的程序,或者他遗忘了,但是那个对他又是有价值的,我们更多从这个角度逆推他。

7.0,微信有一个功能叫强提醒,这是对个人之间的提醒,比如说跟朋友设置了一个强提醒,他要喊你开会了,当他发一个消息过来,整个屏幕就会震动起来。

强提醒的本意是希望用在线下,在线下设置强提醒,当发生什么事情的时候,可以提醒我一下。对小程序之间的联系,还是未完成的状态,还要想办法,不会用粗暴的消息推送的方式。

小游戏的原动力

内部讲述的是,小游戏他的原动力是“关于创意的平台”。什么是创意的平台?我们理解起来的小游戏,和外界对于小游戏的理解是不太一致的。外界对小游戏的理解,就是现在那些比较小型化的游戏套用一个小程序的壳,变成了小游戏。我们自己并不是这样理解小游戏的。小游戏应该是体现创意的地方,不应该是所有人都在玩儿消消除这样的游戏就是小游戏。所谓创意,游戏是一个载体,或者小游戏是一个载体,可以承载各式各样的创意。

举一个例子,以前很多人会看中篇小说,短篇小说,现在大家不怎么看了。但是这些小说的创意并不会消失掉,很多人有这样的创意,但是他写小说体现不了这个创意了,我们想把属于小说的创意转到小游戏来实现。它只是一个载体,关于创意的载体。

有小游戏已经体现,比如说像读小说一样,按照情节一步一步玩完这个游戏。除了小说还可以在很多的领域,都是关于创意的。我们经常用一个案例来讲,一个小学生能够用课外很少的时间,掌握小游戏的开发,他也可以开发小游戏,给班里同学来用。这个小游戏是自己想象出来的,他创造出来的,大人反而创造不出来,他的同学特别喜欢玩儿的,可能某种智力类型,或者好玩类型的。

再往后一年,不希望看到只是我们的收入又上涨了多少,我希望看到的是这里面有多少游戏是关于创意的。我希望看到的是一年以后,这里面有特别多的游戏是从来没有做过游戏的人做的。没有做过游戏的,反而是很多做过游戏的,反而他们的思维很受局限性,他们会把一些APP的游戏照搬过来,没有做过的可能把他的法融入进来,变成从来没有人见过的一种游戏内容。

我用这样一个维度来衡量小游戏平台的成功。我认为只有当我们的游戏充满了各式各样创意的时候,并且让这些创意得到他应该有的回报,那么我们这个平台才能真正变得很有价值,因为最终我们的用户会在这里使用最多,并且给用户带来的价值也是最大的。

要做到这样一个目标还是挺难的,但是任何一个平台应该有自己的梦想所在。如果他没有这样一种梦想的话,最终就会很快把自己当作一个流量的经营地,很快把流量耗光,这个事情也就结束了。这是关于小游戏从平台角度对他的期望。我确实很希望将来在小游戏平台里面,看到的小游戏是让人耳目一新的,你对他的印象不再是玩儿三连消类别的东西,更多的是精神上的体验。只有这样,才能说玩儿这样一个小游戏,才是正经事。

特别感谢,大家跟我一起完成这样一个行为艺术。在微信里面特别讲究非常实在,这样子破除形式化的东西,不反对偶尔的形式化一下,就像我们现在这样子。

我一开始就会跟工作人员说会超时,因为一旦我认真准备了,内容就会比较多。我不浪费大家的时间,尽量的精炼一点跟大家讲。我很少一个人在说话,几千人在听,平时跟别人说话都是轮流讲,我自己也在适应的过程当中,现在感觉越来越适应了。把大家想象成一个人坐在我面前了。就像考虑微信的用户,其实就是一个人。十亿人和一个人其实没有本质的区别。

这是一个很有意思的话题,推特、微博是在PC时代的东西,如果它问你你在做什么,你肯定是在敲键盘,因为你没有别的事情可以做,你正在输入,他只能问你正在想什么。但是我们仔细想一下,如果要记录正在发生的事情,你不能说你在想什么,而是应该说你在做什么,或者你看到了什么。那个时候在电脑上是看不到这些的,所以只能是在想什么。

这是微信和之前很多应用本质的区别,微信是一个手机APP,并且我们并不需要有很强的PC客户端,所以它是一个手机APP,是跟着你走的,并不是电脑放在那里,你只能去看他,所以在电脑上不会摇一摇,在微信里会有摇一摇这样的东西,因为你是摇不动一个电脑的。这是一个很大的优势。

手机端APP是可以记录你在做什么。比如说走在路上拍一个照片发出去,这是你在做什么,我走在路上看到这个东西我给它拍一个照片,但是在电脑前只能说我在做什么,我在整理我的照片,把昨天的照片发到电脑里去。这是有本质的不同。很早以前我说过一句话,人是环境的反应器,你遇到什么样的环境,你就会有什么样的反应。

纯粹的反应器是低等动物,你触他一下他动一下。对人来说,虽然是高等动物,但是还是有这样一个基因在里面,他是受环境的影响,但环境是什么,你就会怎么样想问题。如果你坐在电脑前面,电脑就是你的环境,或者说你在电脑里看到的信息就是你的环境,所以你在电脑里面输入一些什么东西,往往都是在电脑里面看了一篇文章,所以想输入对文章的读后感。环境就是电脑或者里面的文章,所以只能对这样一个环境做出反应。

但是拿着手机,你的环境是真实的环境,这个时候做出的反应也是对真实环境的反应。这个时候你的记录是真实的,而不是想象出来的,你不是在回忆,而是在经历。这样就很有意思,你同样是发一个信息,如果发到一个电脑里面类似微博的东西,你在回忆,你在记录想法。但是在手机里发是实时,是亲身经历的东西。

说到记录,我们记录真实的世界,这是一个特别好的理想,但是很不现实。因为像手机里面,不会拍太多的视频记录。

记录或者拍摄,拍一个视频并不是用户的需求,大家没有这个需求。不信你看一下自己的手机里有多少视频就知道了,你其实没有拍过几个视频。即使拍很多的照片也不会再看了。

微信视频的思考

在现在的视频动态1.0版本大家还体会不到这一点,但是没有关系,就像对待小程序一样,要特别有耐心去培育用户的习惯。因为大部分用户是没有拍视频记录世界的的习惯。我们也没有能力培育用户,或者改变用户的习惯。我们有的能力是通过一种社交化的设计,使得他拍这些视频的时候,能够获得他参与社交的好处或者回报。

你可以随便拍,你看一下发送视频的按纽,那不叫发布,不叫完成,不叫发表,它是写的,“就这样”三个字。所谓“就这样”这个视频确实不怎么样,就这样了,你就把它发出去了。我们说“就这样”就可以发了。

我们为了让你勇敢的发,故意让别人看不到你的视频,必须点你的头像进去,再下拉一下才能看到,来减少你发一个“就这样”视频的压力。我跟他说了,他就明白了,原来是这样子的。后面真的发现乱七八糟的拍,一点不装饰自己了,很真实的拍了很多。我看的也很爽,因为我透过它的眼睛看到他的世界,就是这样一个感觉。

我不可能给每一个用户说,你要这样来拍,所以对于产品来说,最终的走向是会让用户在压力最小的情况底下能够很自由的拍一些东西,记录他自己或者他做过的事情。同时他有足够的动力去做这个事情,目前来说,动力不是很足够,所以在座的各位也不是很频繁的去拍。但是让大家有动力,对我们来说并不是很难的事情。

比如说给大家发一个红包,大家就会拍了,当然这不是我们要做的事情。我们让朋友看到你就拍了,这是可能的。

但是这里我希望每个人是展现自己最真实的一面,也同样可以获得他人的认可。在这一点,我们有足够的耐心通过后续版本迭代不的打磨它,因为这样一个拍摄记录世界的动机,对用户来说并不是一个习惯,这里是需要花一些时间耐心且慢慢推进的。

我们对此为什么会有耐心?像小程序一样,小程序会给它两三年的时间变成一个生态,对这样一个功能当然不需要两三年的时间,但是我们仍然会花好几个月的时间去不断打磨它,并尝试。我们确实觉得虽然用户现在没有这个习惯,但是将来视频一定会取代照片的交流,取代照片的发送,变成更多被采用的载体,因为视频所包含的信息量要比照片大的多。

讨论这个时候,头脑很发散,我看到一个人发了一个视频,拍的特别有意思。如果把这个视频发的时候多一个属性叫公开,这样让周边的人也可以看到,或者关注他的人,但是不是他的好友也能看到,会怎么样。这其实也是一个思路,可以让视频更多的流通起来,这是属于另外一个事情要做的了,我们这里只是作为一个头脑风暴不去展开了。好的产品不需要费这么多的口舌去解释,我解释这么多,说明我们真的做不够好。

热点问答｜阿桑奇“重获自由”美方为何“突然放手”

新华社北京6月25日电热点问答｜阿桑奇“重获自由” 美方为何“突然放手”

新华社记者

当地时间6月24日，“维基揭秘”网站创始人朱利安·阿桑奇从英国监狱获释。据报道，他已与美国方面达成认罪协议，将在完成必要法庭程序后返回原籍国澳大利亚。阿桑奇与美方达成了什么样的认罪协议？美国缘何突然同意“放手”？这一事件走向如何？

认罪协议内容是什么

阿桑奇现年52岁，2006年创办“维基揭秘”网站。2010年，“维基揭秘”曝光大量阿富汗战争和伊拉克战争期间美国的外交电报和美军机密文件，揭发美军战争罪行。阿桑奇随即身陷官司，美国对他提出17项间谍罪名和一项不当使用电脑罪名的指控。2019年，阿桑奇在英国被捕并被判入狱。之后，美国提出引渡要求。

这是3月26日在位于伦敦的英国高等法院外拍摄的写有“释放阿桑奇”的标语牌。（新华社记者李颖摄）

根据美媒24日披露的一份美国联邦法院文件，阿桑奇已同意对美国司法部指控他的一项违反美国间谍法的重罪认罪，罪名为“合谋获取并公开国防信息”。

根据双方达成的认罪协议，美国司法部将寻求判处阿桑奇62个月监禁，这与阿桑奇在伦敦已完成的刑期相等。美国司法部将承认阿桑奇已完成服刑，放弃此前对他的引渡要求，准许他返回原籍国澳大利亚。

阿桑奇的妻子斯特拉在接受英国媒体采访时证实，阿桑奇和美国司法部原则上达成协议，协议细节须经过法官签字后才能公布，阿桑奇将对一项“有关间谍法和获取和披露国防信息”的指控认罪。

当被问及丈夫是否难以接受指控时，她说：“在法官签字之前，我不想说太多。但重要的是，协议涉及服刑时间，如果他签了协议，他就可以自由行走。”

阿桑奇的朋友、前英国外交官克雷格·默里对英国天空新闻频道表示，认罪协议是胁迫的结果。“阿桑奇没有做任何错事。阿桑奇揭露了美国军队的战争罪行，这是我们都应该记住的。”

美国缘何同意“放手”

当地时间24日，美英媒体突然爆料，阿桑奇当天离开伦敦东南部的贝尔马什监狱。在这个英国首都安保系数最高的监狱里，阿桑奇在一间3米长、2米宽的牢房内度过了1901天，每天23小时与世隔绝。

阿桑奇的妻子斯特拉也在社交媒体上感谢所有为阿桑奇获释奔走呼吁的人。

西澳大利亚大学法学院兼职教授霍莉·卡伦在“对话”网站撰文指出，公众可能永远不会知道美国的完整理由，有几种可能性可以解释为什么美国现在决定达成认罪协议。近几年来，澳大利亚政府一直在努力结束这起案件；在美国，甚至在一些共和党人中，越来越多的人认为，继续追诉阿桑奇不符合美国利益；英国大选将于下周举行，考虑到政府可能发生更迭，引渡令也可能会被重新考虑。

美国前白宫办公厅主任米克·马尔瓦尼对媒体说，可能在幕后发生了一些不为人知的事情，促使美国政府同意与阿桑奇达成协议，不排除可能有新的信息或新的风险评估，但外界在今后较长一段时间不会知道答案。

阿桑奇母亲说，阿桑奇结束“磨难”归功于“悄无声息的外交”，而阿桑奇父亲则感谢澳大利亚总理阿尔巴尼斯。阿尔巴尼斯对美国政府与阿桑奇达成“微妙”的认罪协议表达欢迎：“不管人们对阿桑奇的行为有什么看法，这个案子已经拖得太久。继续监禁他没有任何好处，我们希望他被带回澳大利亚。”

英国政府尚未就阿桑奇案作正式表态。

英国天空新闻频道报道分析认为，在美国间谍案中，这样的认罪协议并不罕见，它让被告有机会避免较长刑期。从某些方面来说，这对双方来说都是一种“胜利”。一旦阿桑奇案结案，美国可以从混乱的法律纠纷中解脱出来。至少在纸面上，阿桑奇已经正式承认有罪。

未来走向如何

据报道，阿桑奇搭乘飞机在经停泰国曼谷后，将于26日抵达美属北马里亚纳群岛首府塞班岛，在完成相关法庭程序后，将由澳大利亚驻英国大使陪同返回澳大利亚。

之所以去塞班岛，是因为按照规定程序，阿桑奇须在一家美国联邦法院出庭并进行重罪答辩，他与美国司法部达成的认罪协议须得到该法院法官批准。由于阿桑奇拒绝踏足美国本土，美国司法部批准他在位于塞班岛的联邦法院出庭。塞班岛距离澳大利亚不远。

据《悉尼先驱晨报》报道，阿桑奇将于26日上午在塞班岛出庭，一名美国法官预计将批准那份认罪协议，这意味着阿桑奇得以避免最高175年监禁的刑罚。“除此之外，他的未来在很大程度上仍未可知。”

英国月刊杂志《展望》编辑艾伦·拉斯布里杰在社交媒体上写道：“阿桑奇的遭遇对（美国）记者和‘吹哨人’来说是一个警告，让他们今后闭嘴。我估计它会起作用。”（参与记者：邓仙来、梁有昶、孙晓玲）

双微信是怎样的体验 蓝魔MOS1 max评测

作为国内知名数码品牌，蓝魔于今年进军智能手机市场，先后推出了蓝魔MOS1和蓝魔MOS1 max两款智能手机。其中，蓝魔MOS1 max更被称之为“全能大咖”级产品，巨屏、超大电池等配置使其颇为耀眼。在之前的上手体验中，我们详细介绍了它的外观以及性能等方面，今天再从应用的角度聊聊蓝魔MOS1 max。

蓝魔MOS1 max

作为蓝魔MOS1的升级版，蓝魔MOS1 max不仅硬件层面有了大幅提升，同时软件方面也有着不小的革新，MOUI升级到了最新的MOUI2.0，加入了众多新功能，比如智能分屏、双微信等。其实，正如大家所知道的，蓝魔MOS1 max的屏幕尺寸达到了6.44英寸，视野极其开阔，无论玩游戏，还是看视频，开阔的视野为笔者带来了堪比平板电脑的视觉体验，颇具视觉冲击力。

屏幕分屏

为了发挥蓝魔MOS1 max的大屏优势，它加入了“屏幕分屏”功能，如图所示。当然，默认情况下“屏幕分屏”功能是关闭的，用户若是想体验这一独特功能则需要预先开启。开启“屏幕分屏”功能之后，屏幕上则会出现一个分屏悬浮图标，点击该图标选择分屏显示的应用即可实现分屏显示效果，如下图所示。

分屏显示效果

目前，蓝魔MOS1 max支持联系人、信息、浏览器、日历、微博、微信等多个应用的分屏显示。事实上，除了简单的分屏显示之外，它还允许用户调整两个分屏应用的屏幕占比，并支持左右互换操作，同时还允许应用自适应宽度，以提升“屏幕分屏”的体验，一边聊微信、一边浏览网页，双重享受，互不影响，也不耽误！

分屏显示效果（注：左右互换）

当然，用户若是想退出“智能分屏”界面，按下“返回键”即可，“智能分屏”效果则会暂时隐藏。

双微信体验

在文章标题中，笔者提到“双微信是怎样的体验”，或许不少人已经迫不及待的想要知道答案。接下来，笔者将为大家揭晓。与时下众多产品不同，蓝魔MOS1 max加入了双微信功能。其实，确切的说是“应用分身”功能，目前可支持“微信分身”和“QQ分身”两种主流应用的分身功能。换句话说，它不仅支持双微信，还支持双QQ！

应用分身

与前文中介绍的“屏幕分屏”功能一样，默认情况下“应用分身”功能也处于关闭状态，需要用户手动开启。说到这里有必要强调一下，为了方便用户体验蓝魔MOS1 max的特色功能，MOUI2.0增加了单独的“快捷设置”，其中就包含“屏幕分屏”和“应用分身”的设置选项，有效减少了多级设置菜单的操作，确实为用户的日常体验带来了极大的便利。

系统设置

回归正题，当用户开启“微信分身”和“QQ分身”功能之后，蓝魔MOS1 max桌面界面会在原来的基础上新增一个“微信分身”和“QQ分身”图标，进而可以实现一部手机两个微信、两个QQ同时登陆的情况，即前文中多次提到的“双微信”。事实上，在诺基亚塞班智能手机时代，多QQ功能早已实现，如今出现“双微信”、“双QQ”也不算新鲜事，只不过是安卓智能手机发展的一个必然！

双微信和双QQ

双微信同时登陆

尽管此时蓝魔MOS1 max会出现两个微信图标、两个QQ图标，不过手机中其实只安装了一个微信、一个QQ，体验却如同两个微信、两个QQ一般。用户可以同时登陆两个微信、两个QQ，两个号码之间也不会彼此影响，并会同时在通知栏显示各自的通知信息，与单个微信、单个QQ的体验一样。

双QQ同时在线

对于拥有两个微信号，以及两个QQ号的用户来说，有了蓝魔MOS1 max，日常只需一部手机即可，不用在两个号之间频繁退出或登陆，有效解决了他们的痛点。同时，对于上班族来说，工作号、生活号可以同时在线，工作、生活两不耽误，类似于双卡双待手机一般。此外，笔者拿到的蓝魔MOS1 max（工程机），关闭“微信分身”时系统会出现报错提示，期待零售版在系统方面能够进一步改善。

隐私数据保护

双微信、双QQ，能够有效解决“双号用户”的刚需，那么对于用户的隐私又如何进行保护呢？事实上，除了常见的手机锁屏密码之外，搭载全新MOUI2.0的蓝魔MOS1 max还加入了“数据保护”，即文件加密功能，可以为手机中的图片、音频、视频以及其它文件加密，而且有密码防护，进而可以为用户打造一个专属的私密空间，如下图所示。

数据保护

若是想要加密某个文件，比如私密图片，用户点击数据保护界面顶栏的“＋”即可，然后从手机文件管理器中找到想要加密的文件，也可以是多个文件，整个过程操作简单、便捷，无需花费太多的学习成本。若是想要解锁加密文件，选择该加密文件，再选择顶栏的“解锁”图标即可实现解锁操作。

数据保护

事实上，用户若是想要查看某个加密文件，比如图片，无需事先解密，在数据保护界面即可直接查看，类似于文件管理器一般，设计较为人性化，不过多个图片文件之间并不支持连续查看，仅支持单独查看，从体验上来说存在些许的不便，还需改善。

对于蓝魔MOS1 max手机来说，超大容量电池（注：6010mAh电池）是它的一大亮点配置。不过，就手机的续航时间而言，一般还是希望其越长越好。为了保证手机的长久续航，除了超大容量电池之外，蓝魔MOS1 max也加入了“省电模式”，用户可以选择设置低电量自动开启省电模式，或是手动开启省电模式。

省电模式

当然，与我们之前见到的“省电模式”一样，蓝魔MOS1 max也支持“超级省电”（注：仅保留电话、短信）、“智能省电”以及“自定义省电模式”。三者可支撑的续航时间各不相同，用户可以根据需要自由选择，紧急状况下能够解燃眉之急。

省电模式

结束语：

行文至此，本篇蓝魔MOS1 max的应用评测即将收尾。作为全新的MOUI，蓝魔MOS1 max的MOUI2.0在前作的基础上，新增了不少实用功能，比如屏幕分屏、应用分身以及数据保护等。在基于手机硬件进行对应优化的同时，也是着眼于消费者的需求，解决手机用户的刚需，无疑是蓝魔MOUI的又一次进步。